1樓：鹽選推薦
對於企業來說，使用者可能是你的一切。但是對於使用者來說，每天要接觸幾十個上百個不同企業的產品和服務，對每個企業獲得的關注度都很有限。
那麼，如果能讓使用者對你的產品有一種歸屬感，就能與使用者建立更好的關係。這個關係，可以通過三種不同的門檻，來逐步建立。
1、第乙個門檻叫黑話。
2、第二個門檻叫統計。
第乙個門檻，黑話。黑話是什麼呢？是針對某乙個領域的具體術語，這些術語只有懂這個領域的人才能聽懂，外行是聽不懂的。
舉個例子，看看這五個詞：
1、法雞
2、節操幣
3、拍4、肥耳朵
5、砸蛋
這些詞是什麼意思呢？
法雞是電腦遊戲《守望先鋒》裡面的乙個英雄，這個英雄的官方名稱叫做法老之鷹，玩家們玩著玩著就冠名了法雞這個暱稱，所以如果大家在聊這個遊戲，有人說法老之鷹怎麼怎麼樣，其他人就會微微一笑，知道這哥們是個新人。如果有人說法雞怎麼怎麼樣，其他人就會接著往下聊，大家都在同乙個頻道上。
節操幣又是什麼呢？這是羅輯思維自創的乙個貨幣，有很多種用途，在賣月餅的時候，羅輯思維在每盒月餅裡放了一張節操幣，然後公布了乙個規則，湊齊 10 張節操幣可以和羅胖一起喝咖啡。這樣一來，節操幣就變成了和羅胖見面的機會，也產生了很多交易，有的人只要月餅，就可以出讓節操幣，有的人更看重見面的機會，就願意購買節操幣。
2樓：邢selina
1、真正了解客戶需求，廣泛的市場調研
2、做平台，做工具，養成依賴，而不僅僅是銷售3、用營銷做傳播，做口碑
4、在此三步基礎上，再給供需任意一方稍加甜頭
3樓：剪子
這是乙個大難題。產品自運營是大家的夢想。資源少，意味著不能浪費每一分錢，那麼，就需要精準營銷。
簡單的說，種子使用者非常重要。找到願意使用你產品的一小撮人，與他們深度溝通，在不斷聽取意見優化產品、調整運營方向的同時，使用者回因為參與感而自發形成口碑營銷，然後，仍然要重複上述步驟，只是產品和運營策略需要適時而變。
4樓：Ricky
我覺得這個問題更確切的問法是：什麼樣的產品能夠最大可能自己運轉起來，而不需要太多的運營資源。
所以萬物歸產品。
沒有好產品一是很難自己運轉起來, 二就是很難運營起來又持續運轉下去。
其實從BAT三大格局可以這樣總結出是這樣的產品：
1. 強需，高頻
2. 有人
3. 有資料
1 來冷啟動， 2和3保證壁壘以上
5樓：端木憂傷
1、找準核心使用者，優化產品，慢慢使用者會滾起來2、沒有誰的資源是憑空產生的，開始沒有資源，那就去磕資源，不管多難也去磕，慢慢就會發現你也有好多資源了。
3、配置資源，看看能不能找到乙個多贏且成本最低的方式，如果你對產品和未來規劃十分清晰，慢慢肯定能找到的。
上面三點都有個詞「慢慢」，是的，沒有資源，只有用時間來換，引爆點是可遇不可求的，不能為了追求引爆而付出太多精力，修煉內功才是做事情的王道。
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