1樓：潤滌
多做，試錯，思考。
多做，想用知識變現時，直接去做，從易到難，由淺入深。
試錯，做好計畫，分配資源，膽大心細，勇於試錯。
思考，清楚自身不足，勤於分析。
最後就是有強烈的慾望。
2樓：閆海鑫
首先所有事物無絕對，我們要明確乙個觀點，知識不等於能力。知識教我們擁有分辨和理性處理事物的態度，當我們擁有相關領域的專業知識，並可以很好有條理的完成也就是能力的體現。能力的不足也就是知識的匱乏，所以知識是我們一切的基點。
不要急於對此下決定，一切都源於我們的積累
3樓：薔石
對自己的知識做乙個5S管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養）
整理，定期評估自己的知識，將有用的知識和沒用的知識識別出來，並堅決把沒用的知識清除。
整頓，將有用的知識進行梳理，按照知識之間的邏輯關係進行結構化，形成知識體系，並根據任務和目標，發現和找到結構當中的知識空白，有計畫地進行知識的補充，保持知識結構的完整性和系統性。
清掃，定期對結構中的知識點進行更新，維持其最新的狀態，尤其要關注知識半衰期短的知識領域。
清潔，對知識系統進行整合並創新，同時關注新技術、新知識的發展，評估其對知識系統的影響，為知識的迭代公升級做好準備。
素養，通過知識的反覆運用，實現知識內化，提高個人以及組織的能力和素養。
通過對知識進行5S管理，使個人和組織的知識結構化、系統化和易於迭代擴充套件，以有效地提高知識的運用效率，快速地對問題和變化做出響應。
學以致用、用以促學、學用相長，學習的根本目的是增強工作本領、提高解決實際問題的水平，只有這樣才能夠讓自己的知識轉化成個人能力和結果。
4樓：xjd116
首先自己要有知識儲備和能力；要有清晰的表達方式，比較容易為他人理解吸收;要有適當的表達渠道，一對一發揮的價值太小；要能觸達精確的受眾，有需求才能產生價值。
5樓：果汁
自由職業可以；
如果是正常工作，1、乙個好老闆給你平台和機會很重要，2、自己有抓住機會的能力。
果汁：選擇乙份工作的時候，什麼是最重要的
果汁：能力撐不起野心，但無法平心靜氣去學習怎麼辦？
果汁：在職場中，具有什麼特徵的老闆才算好老闆？
6樓：荷塘風1號
在知識與能力之間，還有乙個實踐的環節。讀書獲得知識，知識通過實踐，才能轉化為經驗。這些經驗又通過實踐，使經驗轉變成能力。
所以讀書不是目的，能力也不是目的，目的是解決人生的各種各樣的問題，才使得我們去讀書，借別人的智慧型，解決自己無法解決的問題；用自己的實踐去面對各種問題，積澱自己的實際經驗，使之轉化為能力。要想使自己發揮知識與能力的最大化，除了時間之外，沒有其他方式。
7樓：
具備高情商，或者說培養出高情商。
簡單說就是會做人做事、會控制情緒。
在具備高情商的情況下，專業的知識和個人能力，就很有可能得到充分發揮。
如把高情商當作一項能力，那這一項能力是其他能力得以充分發揮的關鍵吧。
8樓：
不斷練習、總結，波動上公升，PDCA走起。
道理就這麼簡單，難的是日復一日的堅持。
愛迪生耳熟能詳的名言，再說一遍，天才是1%的天賦和99%的汗水。
汗水是什麼，就是無休止的練習、總結、練習、總結。
9樓：阿喵
首先，使自己具備知識和能力；然後，不惜一切代價找到能夠尊重你的知識和能力的平台；最後，在合適的平台不斷公升級你的知識和能力。良性迴圈，祝你成功！
如何提高在專案管理方面的知識與能力，才能增加跳槽到私企或者外企鍛鍊的資本？對專案管理領域前景的看法？
Docter Xu 單純針對你的問題，給你一點點我的建議。我們都是走在專案管理的路上，都是取經者。專案管理的路 1，原則上來說 應該先到大企業 例如 世界500強 學習專案管理流程和思想。簡單說，我們要先學習大企業做專案的套路，學習所謂 正規軍 的打發。2，然後，再到小公司帶專案，實踐整套專案流程，...
如何才能提高自己的能力，得到領導的重視
Grace Kelly 不知道你的四年工作經歷是專業型的還是通用型的，如果是通用型的，那就要提醒你注意提公升個人競爭力嘍 如果你覺得自己被放棄了，那自己不要放棄自己，無論如何都要成為更好的自己。公司提拔任何乙個人一定基於某些特質，或許我們目前還沒有認識到這個特質，但它一定存在，我們看待問題的心態要調...
何為知識？何為能力？知識與能力的作用各是什麼？二者有何關係？
現代教育普遍推廣後，結果是很多人擁有了海量的知識卻沒有實在的能力。根本原因是知識是語言符號，是抽象化的間接的經驗，而能力需要的是直接的經驗，最直接的感官記憶。知識只是對某個現象，或者自身感知體驗過程的文字描述。而能力，它其實是一種社會評價，是別人對於某個結果的評價。所以，如果別人評價你在某方面是有能...