1樓:netkiller
專才與通才
netkiller:專才與通才
專才是指在某一方面具有專長而已,個人的職業生涯規範是深耕乙個領域,專才適合解決特定領域的特定問題,如果你試圖重新給他們安排其他崗位的工作,所創造出來的價值很難比得上他們的專業範圍內創造出的價值。
通常專才適合做具體的事,而不適合做管理,管理會耗散他們的精力。專才非常適合外部招聘,空降到崗位,但很多企業急需專才花高薪挖過來,很快問題解決了,急需留用工作不飽和,轉崗又發揮不出他的優勢,最後選擇辭退。
通才是指涉略知識面比較廣,他們並不想深耕乙個領域。通才分成兩種,一種是博而不精,另一種是掌握跨界知識,擅長整合。兩種人才各有優勢,博而不精的適合處理哪些專才不想幹不願意幹的工作,可以讓專才帶領他們工作。
擅長整合的人才更適合做創新和管理。
不要期望讓通才通過培訓,自學讓通才成為專才。
netkiller:深耕乙個領域存在的風險?
我們常常聽到:要深耕乙個領域/行業。
首先看看人才分類
人才的分類可以歸納為三種型別,I型,T型,X型,三種型別簡稱ITX
「I」 型人才
「I」 型人才可以分為專才或者通才。橫向放置「—」就是通才,縱向放置「|」就是專才。
專才適合某個領域,通常大型企業分工明確,更需要專才,而小型企業更適合通才。
「T」型人才
「T」型人才是指按知識結構區分出來的一種新型人才型別。用字母「T」來表示他們的知識結構特點。「—」表示有廣博的知識面,「|」表示知識的深度。
兩者的結合,既有較深的專業知識,又有廣博的知識面,這類集深與博於一身的人才。
"X" 型人才
「X型人才」指系統掌握兩門專業知識,這些知識之間又具有明顯交叉點和結合部的人才;「複合型人才」指掌握各種必要的專業知識、計算機知識和管理知識,有產品和市場意識,能夠結合不同專業特點不斷開發的高階人才。
選擇適合你企業人才非常重要。
專才與通才
專才掌握技能比較單一,通常需要團隊配合,乙個團隊中由多個專才組成,由T/X型人才領導,專才離開團隊無法發揮其優勢。
通才掌握技能比較全面,但是能力不足,以與專才分工協作。
T/X型人才
T/X 型人才適合做管理層
相比T型人才,X 型人才適合做戰略規劃
如果你只是想打工,那就深耕乙個領域成為專才,做到極致。否則我建議先成為通才,然後在慢慢深耕乙個領域,最後成為T型人才,這樣就能成功的轉向管理。
為什麼不首先深耕乙個領域,然後再想 T型人才轉變呢?答案是成本太高,你一旦選擇了方向,就難掉頭,你在哪個領域深耕的越深,就越不想做出改變,尤其是隨著年齡變大後,會變得固執,難以改變。另外就是很多企業會優化35歲的員工,當你想做出改變的時候,企業不給你時間和機會。
絕大部分裁員是因為公司戰略轉移,產品調整,或者成本轉移,這種裁員是連鍋端,從管理層到基層無一倖免。
先成為通才再轉向T型人才,你有無數的嘗試和試錯機會,多領域不斷嘗試,最終選擇適合自己,符合市場需求的方向,然後慢慢深耕,緩慢釋放,伴隨企業成長。
從 T型人才到 X 型人才轉變,需要的是天時,地利,人和。不是通過努力達成的,這裡就不細談了。
保持基業長青,需要追逐風口,如今沒有哪個行業可以做一輩子,通常3-5年就要調整一次企業的方向。
如同上面講述的人才型別一樣:
I型企業抗風險能力差,例如人口紅利消失,新冠疫情來臨,對於I型企業是致命打擊。
T型企業要立足乙個行業,然後不斷嘗試其他行業,這樣可以避免風險。
X 型企業更加穩健。
2樓:嘉天
引用著名企業家徐井巨集先生的話:
企業需要不同的人才,需要互補的人才。我認為人才分為三類:
第一類人叫專才,這類人可以在某一領域做的特別好,特別專業。
第二類人叫全才,或者叫做通才,乙個好的財務總監絕不僅僅是把賬目做的最好,還應該對整個資金流,整個的財務戰略能夠提出要求。
第三類人叫奇才,可遇不可求。一般常人是按邏輯辦事的,是要判斷乙個事的對與錯,好與壞,奇才基本靠感覺。對於奇才要能夠有乙個好的環境去容納他,去接受他,去支援幫助他創造一番偉大的事業。
結果徐總的觀點回答題主的問題:
從現實的角度,專才到通才是乙個高階,如果是要做大事,兩種人都需要,當然還需要奇才。如果是自己的成長,則首先是成為乙個專才,然後再提高綜合能力,成長為乙個通才,至於奇才是可遇不可求的,也許自己不是,但可以嘗試接納奇才,與他合作幹一番偉大事業。
3樓:小澤馬大哈
各有各的作用。注意通才指的不是那種好幾個方面都淺嘗輒止的人,而是在好幾個領域都達到了專業入門或更高水準,並且能夠利用多專業優勢發揮出1+1>2的作用的人。
尊嚴與生命哪乙個更重要?
簫墨歆 幹了這個饅頭,等下乙個饅頭?從頭再來吧。我是這麼想的,但是真的到了那個地步,更多的是會覺得活著沒意思的吧。到了這種程度,屈辱的活著還是死去?因為這個時候就算死掉也不能算光榮了 其實我們有個更好的選擇,有尊嚴的活著嘛。畢竟不在對立面。話說回來,其實我覺得生命更重要,但是在這之間做選擇是很艱難的...
選擇與努力相比哪乙個更重要?
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照顧孩子重要和工作,哪乙個重要?
問心 每乙個人的情況不一樣,做出的選擇也會有區別,在這裡,僅就孩子和工作兩者關係的協調和處理,談談自己的一點看法。第一,工資的高和低,是階段性的,不代表沒有成長的機會。即使你被動的選擇了不是那麼高待遇的工作,不代表就沒有發展的空間。職業的發展誰也不能說百分百確定,今天的冷門,或許是明天的熱門,今天的...