1樓：
怕同事朋友看到匿了。
我們來增加難度吧，有個重要專案要的很急的時候怎麼分配任務？
我覺得主要的難度在於：
如何做到讓組員都真正理解任務的細節
我的切身經歷是組員哼哧哼哧做出來了，結果其中有些地方完全不對，問他他說你當時沒說清楚。白白浪費時間。
第一步是開會說明，確保組裡的人都知道要做什麼。這裡要留心大家的反應，看到別人露出思索的表情的時候停頓一下，給別人提問的機會，也給別人思考的時間。對於比較複雜的任務說明最好有圖，結合流程圖進行說明效果更好。
還有除了口頭說明以外，把需要做的事情和注意事項詳細，條理清晰的寫在JIRA上。組員有的時候怕麻煩就不會問你。但是如果你全都寫明白了，照著做總是會的。
作為領導在布置任務的時候千萬不能怕麻煩，口頭說完別人是會忘的，尤其是細節往往要多看幾遍才能清楚。
還有要因材施教，對於比較羞澀容易自己卡乙個問題卡半天不問人的，鼓勵他們不清楚的時候多提問，最好能自己跟相關的部門跟進。比如有些只有產品知道的細節他們就可以自己去跟進了。
每日例會的時候認真聽組員匯報的進展，有疑似他們做錯的地方或者本來乙個很簡單的任務卻卡了很久要及時跟進，以防他們錯誤理解。
個別組員不出活怎麼辦？
如果只是被卡住了或者長期做乙個專案厭煩了，跟他溝通，從他的角度考慮看有什麼可以幫助他加快進展的。是不是測試的時候系統太慢了？如果有簡單解決方法的話直接自己去解決。
比較麻煩的是如果你覺得有人做的太慢你又看不出什麼客觀原因，那可能就需要問責了。如果做的慢是因為一直以來工作態度都很不認真，嚴肅提出並直接考慮辭退，否則會影響整個團隊。當然，也有可能別人只是最近經歷了一些變故，要給別人解釋和改過的機會，但是出於為整個團隊負責的考慮，需要跟他談心。
針對性的分配任務
對於一些系統設計性質的專案，特別重要的當然交給比較資深的人。對於不那麼重要的最好交給進來半年左右的新員工讓他們熟悉公司的系統，也鍛鍊一下他們。
然後盡可能的把事務性的工作交代給擅長並喜歡做的人。觀察一下每個人的熱情在什麼方向，比如有的人熱衷於提高效率，那就給他們機會來做這些事情，這樣他們做的也開心，整個團隊也受益。不要因為跟當前的sprint無關就打壓組員的熱情。
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