職場應該揚長避短還是敢於攻堅突破?

時間 2021-05-30 00:02:50

1樓:歲月如初見

有能力就攻堅突破

能取巧就揚長避短

有能力攻堅突破的人是不屑於揚長避短的

擅長於揚長避短的人是不必要攻堅突破的

各人有各人的特點

各花入各眼

2樓:社工阿星

揚長避短,是乙個人面對社會處理問題應該首先做到的。當然,你首先應該了解自己,明白自己的長與短,做到這一點也不是那麼容易。古人云:

知人者智,知己者明。還講,知己知彼,百戰百勝。可見,知己是多麼重要。

了解了自己,就得做到揚長避短,也就是把優勢變成勝勢。

漢武帝為了剪除當時的蠻荒之亂,在古長安城西邊挖掘了昆明池,訓練漢軍的水戰技能,這是敢於攻堅突破的例項,比揚長避短更加積極。

3樓:檸檬味可樂

先說結論:職場中,揚長避短最重要。原因:

1、職場不是乙個跟自己、跟別人較量的地方,是乙個要自己最小投入產出最大收穫的地方、是乙個有時間成本的地方、是乙個容不得幾次試錯的地方。所以,不要擰巴

2、只要你各項資質都基本滿足要求,不至於有明顯缺陷,最重要的就是充分發揮自己的優勢,做到優勢讓他人望塵莫及,公司裡一提到這個方面,非你莫屬。

4樓:藍飛魚兒

這個問題其實就是關於在職場上是選擇「集中時間精力優化自己的強項」還是「各個擊破彌補自己的短板」。再說通俗一點,就是選擇做「專才」還是「通才」的問題。

可以從職業生涯的三個階段的特點,來選擇不同的策略。

乙個人從工作到退休,大約有30—40年的職業生涯。可劃分為三個階段,每個階段大約持續5—15年。

第一階段:步入職場、迎接新發現。這個階段大約持續10年,是乙個不斷學習和探索的過程,充滿了嘗試和錯誤。

因此,會在不同的領域間切換。可能生產一線、可能銷售前沿、可能研發核心、也可能後台行政、財務、人事等等。這個階段,越多的接觸面,就會有越多需要彌補的短板。

如果缺乏領導力,就去學習領導的方法和技能;如果缺乏專業知識,就去學習相應的課程。在每一項接觸到的全新的工作中,都應選擇「攻堅突破」戰略,缺什麼補什麼。勇於接受新的挑戰,學習新的領域。

這一階段甚至有可能看起來工作沒有什麼關聯性,有些零亂,不成體系。但,足夠的「沉寂期」會給後面的職業生涯奠定堅實的基礎。那便是:

可遷移的技能、可持久的人脈關係。這個階段最重要的任務是找到你擅長什麼,不擅長什麼,喜歡做什麼,不喜歡做什麼。

第二階段:鎖定專長,聚焦長板。這個階段約持續10—15年,主要任務是想方設法脫穎而出,打造出獨有的職場個人品牌

經過第一階段的積澱,你已經有了比較全面的職場觀。應該把精力和時間放在核心長板上了。如果你擅長溝通協調,那就可以接下其他人都無法應對的困難團隊任務;如果你寫作一流,那就可以成為人盡皆知的筆桿子;如果你智力超群,那就會成為研發團隊裡的「精英」。

找到自己的擅長、興趣以及公司需求,這三大結合點,為自己貼上標籤,就會在職場上樹立起個人品牌。

因此這個階段毫無疑問選擇「揚長避短」戰略。選擇與能夠彌補你短板的人在一起。

第三階段:優化長尾,發揮持續影響力。職業生涯的後期階段大約持續5—10年。

逐漸從領導者轉變為顧問或者輔助的角色。就個人而言,重點仍是「揚長避短」和持續優化的過程。這一階段的角色傾向於「教學」或者「諮詢」,是第二階段個人品牌打造的影響力的延續。

你有什麼獨特的經驗或者技藝可以教授給別人嗎?決定了你影響力的大小和長遠。

從職場三個階段的選擇重點和持續時間來看,從現今社會及未來發展趨勢來看,揚長避短是更長期的課題。相較通才而言,具有獨特性和稀缺性的「專才」,會更被職場需要

5樓:call達達

當然是明面上揚長避短,私底下攻堅突破。

揚長能讓你的能力獲得更好的認可和提公升,但是能力越大,責任越大。一旦覺得這件事交給你很靠譜,也會覺得很多事情交給你都很靠譜,到時候短處也會無形中暴露出來,如果你攻堅了,損失至少不會這麼大。

所以優先揚長,私底下攻堅。

6樓:

《麥田裡的守望者》 霍爾頓的歷史老師安東里尼曾教導霍爾頓:乙個不成熟的男子的標誌是他願意為某種事業英勇的死去,乙個成熟的男子的標誌是他願意為某種事業卑賤的活著。

同理。所以,你可以自己選擇。

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