1樓：趙小北
國內上千家醫藥企業，厲害的也就不超過100家，大多數分布在地級市，真正技術大拿才不會去小藥企，小藥企又養不起核磁，和大學教授合作還能掛個某某大學聯合研製，還不美滋滋，在保健品行列更是多，各種大學合作掛名的，大藥企玩的更6，企業聯合培養，或者企業高工掛職招專碩，學校招的研究生直接去藥企，企業搞不定的學校來做。
2樓：丨逝者丶如風
一些企業與高校老師合作可能主要更看重的合作本身。
個人從事化藥仿製藥研發的製劑工作。
坦白講高校裡做的東西與實際生產脫節太多，很難順利的轉移生產。
最近如火如荼的一致性評價工作就幾乎沒聽說有找高校合作的。
不是說高校做的不高階，是高校離產業化太遠了……
3樓：「已登出」
不太了解國內，美國這邊藥廠找學校做的主要有：
1 風險太大不高興做的
比如有的全新生物系平台的研發和全新分析技術的研發，都會自己提供藥物樣品，你們愛怎麼玩怎麼玩，玩出來了掛個名字大家面子上好看就得了，玩不出來對我成本幾乎為零。
2 太偏門招不到人做的
比如本行業有個神坑技術叫做HDX，全美國會做的也就那麼些人，最坑的是這玩意手藝不行做出來的還很有可能不對……所以有時候就丟給學校老司機做，又不貴，而且一般都是研發階段測試測試蛋白互動，做不出來也就做不出來了。（正經做分析做filing的HDX是萬萬不敢丟給學校做的，然而所有FDA filing裡面用到這個的不超過5%）
3 自己太菜做不出來的/學校太猛只有人家會做的比如人家有個獨門儀器（比如之前我用過的什麼兩層樓高的磁鐵），或者有個獨門protocol（比如我最近打交道的某個搗黃瓜搗出來的酶），或者有個猛人，我乙個人就是乙隻軍隊！
4 智財權問題
最後，研發人員很忙的好嗎。每天要開會開會開會開會……
4樓：henry
中小型藥企的研發能力的確一般，在無法形成有效研發能力的時候只能依託於高校，高校老師引入的人力資源往往是重點，其實高校的橫向研發能力也極其一般，只是目前的商業價值促使雙方各取所需而已。想做真正產業化研發還得去大型民企
5樓：嵬雍雪
因為學校做前期研究便宜啊~
講道理學校沒有啥藥品申報技能，但是前期篩活性成分，做基礎研究，給學校做的成本比企業自己做的成本要低的多，誰讓在讀的研究生啥的都是超廉價勞動力呢
6樓：韓魯強
不是製藥行業的，但是在製造業待久了。發現以前讀研究生時老闆辛辛苦苦一年拉來的專案，在企業裡還不一定有幾個試製件貴。企業裡乙個研發人員的人力成本，都夠給乙個二十個研究生發補助了。
雖說學校裡做的東西不符合企業的流程規範，一般也不能直接創造價值，但是一點兒小錢就可以得到一些啟發性的結論，還是不錯了。而且隨隨便便甩幾個專案出來，都夠研究生日夜兼程的幹三年。一般能通過專案匹配起來的學校和企業，招聘的時候也是匹配的。
給他們充分的鍛鍊機會，以後就業了也容易上手，這也是一種人才培養的生態系統。
7樓：謝筱
君不見，多少大企業研發到最後臨床失敗所有前期努力打水漂。
君不見，行業門檻的gmp認證都能使一大批企業癱瘓。
君不見，如今的飛行檢查專項檢查舉報檢查之猛烈有幾家醫藥企業能捱過。
從醫藥企業看，除開那些財資雄厚而且重視研發的企業，剩下的企業，基本上沒錢也沒人才做研發。而轉到高校或其他方面去的話，省力。從現在的行業情況來看，以後會有更多的三方進入到研發市場來。
最後補充一句，乙個企業，就算目光長遠，也不一定會捨得把資金投給研發的。況短淺企業乎！
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