1樓：鹽選成長計畫
今天教你乙個許多頂級人士都善用的思維：著名的「六頂思考帽」——讓你從思想暴雨中衝出一條明路。
試著先想象這樣的場景，你有乙個國家它叫鳥布拉斯，你的大腦就是鳥布拉斯國的國王，你有六個得力大臣，他們分別戴著白帽子、紅帽子、黃帽子、黑帽子、綠帽子、藍帽子（此綠非彼綠）。
而你這鳥不拉屎的鳥布拉斯國正是靠這六個得力大臣一手建立起的，他們每個人都有非常分明的職責分工——
圖 0-1
白帽子大臣：
他是個典型的資料狂，資料狂，死面癱，想和他講道理是不可能的，他的情緒永遠不會因為你的言論產生一絲波瀾。
非要爭論點什麼的時候，他就會說「好了我不喜歡無意義的辯駁，我們來分析下資料就知道誰對誰錯了」，每當你問他對某事的看法時，他總是會遞給你一沓資料讓你自己看，所以沒多少人愛和他玩。
圖 0-2
紅帽子大臣：
她是唯一的女性大臣，外號「鳥國林黛玉」，愛感情用事多愁善感，迷之相信自己女人的直覺。
她遇到事情總愛說「我想這個應該就是對的吧，相信自己的直覺」，但問她要些理論依據時往往給不出，也不夠堅定，不小心就被說服站隊了，其他五個大臣曾經都想和她談戀愛但都被這種過於感性敏感的性格勸退了。
圖 0-3
黃帽子大臣：
他是全國最樂觀開朗的人，有著鹿小葵屬性的Sunny。
不管國家逢饑荒還是乾旱，總是相信一切都會好起來，哪怕是隔壁敵國都打到殿門口了還是相信肯定會有人來救駕的型別，看什麼都充滿了機遇和希望，看似充滿正能量，但又魯莽了點。
圖 0-4
黑帽子大臣：
他是個陰沉消極的傢伙，冷場帝，保守派。
無論你提出多好的方案，都能被他看出一堆缺點和 bug，並指出各種困難，然後說「這個風險太大了吧」「這個做了也沒什麼用吧」，多大的熱情都能給他一句話澆滅了，老是窩在安全區小心謹慎的不想出任何意外。
圖 0-5
綠帽子大臣：
他是個腦洞達人，擁有天馬行空的想象力，什麼事都不愛從常規出發，喜歡不按套路出牌。
他對於國家的一些新方針總是愛補充很多額外的附加操作項，但有些過於不切實際和缺乏邏輯了，以至於一時想不到可以怎麼落地實行，但他還是喜歡思考些和別人不一樣的東西。
圖 0-6
藍帽子大臣：
他是全國最靠譜的人了，有幹大事的野心，做事總是考慮非常客觀全面，有領導者的風度。
基本每次的大臣會議都是他組織和主持，維持秩序，總結拍板，一板一眼井井有條，感覺沒了他其他大臣都會爭得雞飛狗跳。
好了，說到這裡，你也應該明白他們帽子分別代表你大腦的什麼思維了。
——客觀理性（白帽子）、感性直覺（紅帽子）、樂觀積極（黃帽子）、悲觀消極（黑帽子）、腦洞創新（綠帽子）、大局全覽（藍帽子）。
還別不信，你的大腦裡，真的就有這麼多種思維。只不過平時你思考時從來沒有刻意組織過他們，導致你思考的時候他們總是以混亂形式隨機出現，所以你沒辦法清晰感知到而已。
六頂思考帽是愛德華·德·博諾 （Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，類似乙個全面思考問題的模型。
它會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，讓每個人變得富有創造性。
而以上國家大臣的模擬，便是將他們人格化的體現，便於你感知並呼叫他們來秩序化思考。
這種思維方式強調的是：拎清楚，分得開。
因為許多人都沒有平行思考的能力，往往想到哪就是哪，最後思緒跟一團亂麻似的纏繞糾結，理不出頭緒。
而有了這六頂帽子的差異性和多元性，你就像有了乙個智囊團，對思考結論也會更加清晰和全面。
這六頂帽子單獨拿誰出來看其思維都有些極端，優缺點並存，但一旦組成乙個智囊團，就能達到完美的互補。
對大多數正常人來說，他們的大腦裡一定是六頂帽子同時存在的，只不過因為思維模式的差異，或多或少會使得某一頂帽子得到獨寵，其他的帽子則被長期冷落。
但你要相信，性格內向不代表思考保守，再悲觀的人也會對喝水不嗆死這件事充滿信心，別讓性格決定你的思考，也別慣壞了單純的一種思維方式。
所以，「六頂思考帽」其本質考究的還是你「能否讓思維多次平行換位」的能力。
因為不是每個人
2樓：小藍法保
越忙越要停下來思考……
從去年開公號，好久沒拾起筆寫作了，其實是我懶，懶到現在居然一篇文章都沒寫，所以決定不再拖延，當下動筆就寫。
春節期間，一下子多了大把時間，看完了張輝老師的《人生護城河》，裡面有好多觀點認為終身受用，找機會還會再深入閱讀。
今天就想談「思考」。為什麼要談思考，因為我感覺參加工作以後，就沒有認真靜下心來思考過，腦子裡每天都是工作做什麼，一天一天像陀螺一樣轉個不停，沒有停下來的空隙。像今年的目標是什麼，未來我要怎麼成長，願景是什麼，怎樣賺到更多的錢，如何實現財務自由，時間自由，這些我都沒想過。
直到去年的一天，遇到了大學同學，他說他的副業啟動了，而且每個月收入穩定，我當時感覺我被落下了。
我在想，我自己還有身邊的大多數人，在乙個崗位待久了，雖然整天忙忙碌碌，想著怎樣保質保量完成手上的工作，但是對個人快速成長，能力提公升迭代，以及三到五年內個人發展的規劃，我可以說絕大多數人是不會去靜下心去深度思考的，認為過一天是一天，每天把大多數時間沉浸在處理事務性工作中難以抽身，機械式象徵性地把自己拖累回到家，兩點一線的生活就是每天最大的任務。
這樣持久地日復一日，人就會停止成長，思想變得守舊，甚至固執，對待新事物是牴觸的，面對新問題逃避推脫，就像書裡說的那樣，我們在乙個盒子裡待久了，視野就被限制了，思維的空間被束縛住了，就會產生舒適區，安於現狀，每天重複做著自己熟悉的事務，總覺得守好自己的一畝三分田就萬事大吉。越是這樣麻痺自己，越是找不到清晰的目標。
可能有人會說，大多數人的一生不都是這樣嗎？不是，可以看到身邊還是有一部分人是充滿朝氣活力的，他們做事的熱情激情，幹事的拼勁闖勁，以及對工作的思考、認知和能力展現，是甩開其他人一大截的。好多現在的大V牛人，都是這樣成長起來的。
你可以想想，自己每天要花多少時間在刷「兩微一抖」上，別人在暗自下苦功夫你是看不到的。少在我看來，雖然每天你和他們相處在乙個平面上，但是你們今後在發展道路上是不會存在交集，未來你們的差距會越拉越大。成功沒有捷徑，快速行動起來才能超越大多數人。
每天留給自己一點時間，哪怕是一兩分鐘，安靜地獨處一下，思考一天下來的得與失，日積跬步，終至千里，滴水一樣可以穿石。每天進步一點點，長久來看，肯定能給你帶來收穫。
所以，從今天起，我就要開動了，雖然做不到張輝老師那樣每日一更，但是我會把寫作變成自己生活的一部分，構築自己的護城河。
3樓：悅西複利
思考的第一步是用系統思維的方法把目標/問題用自己的方法拆解為更加容易理解的要素
系統思維主要包含了要素連線以及目標/功能三個部分
這個分類很有用，但是也很廢話
說有用的原因是市面上基本上所有的東西都可以按照這種方式進行解讀，也就是很多的框架都是系統思維的乙個例項
說它是廢話那是因為這個世界原本就是如此，要素也就是乙個系統的組成，以某種方式連線在了一起
例子1：公司就是乙個系統，要素就是各個部門，連線的方式就是各個部門各自的職能，目的自然是盈利賺錢
例子2：家庭也是乙個系統，要素就是家庭的每乙個成員，連線方式可以是父子母子的血緣，也可以是夫妻雙方法律關係，最終的目的或者說功能就是實現家庭繁衍和生存
在例子1中我們提到了公司的要素是各個部門，也許有的人說，為什麼公司的要素不能是人呢？
當然可以，這就牽涉到了系統的層級性。系統是可以分層的，我們需要選擇合適的層級對問題進行分析，或者說找到乙個合適的子系統對問題進行分析
層級性略有些抽象，需要乙個簡單的例子來說明
一葉障目是用來形容被眼前的事物所蒙蔽，沒有能夠及時切換成更高層次的視角
要解決這個問題，我們需要站的更高，我們需要關注更高層次的東西。當然關注更高層次的東西是需要有所放棄的，看到樹林意味著我們不在關注樹葉具體是什麼樣子了，需要從整體上去著眼。
但是這並不意味著更高的層次更加優越，這和我們的目的和需求是密切相關的。
如果我們是需要在樹林中尋找一種植物，也許太高的層次會讓我們無法找到想要的答案，此時就需要放低層次，從更低的視角去看問題
如果我們需要看的是山有多高，一味沉靜在樹木之中是無法找到我們想要的答案
在合適的層次進行切換，在更大的系統和子系統進行切換，是提高思考能力的非常重要的關鍵所在。
學會了一些提高思考能力的方法還僅僅是跨出了第一步，因為：
1. 熟悉了思考的方法之後，要想真正的提公升思考的能力，是需要在現實的環境中去驗證這些方法和框架
2. 這些方法都有其本身的假設條件和應用的邊界，在實際使用中需要不斷去體會和總結
3. 有了思考的思考的能力，還需要相應的知識才能做出合理正確的決策
4. 思考只是人生的乙個維度，除了思考之外還有情感直覺等等。所以思考能夠幫助我們做出一些正確的選擇，但是一定要明確只是有限的一部分。
在思考之前，知道我們的目的目標是什麼也非常的重要，例如和女朋友吵架時無論你的思考在如何縝密，推理邏輯再怎麼無懈可擊，最後的結果一定會是慘不忍睹的，以為從一開始就明白你想要的是什麼
5. 提高思考的能力也並不能從結果上絕對的確保，因為仍然有太多的不確定性影響最終的結果，所以要時刻對未知的世界心存敬畏
4樓：知行合一唐哲宇
我想主要是理智思考吧
為什麼幾乎任何乙個國家都是精英統治，而大多數人都淪為被統治者？往往只能在生不如死的時候通過暴力革命才能翻盤？
原因很複雜，但老司機發現，其中乙個原因，是決定你是普通的被統治者，還是可以有機會成為統治者。
大多數人，是用情緒來思考和判斷。
對於符合他們情緒，符合他們價值觀的人或事，不分青紅皂白地支援。
對於不符合他們情緒和價值觀的人和事，也不分青紅皂白地反對。
人們一會兒感動得痛哭流涕，一會兒憤怒得上躥下跳，甚至燒殺搶掠。
但真正的精英，能夠成為統治者的人，他們其實都具有強烈的情緒和價值觀導向。
但他們在處理具體問題，面對具體的人和事的時候，盡可能地排除價值觀和情緒的影響，理性地思考問題。
失敗者用情緒看待世界，而成功者用理性思考問題。
有哪些可提高思考能力的方法？
有些事物要先感謝我們的母語文明！很多詞彙細思會恐懼的！思考大於思維！思考小於思想！這本身是洩題！答過相關問題，也不想重複 還是說思考吧！人的傳承，有型的 顯像化的是基因傳承！還有隱性化的更多傳承！這其中又包括正向動力的和負向動力的 無論哪種動力只要驅動了幼年時期的人類去 思 的行為，這就是好的效果！...
如何提高複雜思考和理性辯論的能力？
楊揚 喜歡這個問題，不請自來！思考在於把問題簡化而不是複雜化，其實這個問題的本質是如何看清事物的本質並對症下藥，理性辯論屬於表達層面。網際網路時代的背景下，問題變得愈加錯綜複雜，像乙個不斷進化的複雜系統。如何剝去複雜紛繁表象的外套，把握事情的本質，是大多數人都想要的能力。本人嘗試去提出解決思路，不到...
畢業新人如何提高自己的分析和思考能力？
李冠一 可以試試覆盤 每個人的思考過程其實就是決策樹中的一條 或幾條 路徑。可以從根節點順著正確的解決思路往下走，在每個節點思考為什麼下一步要選擇從這個方向走，以及如果選擇從其它方向走是否同樣可行。可以多向同事詢問一些驗證問題的方法 比如多問問 你是怎麼看出來的 想出來的 並且盡量系統化地做事情 我...