1樓：
因為甲方爸爸腦海裡想要的東西不一定就是他能用語言或者文字表述出來的，，
或者表述出來不一定是設計師能體會到的
甲方爸爸大多是腦海裡的主觀需求，，通過傳達給設計師。。設計師做出來的作品還得甲方再看看和自己想要的有啥差距， 腦海--語言--設計師，這個傳達過程會有折扣的。
最重要的是甲方爸爸是給錢的，多折騰下才能有更多的上帝的感覺嘛。。哈哈（其實建議先和甲方確認大方向，比如喜歡啥顏色啊，，想要啥感覺的啊，，最好是能給個參考的，錢少的主，事先說好修改次數，定稿後小改動N次之類的。。。錢給的多，那就沒啥好說的了。。。
賺人家錢了）
2樓：武蒼設計
設計實際上要讓甲方相信你這人。
認可你這人後才認可你的產品。
為什麼很多有名的設計師單子多的做不完。
為什麼很多人求著國際設計大師幫忙設計。
都是相信這人設計的東西的確好。
3樓：陳必紅
搞工程的，一開始必須漫天要價，然後寫好需求說明書，定好合同，然後就做。做到差不多，人家肯定有意見，於是一大堆修改意見。於是起草需求修改說明書，也要求對方簽字，不能人家嘴一說你立即改，雖然可能兩分鐘就能改好也千萬別幹，仍然是一系列檔案，要求對方簽字。
可以友好一些一開始免費改。改得多了要求對方加錢。最後的結果通常是賺到合同數的百分之六十後，雙方不歡而散。
4樓：膽小的巴喬
這是個涉及到設計話語權的問題，這樣這是設計的乙個核心問題，要不設計做不好，溝通不暢、效率不高。
其實這裡邊涉及到三個層面的事：
1.甲方的需求和表達不清晰，他不能一次性完整表達，是隨著專案深入，逐漸表達的；
2.乙方的專業性問題，溝通的專業性、設計的專業性；
3.作品能否經得起真正論證和考驗。
當然，這一切的前提，雙方都是理智的人。所以不可以否認各種狀況出現。
5樓：Baobo
設計可以適當修改，這個是避免不了的，但是肯定不能無休止修改。這個話題可以從不同角度來看。
從專業角度來看，設計師可以通過指令碼圖、樣圖樣片等展示自己的創意和想法，不要等到全部都做完了再去與甲方溝通確認，那個時候已經太晚了。
比如繪製草圖展示整個動畫流程
要知道人與人之間的溝通是存在著資訊遞減的，假設你表達的內容是100，但是實際傳遞到對方的可能50都不到，所以才需要做很多「非語言」的表達，加強溝通時候的資訊傳遞效率。
說到了溝通效率，那麼還可以從溝通的角度來看。你是否把設計的理念表達清楚了呢？有沒有好好「包裝」一下你的設計，讓客戶知道你設計的細節或意義。
言詞也是很重要的，很多時候他也說不清邏輯，但是你言詞表達地足夠充分的話，客戶就會覺得你已經很用心了。
當然，有一些改動是避免不了的，這不怪你，是一些社會因素。比如甲方公司部門繁多，涉及了很多層領導，每個領導都想插手管一下這件事，那麼不管你的專案做得如何，那邊的領導一定會多少提一些意見，小領導提完後大領導又會提，這樣也會導致反覆改稿。往往這樣的專案多是公司接的，如果是私單，謹慎接，最好能提前約定好超過幾次改稿要另收費，不然的話會是無底洞。
最後說一下，做設計其實本質上屬於服務業，但是又不同於傳統的服務業。我們的工作就是要不斷迎合客戶做出他們滿意的設計，但是同時你也要注重自身的積累和自我營銷，你要能做出讓同行認可的作品，這樣才能越走越遠，接觸到的客戶才會更加優質。
6樓：
我遇到過乙個甲方，我問她的需求是什麼，她說，我的需求是：
別人一進門看到我的形象牆，會說，哇，真漂亮！
我說：您去找別人做吧。
7樓：辣條壓驚
因為有時候，甲方並不是那種「我要做什麼」，而找你做出來。
而是」我要做但我暫時還不知道做什麼」，等你做出來，他才開始想，增加或者減少什麼。
你的第一稿，對他來說就是個地基，或者是個可更改的模板。
有了這個模板，才可以進行後續的調整。
沒這個東西，他腦子裡沒有這個東西的概念。
有人說前期溝通不到位，不過有時候這也不是溝通的問題，他看不到第乙個成品，就不會好好跟你談。
像這種，挺難解決的，除非你很厲害，可以直接跟對方拍板的提，但大部分都是中間人給你轉達。
作為設計師，能做的只能是，第一稿給到後，然後拖……
當他催你的時候，你就要會演，千呼萬喚始出來那種感覺，你盡力了，但這個調整真的很費時間，我速度，您再多等等~
給他個訊號：這種無限改是很需要時間成本的。
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