1樓：鹽選推薦
其實小公尺挖到很多大牛，設計，工程師，甚至包括營銷，背後有一套系統的方法，我在下文會詳細介紹。小公尺早期招人非常重要的核心是靠人肉推薦，員工的推薦。小公尺的前 300 號員工 90% 是靠人肉推薦。
小公尺挖大牛，乙個是要降薪，降薪又能挖到人，就靠小公尺的期權設計，很多公司說有期權，但有多少什麼時候有不是很清晰。小公尺是一進來就知道有多少期權。白紙黑字，現在多少錢，努力一下會值多少錢？
再努力一下，會多少錢，是乙個非常靠譜的數字。
什麼是雷軍挖人的秘訣呢？有的人說高薪、價值觀？不是。
有四個字，軟磨硬泡。搞定大牛，當然錢很重要，但不只是錢，很多要時候靠我們的價值觀、情懷跟誠意。要想激發人的興趣度，最重要的是看他對這個事情是不是有激情，有夢想。
這個要靠聊，甚至小公尺早期會誇大工作強度，要嚇跑那些意志不夠強大的人。我聽說有好多公司，比如說麥肯錫，包括很多科技公司招人的時候，會看這個人的飢餓指數，你願意奮鬥，而不只是很容易滿足現實。
怎麼從 BAT 挖人呢？
第一，抓住大牛的痛點。越是大牛，他的痛點跟普通員工是不一樣的。我跟大家舉個例子，大家知道小公尺做了一款電飯煲，要想做電飯煲就要找到最牛的電飯煲的人才。
小公尺後來發現全球最牛的電飯煲的技術是日本人發明的，叫壓力 IH 。壓力 IH 技術的發明人叫內藤毅，是乙個日本人。跟大家重點介紹乙個非常具體的案例，小公尺怎麼樣降薪把乙個日本老頭從日本挖到中國的佛山？
2樓：
1.錢多。
2.事少。
3.離家近。
另外，初創專案把挖人才的方向瞄在BAT上很可能會失望。 不是挖不到人，而是挖過來的人你會失望。 那種企業的分工都是非常非常細的，至於你說的獨當一面，張小龍能獨當一面，你能挖來嗎？
BAT裡面拿五六十萬年薪的也只是個小頭目，甚至是個兵，也是負責很細很細的一小塊。而且還有各種福利，穩定。 如果人家本來幹的好好的，你好挖出來，你給人家八十萬還是一百萬？
好，人家過來了，但是人家習慣了有強大的後勤支撐、有一群神一樣的隊友配合、完善的流程體系，人家可以在原單位幹的好。 你初創專案專案，空白一片，缺槍少糧的，你確定很匹配？
所以呀，初創專案找合夥人， 找那種偏向於萬金油的，路子野的，最好是上家公司曾經火過又快倒閉的那種。 曾經火過的那種公司說出去也有人知道，能火一陣子說明水平還是OK的，後來又失敗了就會吸取很多失敗的經驗，能幫你避開很多低階錯誤。
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