如何讓思考既有速度又有深度 ?

時間 2021-12-26 08:32:19

1樓:光頭強

思考的基礎是確立底層思維,依據底層思維展開乙個方面的思考。

比如系統性思維,任何事物都不是單獨存在的,事物內部的要素是有機聯絡的、事物之間也是有機聯絡的,而且世界是動態發展著的,乙個事物不能光看它的現在,要了解它的過去才能清楚明白它現在是個什麼情況。

又比如數學底層思維:歐里幾何,大道至簡,萬物歸數等。

2樓:舊叔

人與人之間的距離是怎樣拉開的?

根據我的實踐經驗以及對於各行各業的人才觀察,我發現普通人之所以成長慢、忙而無效,是因為在平時工作中的觀察和思考時沒有框架、隨心所欲,於是看似花了不少時間但還是想不明白、說不清楚、學而不快。

而高手因為有章法、有框架邏輯,能夠迅速掌握重點、給出解決方案,從而在思考、表達和執行方面都很高效,所以能夠脫穎而出、獲得更多的機會。

乙個職場人無論是面對複雜的報告資料想快速提煉出重點,還是要快速入門學習新知識,或者想在會議上用簡潔有力的發言讓人刮目相看,其實都需要學習和修煉結構化的能力。

我曾經分享過職場人需要具備的三個基本能力:想、說、做的能力。分別對應思考能力、表達能力和執行能力。

先說思考能力,很多時候面對領導交代的任務,我們無法洞悉真實需求,所以往往付出了時間精力,但是獲得的正向反饋很少。所以不光是要努力做事,還要做對的事,聰明地做事,才能獲得認可和反饋。

其次是表達能力,很多職場人都會反饋,發現自己做了很多,但是還不如乙個會表達的人在老闆那裡得到的信任多。其實不要怪人家會表達、拍馬屁,柳傳志都說過:「只幹不說傻把式,只說不幹假把式,能說會幹才是真把式。

」如何讓別人願意聽你說?如何寫郵件讓人願意支援你?這都是職場人的必備技能。

最後是執行能力,如何在這麼快速變化和充滿競爭的環境下高效執行、快速推動?並且正確理解老闆需求,在執行專案過程中預防風險、讓老闆願意對你委以重任,這體現了乙個職場人的綜合解決問題的能力。

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