1樓：久樸
能當領導的人，一定要是有「領導力」的人，領導力不是與生俱來的，而是需要培養和歷練的。
好的領導，不僅要有過硬的專業素養，還要有人格魅力，能夠讓員工死心塌地地跟著他幹，即使未來的路還不清晰，但是他總能讓人放心跟隨，這樣的核心人物才能真正地稱為「領導」吧。
2樓：
乙個懂得付出的人，也能看到並且肯定別人付出的人！現在的60-80年代出生的人，成長年代還是物質貧乏，造就這批人普遍並不具備真正的領導素質，還是以東亞傳統的資歷年限職權壓人，普遍在員工心裡沒有什麼個人魅力，團隊精神渙散，導致溝通效率低下，辦事流程冗長，很多時候乙個團隊的領導氣質性格決定著這個團隊的氛圍，氛圍好了很多難解的問題更容易迎刃而解，在團隊中動人是很難啃的骨頭，但是能充分了解每個人的秉性，調動起來，這個團隊無往不勝，調兵遣將，運籌帷幄也就信手拈來！
3樓：
需要看你需要組建什麼樣的團隊，是創新型執行型實踐型包容型? 這直接決定了選擇什麼樣的領導者。如果這個團隊成立的目的是能夠很完美的維持現狀，那以為穩妥中庸的人不見得是乙個壞的選擇。
選人方面，在中國往往大家偏重在不了解的時候選擇年紀最大的，但是這往往是不盡如人意的選擇，另外一種情況是野心強大的人會自我舉薦，而一般不會有明顯的反對。這都為之後造成隱患。
最重要的是在選人前，做自我介紹明確每個人的風格和團隊目標。其次，確立領導人選擇規則和標準，基於此大家在給出的選擇會比較公正。最後，一定要匿名投票。
4樓：恢恢
任何乙個強有力的團隊，都會需要乙個領導。領導可以確定方向、解決糾紛、提供心理支撐以及必要的時候背鍋。
但對團隊來說，好的領導需要大家都心服口服的，在心理上認同了，再通過選舉程式，賦予他權力。
前面的衝突最糟糕的部分，其實是隊員在不熟悉的情況下，按照年齡、社會經驗這些社會刻板印象選擇了乙個領導（老鬼），但心裡又不認同，導致了各種矛盾和衝突。
人越心虛就越會緊緊抓住表面所有的權力不放，越會強調隊長的權威，越發變得官腔和形式主義。人一旦被放到了領導位置，就很難下來了。對於群眾的不服，他會採用一種防禦的姿態，
而老鬼對這些不認同，又採取了一種防禦的姿態。他會把更多注意力放到怎麼鞏固自己權威，怎麼掩蓋自己的隊長位置與隊員心中的真實權威不符上。這導致了後面的矛盾和悲劇。
從某種意義上，前面草率選隊長，最大的受害者，其實是老鬼。估計現在老鬼都沒有從這種挫敗感中走出來。
所以要不要選隊長，當然要。但隊長應該是在大家相處的過程中自然形成，再來選的。千萬不能再犯這樣的錯誤，憑在平頂的資歷或者看臉來選了。
如果團隊成員投出的一票不符合自己的內心，最終傷害的，也只會是他們自己。
5樓：葉落孤舟
管理能力強，隨著團隊的擴張，必須要有優秀的管理者，這就是為何許多企業發展到一定程度，都會引進職業經理人。
還有很多，不勝列舉，短時間內選出最正確的人的話，只能選乙個最了解團隊裡面其他人能力的人，他不一定要德高望重（又不是選武林盟主），但一定要知人善任，任人唯賢。
6樓：
作為帶領實業團隊和非盈利組織團隊的領導，經歷了幾次從失敗到成功，有幾個經驗點可以分享：
首先、對自己所做的工作從內心得有敬畏感、認真，不能隨隨便便或者粗枝大葉的。大意總能誤事。領導人必須要有認真的態度。
其次、要注意打造自己專業的形象，除了顯示特別專業的技能服眾，還有必要的外在形象。要有專業的形象。
第三、對於團隊人員能夠及時的區分特質和技能，比如有些人能說，適合做溝通；有些人能做，適合做執行；又能說又能做的適合給予授權做小領導。能夠知人善任。
第四、尤為重要的是情商，能夠知道團隊中的人想得到什麼，多看看馬斯洛的需求理論。情商高是必要的。
第五、對於績效，如果大家都分工合理各司其職，表現好壞都能明顯的出來，所以要有合理的組織架構和清晰的崗位分工。這一點的實質就是公平原則。
第六、考核的原則，不批評只鼓勵。在團隊會議上只說成績，而那些犯錯的人會主動提出自己的錯誤，如果及時改正，就還能留在團隊裡，如果改變不了，會自己離開團隊。所謂容人就是建立合理參與機制。
第七、溝通機制的能力，多些溝通就能夠及時解決和避免很多矛盾。所謂功夫在事外，抽根菸的功夫可能就了解了很多內幕。
第八、管理上一定要做記錄的習慣，做橫向和縱向的比較，這樣才能總結分析、改進工作方法。
第九、選舉的話可以先推舉幾個代表作為選舉和任免的負責人，這樣的話可以避免選舉的風險和及時更換不合適的領導。
7樓：Bertrand
這樣的問題無解，賈伯斯和庫克，哪個更有利於團隊建設？
問問題，得問到點子上，沒有背景，沒有介紹，連問題都懶得描述，能得到真正的答案嗎？
什麼樣的人適合當領導？
逆光 管理即服務，領導是給下屬解決難題，幫老闆把事業做大做強。如果不能幫下屬解決問題 指引方向，要領導幹啥？如果不能幫老闆創造業績，要領導來何用？領導至少要做到其中一點才算得上是領導。 阿J 能力方面 有長遠規劃，有短期規劃，按部就班的推進，能夠及時的做出決策。做人方面 格局要大，海納百川，不過於計...
什麼樣的人生才更有趣？
食堂門口等你 怎麼成為乙個有趣的人，你身邊有什麼有趣的朋友，怎麼讓自己變得有趣，什麼樣的人生才更有趣？為什麼總推給我這種問題，我是有多無聊 還不確定，我現在還在社會的底層苦苦求生存，不過我腦子裡卻已經有了一副有錢後生活的藍圖。終究只是想想，還跳不過那一過程。待多年之後還會認為那麼些是自己覺得有趣而想...
當領導需要具備什麼樣的條件和能力？
首席組織官 第一是認知能力，你能不能有商業敏銳度，找到好的業務模式，能不能聽懂新事物，能不能學習。第二是關係能力，一號位具不具備和高能級人才建立深度關係的能力。比如，一枝獨秀體現的很大乙個問題是就是關係能力的問題。有些一號位能與中 基層員工關係處理得不錯，但無法與高能級的人員建立深度關係。第三是慧眼...