1樓：河豚
要保證優秀的設計產出，我們需要的是整個團隊的默契配合。在這個過程中團隊的每乙個角色都影響著產品的最終輸出。
產品經理往往需要從企業角度，商業戰略方向出發思考使用者需求，確定開發何種產品，採取哪種業務模式，商務模式，並協調推動產品開發、營銷、運營等。事實上我們對產品經理的職能了解的相當清楚，也很清楚知道產品經理的產出物。可是對於設計師的職能大家就會有分歧了。
設計師在企業中普遍被理解成就是個畫圖的，我提需求，你切圖，對著競品抄一下。這種認知產生的原因與設計教育有關，也與設計師對自己的定位不清晰也有關。
其實設計師最核心的競爭力並不是視覺表現，視覺表現僅僅只是設計師必備的乙個技能。設計師最核心的競爭力是輸出想法，這點與產品經理的職責是相互重疊的，但又有所不同，因為設計師在思考產品需求時，更多時候會以使用者為中心，考慮使用者感受、體驗、審美等，從而從另乙個維度完善豐富產品經理的需求。
所以，準確理解設計師的角色，對於二者工作的協調就顯得相當重要。產品經理的需求與設計師理解的需求需要經過碰撞，來協調商業需求與使用者需求之間的平衡。二者是相互補充，相互促進的關係。
就像賈伯斯與喬納森伊夫的關係，二者在實際工作中互相補充，互相驗證，拓寬對方的想法與視野，並且達成共識，從而產出最合適的設計。
設計師覺得最悲哀的事或者最悲哀的時刻是什麼？
2樓：阿福
產品的體驗不好，一著不慎。
產品的方向不對，全盤皆輸。
機遇會青睞抓住市場的人，時間會青睞站對方向的人。
"Design is not just what it looks like and feels like, design is how it works."
設計不只是視覺和體驗，設計是規則、秩序、邏輯、方法，讓事物更好地運作。
歷史銘記了Steve Jobs，大概不會銘記Jony Ive。
3樓：
就像菜刀。在沒有菜刀之前，第乙個想出把鐵片的一邊打磨細一點可以切菜的打鐵鋪老闆，可以叫隔壁王木匠做乙個刀柄，不硌手就行。但到了市場上有了幾家賣菜刀的打鐵鋪之後，就需要王木匠的木頭有點防打滑的花紋，刀柄的形狀符合人體工學。
所以，當你的產品切實戳中了使用者的痛點，能解決痛點的產品就是優秀的產品。產品經理對需求的把控更重要。
反之，同質化競爭中，優秀的設計能夠讓人尖叫，設計師能夠力挽狂瀾。但是也是建立在成熟的產品鏈環之上。
4樓：Well Lu
在我現在的單位，其實產品經理和設計師是不分家的，設計師要看到功能原型才能對其做渲染，做優化，乙個重功能，乙個重表現，而這兩方面又構成了完整的平台
5樓：納蘭玉兒
其實沒有誰不重要的說法，要做出好的作品，兩者更多的是需要合作。產品更偏向應用，設計師更接近美與自然。
應用和自然美兩者不可偏費任何一方～
6樓：JunyunH
這種問題，其實說好回答就好回答，說不好回答就不好回答，關鍵看你的角度。產品經理和設計師誰重要，我想大家都知道，都重要！但是誰更重要？
這個你就得分階段、分場合來考慮了。或者你就再讀讀二者的工作職責就會有更深的了解了。
7樓：王自在
這本身是乙個偽命題，乙個優秀的產品誕生2者都很重要，就像上面的仁兄所說，小團隊裡產品經理就是老闆，設計師就是美工，對於乙個團隊來說沒有哪個重要，哪個不重要（PS：那些產品和美工集同為乙個人的除外）
產品經理應該是個綜合體，就像一部電影的導演，最後是文藝片還是商業片，好片還是爛片都是導演決定的。而產品的格調也由產品經理決定的，所以產品經理應該懂設計美學，至少要知道怎麼和設計師溝通。
而設計師就像一部電影的美術指導，畫面的美感或者說視覺效果都靠他。
基於兩者是合作的關係，那肯定需要溝通，溝通的前提是基於你們有共同目標、話題、愛好或者品味，所以乙個沒有審美的產品經理，設計師是不會搭理他的，而乙個不了解使用者體驗的設計師，水平也估計就是切圖仔的水準。
像賈伯斯和喬納森這樣的大神組合，是他們覺得對方都很重要，英雄惜英雄，才有了一件件偉大的產品。
8樓：
如果只要求優秀設計的產出，而不是實際產品的話，那麼設計師可能會設計出更加有創意的設計，你蓋一所房子，他的格局就屬於設計，而它的裝修才屬於產品，但是很多時候產品其實就是設計，因為他可能比產品更加懂得使用者需求。
9樓：廣廿尺
乙個產品經理相當於是乙個規劃師，他需要知道做乙個什麼東西，需要什麼資源，怎麼去完成，而產品設計師就是在這個資源中的一部分，但是乙個優秀的設計師可以幫助產品經理把這個產品完成的更加的美好。他們不可分割，但是在很多公司裡，其實產品經理也要分擔一部分設計功能，設計師可以只追求美，但是產品經理必須考慮產品至上。有些時候，設計必須讓位於需求。
10樓：可口木
就我的經驗和理解：
首先如果產品是產品經理，設計是對既定的方向的產品做設計的，那麼
產品是靈魂，不光是產品本身的靈魂，還是整個團隊的靈魂。好的產品可以引導團隊的人員向好的方向發展，也能把團隊中實在不能栽培的剔除掉，從而帶出乙個優秀的團隊。
設計需要有比較好的領悟和表現能力，否則他就不是個合格的設計。所以我覺得兩種個體不是乙個層面上的，不能比較。
如果設計本身需要從零開始設計產品，而產品經理本身只是負責專案管理的，則產品有沒有，其實問題都不大。
對於兩者協調的問題（只針對第一種情況）：
產品首先要做的是統一思想，即統一整個團隊的思想，要大家都往做乙個好產品的方向努力。擱置其他的因素。
實際工作中應當以產品為主，產品要對溝通的質量負責。而設計師需要努力去理解需求和產品初衷，力求完全吃透產品的想法。
11樓：邵磊
我感覺兩者是相輔相成的，產品經理需要把握好準確的需求，而設計師則需要精心設計。乙個優秀的產品，既需要乙個優秀的產品經理，同時也需要乙個優秀的設計師。
12樓：Wang Sherry
我覺得大家把設計師理解的非常的狹隘。在我看來，乙個產品的設計包括了統籌規劃的所有步驟。我是」設計師」出身，但是我一直做的是產品經理的工作，不光要出圖，還要兼做專案經理，用研，市場分析甚至品牌包裝等等。
設計是科學，是系統的方法和過程，不是畫畫圖，拍拍腦瓜。對產品巨集觀的把控，有效的執行，既是thinker，又是doer，才是設計。我做專案的時候，從品牌定位，到怎麼提出需求，怎麼節省開發成本，友善的互動介面，到後期怎麼推廣和運營，都要考慮的。
產品是乙個整體，一層層脫節沒有人來把控大局，沒法做出好設計的。沒有設計思維，不懂設計方法的人，也無法管理出好產品。
13樓：可風
這兩者都重要
產品經理需要優秀的需求定義能力，目標的明確性，對於專案節奏的把控，能夠給予其他角色適當的空間又能夠有很好地引導。還需要有足夠的領導力，能夠帶動大家解決困難。
設計師也很重要，要有足夠的領悟能力，能夠抓住需求的關鍵點。要有足夠的經驗和專業能力能夠產出好的方案，並且能在資源和時間有限的情況下保證自己的效率和質量。還要有一些創新精神，能夠執行新的方法和思路帶來亮點。
不光是這兩者，其他人也很重要開發很重要，因為你不是想優秀設計的產出只停留在圖紙上吧。測試也很重要，需要保證產品的質量並且分擔其他角色的壓力。運營也很重要啊，要把設計的理念傳播給大眾。
要保證優秀的產出真不是一兩個人那麼簡單！
14樓：
先有方向，再有需求，接著功能，最後才是設計。
直白而言，先考慮做什麼，再設計如何做好。
在充分市場競爭的領域，產品和設計一樣重要。
在壟斷性領域，產品更重要。參見 ，12306初期。
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