1樓：生意幫幫團
記得剛剛畢業那會兒，經常看到財務人員埋頭於算盤和賬簿之間，工作效率可想而知，10多年過去了，現在的會計行業資訊化程度越來越高，財務工作也變得越來越輕鬆。下面來聊聊我對財務資訊化的看法。
關於核算軟體
我畢業那會兒也接觸過金蝶軟體，後來進入現在的公司之後一直使用暢捷通好會計，感覺這個軟體，個人覺得非常好用，。
核算軟體的強大，能為財務人員省不少的事，大量的報表可以自動生成，取數非常方便，便於財務人員通過系統的資料來尋找「金礦」，也可以透過資料及時提示經營管理存在的風險。
關於財務輔助資訊化軟體
財務部在日常工作中巧妙與資訊部聯合，可以將工作效率進一步提公升，重複性、標準化高的工作能用函式解決的就靠函式搞定，無法用函式解決的可以借力資訊部人員的資訊開發技術，將思路、想法告知資訊部人員開發軟體達到目標，目前我們公司機器盤點、鐵箱周轉器具管理、各類物資出門等全部運用資訊化手段進行，此類輔助軟體的運用極大減輕了財務人員重複工作的工作量。
資訊系統之間的有效連線
公司資訊系統多了，如果相互之間是孤立的，也會在無形之中增加財務人員的工作量，只有系統之間相互連線起來了，才能真正的將財務人員從繁瑣的基礎核算工作中拉出來，騰出時間做更有價值的事前管理、事中控制、事後分析工作。
我們公司最近推送的資訊化專案，可以實現兩個系統的有效連線，財務人員在OA協同審核完報銷之後，OA系統自動傳送至總賬系統生成對應的會計科目，付款單銀行流水自動生成付款會計科目，這個從去年初開始推動，現在全面運用，財務工作量至少減少了30%。
財務核算的規範化與時效性，離不開強大的軟體支援，乙個公司資訊化程度越高，財務人員才有更多的精力參與企業管理之中，財務部門做為公司的核心部門，掌握公司的關鍵資料，能從資料中看到一些別人看不見的經營風險，財務人員只有從繁雜的基礎核算和資料處理工作中「解放」出來之後，才能更好的扮演服務、前瞻性管理的角色。
財務人員的出路 怎麼長足發展？
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機械化資訊化戰爭的今天，對軍人的體能就沒有什麼要求了嗎
山高縣 已經六十五年沒有過大國戰爭了，誰都不知道未來戰爭到底是什麼樣。而戰爭中是有阻力的 參考書籍 戰爭論 資訊化戰爭也有資訊化戰爭中的阻力，只是目前世界還不知道資訊化戰爭中這種阻力的形態。從戰史上來說，戰爭中的阻力從不因為技術的發展而消失，甚至從來不因技術的發展而減小 除非跨時代吊打 目前有乙個很...
如何提高財務人員的匯報水平？有什麼具體的方法措施？
胖雞 首先，線下課什麼的就算了，不靠譜，但是同行之間應該多交流。其次，關注業務，用財務的語言和資料，描述業務存在的問題，用資料和事實說話，並提供可執行可落地的優化解決方案 第三，加強與業務的溝通，財務屬於紅線部門，有時候做事容易想當然，強化與業務的溝通會幫助你理解資料背後的問題，並更好的提出解決方案...