1樓：胖雞
首先，線下課什麼的就算了，不靠譜，但是同行之間應該多交流。
其次，關注業務，用財務的語言和資料，描述業務存在的問題，用資料和事實說話，並提供可執行可落地的優化解決方案
第三，加強與業務的溝通，財務屬於紅線部門，有時候做事容易想當然，強化與業務的溝通會幫助你理解資料背後的問題，並更好的提出解決方案，確保這些方案不是閉門造車，也不是一拍腦袋，最後被業務嘲笑落地不了
第四，關注老闆的關注點，理解老闆的管理思路，匯報的內容先後次序按照老闆的思路和喜好展開
忘說了，說重點，別老說屁事，老闆沒時間聽屁事，不要追求匯報的大而全，關鍵是擊中重點和要害
2樓：投行小茶
首先你別苦惱。
因為子公司財務負責人水平比CFO低一檔是正常的，不是說個人能力問題，而是，你的所見所聞所想，都不是CFO那個角度。
然後，你想提高，這很好。
集團對你這個子公司的定位是什麼期望是什麼？這些定位可以分解為什麼硬性的見數字的財務的指標？你每次匯報有沒圍繞這些要點？如果沒有，趕快弄起來。
建議要提，但要有質量有高度，而不是只要求髮更多錢，否則你就不是在匯報而是在訴苦
總之你要知道集團想要什麼，你這個公司怎麼做才是好的對的。
其他子公司的匯報要多看多想，即便你達不到理想狀態，比別的子公司都好一些，也就行了。
哎，都不知道你集團多大，啥行業，所以只能說這些啦。
基層財務人員如何在工作中提高自己（考證除外）？
ciadtp 作領導用得最順手的人，領導願意教你並給你機會。1.相同的錯不犯第二次。2.主動匯報領導安排工作的結果。3.如果預計不能在規定的時間完成，要求增加資源或是否有其他替代方案。 Simon 沒做過會計，財務入門就是從資金管理和融資開始。和會計不同的是，資金管理是從做表開始的，我記得我剛開始從...
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廣議金融 商業銀行轉型分為業務轉型 發展方式轉型 數位化轉型和管理轉型等多個方面。業務轉型方面，如果是公司業務轉為零售業務 或者同業業務 或者金融市場業務，這些不同業務條線之間的轉型，由於原來的業務條線在制度 流程 崗位和制度設計時都有對內控的相關安排，對內控要求的要求影響不大。發展方式方面 數位化...