1樓：月亮 說
銷售顧問？？
是開發商的工作人員嗎？
還是自己找客戶的銷售人員？
沒有客戶確實是乙個常態，手裡的客戶懶得好好跟進，總覺得已經練廢了，總想有新的客戶，又沒有途徑得到。時常有一種沒有客戶的感覺，。
2樓：聽見
一般來說，肯定是沒顧客自己發掘顧客呀 ，客流不大的地方難道還指望上天給你委派嗎？積極抓住每乙個客流，維護老顧客，發掘之前購買過的顧客，有些甚至是發傳單，這些都做過還沒顧客幾乎也是不可能了，
3樓：孫可可
第一點，先做對比嘛，同行業同公司有沒有可以對標的資料或人！分析分析原因，自己的和公司的，最後再分析員工的！
第二點，自我反思嘛！你要求別人做的事自己能否做到，你去帶頭打個樣給大家看看！
第三點，反思現行的拓展策略和激勵政策有沒有問題，開放性的圓桌會議集思廣益，會讓你徹底明白問題所在！
第四點，搞清楚上述問題，提供足夠的資源和大家認同的策略後，我始終堅信，一切能力問題都是態度問題，可以勸退！
4樓：陳少佳
銷售顧問說沒有客戶，幾個角度去看待！
1、逃避現實，為自己沒有業績找理由，找的還是自認為的客觀理由；
解決方法：基礎管理很重要，做好基礎管理很重要的一點就是讓運動員只做運動員，第三方監督客戶登記情況！
2、確實沒有客戶，銷售顧問接不到：
解決方式：可能自然到店客戶不多，那就得換個思路把自己的集客漏斗放大，例如自然到店＋外拓派單+網路集客＋保客覆盤；有個很重要的，客戶不多也有客戶，那麼比較集中到達的時間是哪個時間段，這個時間段重點關注自然到店客戶，其他工作放在其他時間完成！
3、有客戶、留不住
解決方法：提公升銷售顧問的能力，先分析，再因材施教針對不同銷售顧問不同方面的能力不足進行針對性培訓！
5樓：
可以問問銷售顧問他們認為該產品的或者某產品的目標客戶是哪一類人，不知道就去問產品經理，沒有客戶的產品為什麼會存在，又或者說產品存在的意義是什麼，這是每個與產品相關的人員需要思考的問題
6樓：白樺樹下的槍
不是沒客戶，是沒有他們認為的高意向客戶
現在的銷售顧問都想吃現成的，舉個例子，拿早餐來說，他們只想出去吃做好的早餐，而不是自己去做早餐
而客戶是需要去培養的，乙個客戶從看車到買車，中間需要經歷數個環節，耗時從月到年不等，影響客戶購買的因素又很多，所以銷售不跟蹤，最終一場空
7樓：門徒
客戶看怎麼定義了，除非是剛進公司的新員工，除了已經成交的客戶，總會有一些正在開發培養客戶，沒有客戶只是銷售的一些消極的想法說辭
8樓：隱士豬
首先，沒有客戶背後可能有多種階段，比如：1、沒有可以開發的資源了 2、手頭沒有意向客戶 3、跟進的客戶沒有成交
根據實際情況去逐一排查解決問題比一上去就否定銷售或者直接引導銷售往個人狀態去宣洩要來得合理且高效。
9樓：如果先生
這個問題要分開講，第一是之前有現在沒有？第二是之前和現在一直沒有。我們先說第一點，之前有現在為什麼會沒有呢？
如果之前有說明你客戶開發的方向是對的，但是現在沒有了就要分析一下為什麼沒有了，無論主觀還是客觀都有很多原因，比如市場經濟下滑，銷售顧問變懶，客情維護不到位，公司政策變動等等，如果是銷售顧問主觀原因較多，那就應該考慮換人了，如果是客觀原因較多就引導他怎麼去做分析並調整方向。如果是第二種情況就簡單了，他適不適合做這個工作？如果不適合早點換人，如果是小白找不到客戶群體那就多做引導爭取早日破冰！
10樓：乙個人的北京世界
可以將他開除了；就算專案銷售也有客戶源，只是乙個區域內客戶數量的多少；這只能說明他沒有去用心找自己的客戶源；沒有把自己的產品做精準定位，更沒有將客戶做定位。
你怎麼看待銷售這個工作
哪裡不平哪裡有我 你有沒有去旅遊，買過一些紀念品，買回家就扔在一邊，從沒把玩過？你有沒有買過很多衣服，回家就穿一次，放在衣櫃裡，再也沒拿出來過？你有沒有買過零食，吃一口就扔掉了？你有沒有買過很多書，一直在家裡吃灰，塑料封面都沒撕？你明白我想說啥了吧 我改變一下，你的觀念 做銷售，不是滿足客戶的需求，...
課程顧問，當家長回應說你是銷售，請問該怎麼回答？
許盛 當提出這個問題的時候，說明你自己對銷售都是牴觸的。我認為最重要的不是怎麼回答，而是 為什麼家長會有這樣說，是什麼讓TA產生了這樣的認知？你自己怎麼看待課程顧問這個職位？第乙個問題反映的是在諮詢過程中你的言語 舉止傳遞給家長的感受，也包括家長過去對於課程顧問的理解，值得反思自己的工作，是在 幫 ...
你怎麼看待那些銷售教練？
Nathan 你遇到的這種情況在健身房太正常了，因為教練也要生活，也有業績壓力，只能說行業手段不同！你可以禮貌的打個招呼明確的告訴教練 我知道你們是專業的，但我暫時不需要請教練！就可以了！你如果實在接受不了這樣的！如果你也有想法或有經濟能力請教練，可以到周邊工作室了解，會給你對教練有乙個全新的認識！...