1樓：孫亦然
內容簡介本書重在實戰而非理論。書面提供了大量來自應用一線的案例，及經過無數次實踐考驗證明非常實用的工具模板。「P—D—C—A」是管理中最樸素也是最有用的管理思想，它同樣適用於流程管理。
我們借用戴明博士PDCA環建立了「流程管理PDCA環」全書圍繞流程管理PDCA環展開，思路清晰，也便於讀者理解。這本書非常適合在企業從事流程管理的同事閱讀，對於其他管理人員也有一定的啟發。管理是科學也是藝術，具有極強的實踐性。
本書最大的價值在於提供了來自實戰的參考，而絕不是一套可以拿來即用的工具，需要讀者在實踐中結合實際情況去靈活應用。
2樓：
可以直接讀管理學的本科教材，然後再讀專著。
第乙個專業的教科書是必讀的。剩下三個專業，可以參考。
最後，有條件的話，去讀個本科吧。
如果有錢，去參加培訓（應該有沙盤模擬環節）
3樓：薔石
首先，是學習《ISO9001質量管理體系》，因為ISO9001體系的基礎就是過程方法，也就是流程方法，整個體系的建立就是在建立流程方法和實踐流程方法，並明確流程建立的基本步驟：1、確定過程所需的輸入和輸出；2、確定過程的順序和相互作用；3、確定過程運用所需遵守的準則和方法，保證過程的執行和控制；4、確定過程所需的資源；5、分配過程的職責和許可權；6、過程的風險評估和應對措施；7、評價；8、改進。建立過程要素見下圖。
第二，可以讀讀哈默和錢皮合著的《企業再造》和《再造管理》，從系統視角了解以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式的思維和方法。
第三，《改變世界的機器》以及《新豐田生產方式》，這是上世紀最偉大、最有成效的流程管理和再造的實踐和創新的典範。
總之，ISO9001可以讓我們掌握流程的方法，企業再造可以讓我們從系統的角度了解流程的變革，豐田的生產方式可以讓我們從實踐的角度學習如何運用。至於流程設計和規劃的細節還可以參閱我的專欄文章：業務流程規劃和改進 | 讓流程匹配業務，讓組織匹配流程
如何學習看工藝流程圖？
如何閱讀和理解流程圖是乙個工藝工程師水平所在。流程圖 PID,process instrument diagram 上包括了工藝所要表現的所有要素 裝置 管道 閥門 管件 儀表和控制方法。一般裝置會有乙個簡略描述，包括裝置編號 名稱 生產能力和裝置材料。管道一般包括主要物料和輔助物料，主要物料用粗線...
關於企業流程管理及優化，你怎麼看？
造冊師 專業從事了20多年製造業的流程管理和優化，湊進來聊幾句，哈 拋磚引玉，簡單聊聊離散型中小製造業流程管理的一些問題 1 一般來說，中小製造業的最大優勢在於靈活和創新，如何在規範業務流程的同時，兼顧靈活和創新的需求，是個大問題 2 流程管理離不開IT工具，中小製造業沒有專業的IT人才，即使有，也...
想學工商管理，可以怎樣規劃大學生活？
工商管理易學難精，大學因為沒有工作經驗，也沒法講述太多實踐內容，只能大量傳授理論知識為主體。所學的知識內容很寬泛，企業的每個崗位都有涉及，財務 行政管理 市場營銷 人事等等都會有涉及。但是大學時間精力有限，不可能每門都學的非常到位，你要有側重點。你的興趣點是哪個領域，大部分都是對金融這塊比較看好，一...