1樓：牛眼看人
一、具體做HR的哪個模組，是你可以選擇的嗎？
二、為什麼很多新入職的hr都是從參與招聘開始的？這是我一直不太理解的乙個問題：為企業選才這麼重要的事情竟然由乙個新人去直接操刀，是否欠妥？
並且，。年輕hr連公司的業務都還沒搞清楚，靠什麼做出判斷？所以，不建議新人從招聘開始自己的hr職業生涯。
三、個人認為，如果可能，新人從管理勞動合同開始介入比較合適：（1）接觸面廣，可以在比較短的時間內接觸到各個層面的員工，有益於把握各個層面員工的需求；（2）促使新人加深對勞動合同法、勞動法等等法律法規的掌握和理解，對今後的工作是很有裨益的；（3）管理勞動合同，尤其是勞動合同量很大的公司，要及時維護好勞動合同相關的資訊，需要較強的耐心和細心，這項素質是hr的一項基本素質。
回想當年，本人就是從管理勞動合同開始一點點介入HR工作的，現在每每想起來還是非常感謝那一年多管理勞動合同的經歷。一年多下來不僅系統學習了周邊的一些法律法規，而且對各個層面員工的心理需求積累了很多感性認識，當然，也發現了公司這方面管理的一些可改進的地方。一年多後擔綱修訂了公司的勞動合同管理制度，編制了公司的保密管理制度、競業限制管理制度。
把這攤子工作梳理好以後就交給新來的同事了。
（第二次更新）
我的體會是，無論做哪個模組，都要遵循乙個「先進去再出來」的過程：所謂先進去，就是要在剛剛接觸某個領域的時候要盡自己所能鑽進去，把這個領域的事情真正搞清楚，弄明白。到一定程度，還要勇於跳出來，站在這個領域外思考這個領域的事情。
就像有人講讀書，要先把書讀薄，再把書讀厚。經過多輪這樣的過程以後，自己就逐漸成為這個領域的專家裡手了，不但知其然，而且知其所以然。
2樓：Peky Cheong
其實一般情況下，你都是被安排、被指派去做什麼模組的工作的。而且既然如你所說，每個模組你都覺得可以接受，那更感覺沒有必要考慮太多。
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