1樓：
我覺得還要看企業的規模吧，如果只有幾個人的團隊，就沒必要管了或者說管得太死了，應該把精力都放在產品和推廣上。讓公司先活起來。
管考勤，如果是從公司制度上來講，肯定是必須的，考勤和員工的工資掛鉤，而且對於財務來說核算員工工資可是乙個不小的工程（尤其是人員數量多的時候）。
如果是從管理上講，我覺得制定好標準就好了，幾點上班，幾點下班就好了，沒必要天天盯著。企業管理的是人，管人要靠什麼？靠不斷壓榨員工自由度嘛？
還是靠團隊凝聚力和信任度？員工連最基本的自由度都沒有，怎麼發揮自主積極性？怎麼提高效率？
企業不對員工好，又為何奢望員工盡心盡力為企業工作？
維珍航空的創始人理查德·布蘭森說：
栽培員工，讓他強到足以離開。
對他們好，好到讓他不想離開。
考勤一旦管得太過分，就會不斷損害員工的工作積極性，自然也就離涼涼不遠了。
我記得我們BOSS之前和我說過一段他們初創時候的故事：
剛剛起步的時候，團隊只有三倆人，住在毛坯房裡辦公，那個時候公司的考勤規定8：30上班，有些同事結果8點35了才來，但boss也沒說什麼，也沒有扣掉他的工資。剛開始的時候，公司的考勤一直都很隨意，遲到個三五分鐘是經常的事。
也正是因為boss在某種程度上，給予了大家一定的信任和自由，大家才更有幹勁。
後來隨著企業業務的不斷拓展，規模也在不斷地擴大，越來越多的人加入到團隊中，才逐漸將考勤管理起來，與其說管理，不如說完善實施。現在發展至今也有11年了，公司也很注重員工的個人成長發展，定期培訓。前兩天還聽部門說，領導層的乙個高管，因為經常「帶薪上廁所」，而且時間很長，boss忍不住說了他這個問題。
（可能也是怕高管起到不好的榜樣）
其實這種東西和企業自身的管理模式和老闆的思想有很大的關係，像我們公司用的就是阿公尺巴經營模式，給予員工工作上很大的自由和信任，加上ZDOO管理系統，它本身也支援阿公尺巴經營模式，配合起來，效果也不錯。
不知道什麼是阿公尺巴經營模式的小夥伴，可以去了解一下，鏈結奉上：《什麼是阿公尺巴經營管理？一張圖看懂阿公尺巴經營模式》
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