1樓：林舍爾
所有領導都喜歡能幫他解決問題的人。
這個解決問題包括兩個方面，第1個解決工作上的問題，第2個解決他個人的問題。
先說第一點，解決工作上的問題。 聰明的領導一般採取的策略是充分授權、給足空間，實際上背後的邏輯是事情你幹，榮譽我拿。不聰明的領導可能會過多的干涉，但是他也一定是要求你幫他解決工作上的問題，獨當一面，而不是各種眉毛鬍子都跑到他身上來。
總之領導一定是希望你能夠替他分憂，解決問題的下屬，領導也有領導，他管轄範圍內的業務都能夠非常順暢，業績突出，那他自然能得到上面領導的器重和提拔。
第2點是個人的問題。個人問題主要體現在讓他舒服上，也就是面子要給到位。他站著的時候要及時給他遞一把凳子，他講話的時候要能夠非常及時的鼓掌，他安排任務的時候要能夠第一時間響應。
總之，給足面子，伺候到位。
很多人覺得第2點是屬於溜鬚拍馬，其實不然，這是一種職場情商。
當你能夠做到這2點之後，你不被領導喜歡都難。
2樓：壹貳叄號
有權選擇離開還是留下，是一種多麼超脫的力量。這個世界上，充斥著被選擇，被留下又或是被離開，容不下幾個自由的人。
領導當然是喜歡說話好聽又能力出眾的人，當然了，首要是說話好聽，把領導哄開心了，這樣的人雖說能力並不一定出從，但是還是很受領導照顧的！
3樓：副業頭等艙
01-會說話
會說話不是說要會溜鬚拍馬，而是要人情練達，知道什麼場合說什麼話，不亂說話，說錯話，說話讓人舒服，這樣才好相處。
02-會辦事
領導最需要的還是能把工作做好，把事情辦好的人，因此工作能力很重要，能快速理解領導意圖，安排的事情都能按預期完成，這樣領導才滿意。
03-信得過
言必信，行必果，對領導一心一意，為人低調不張揚，領導安排的事、工作上的敏感資訊不到處亂傳，總之，讓領導很放心，成為乙個信得過的人很重要。
04-敢擔當
出了問題敢承擔，不推卸責任，尤其是自己的問題不亂給其他同事、領導扣帽子，而是想辦法盡量彌補，這樣也是能得到更多的信任。
4樓：莫言殤
一、尊重領導且有發展潛質的人
對領導來說，領導在選人和用人的時候，他們首先要考慮的乙個因素就是這個人以後一定是可控的，被培養的這個人在以後對公司和團隊來說是有幫助的，在這種情況之下，領導才會願意培養這樣的人。
所以，領導選人，他們首先就會選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人來重點培養。當然，如果乙個下屬只是很聽領導的話，而在工作方面沒有任何的特長和優勢，領導也是不會選擇這樣的人再去花費時間培養的。因為這樣的人，培養成本太高，同時就算花時間和精力培養了這樣的人，這也不一定就能夠達到領導的預期。
每乙個領導都是人精，賠本的買賣他們是絕對不會做的。他們一旦決定要培養乙個人，那他們就會把這個人培養成為他們的左膀右臂，能夠在以後的工作中助他們一臂之力。如果以後領導再次高公升了，那空出來的位置，領導首先想到的也就會是他們親自培養出來的人。
二、工作能力很強且情商很高的人
做過領導的人都知道，要想做好領導，情商就一定要高。因為領導每天要處理很多的事情，需要和各個部門的各種人進行溝通和交流，而每個人又掌握著不同的資源，不同的人又有不同的性格，所以在面對這個複雜的外部環境的時候，乙個人想要做好領導，想在各種博弈中獲得先發優勢，這時候的領導者就需要有很高的情商來做支撐。
高情商的人懂得如何說話，懂得對不同的人說不同的話，他們知道什麼樣的話別人聽了會高興，什麼時候說什麼話才會恰到好處。只有懂得了這些，領導才能在公司游刃有餘、如魚得水。
所以，領導在選擇和培養下屬的時候，他們也會相應的去選擇那些工作能力強，同時情商還很高的人作為培養的物件。領導這樣做，一方面，他們知道只有工作能力很強的人才能勝任各種複雜的工作，才會將部門的業績做的最好；另一方面，他們也會為以後做打算。畢竟領導要培養乙個人，他們不僅僅只是想把這個人培養成乙個業務能手，他們更希望這個人以後能夠走向管理崗位，為公司做出更大的貢獻。
同時，當別人說起這個人是某某領導培養出來的時候，他們臉上也有光彩。
三、懂得感恩和及時反饋的人
常言道：滴水之恩當湧泉相報。相信每個人都更加願意去幫助那些懂得感恩的人。
其實在職場上發展，不管是我們的同事，還是我們的領導，他們都是沒有責任，也沒有義務去無償的幫助你，去教給你很多重要的東西。因為職場不是學校，同事不是同學，領導也不是你的老師。
在職場上，別人願意幫助你，那是你們之間還有情分在，就算別人不幫助你，不給於你相應的支援，你也說不了什麼，因為這不是別人必須做的。所以，在職場上發展，當別人教會了你很多東西，當別人在你困難的時候伸出了援助之手幫助了你，這個時候你就要及時的去感謝別人的幫助，當別人以後需要幫助的時候，你也要及時的去幫助別人。而對於那些給你指明了方向、給你教了很多東西的人，你始終都要滿懷一顆感恩的心來回報他們的付出，只有這樣，他們才會知道你是乙個懂得感恩的人，這樣他們才會教會你更多。
5樓：魏先生
諸多不便，胡謅幾句，不要當真。
1、維護權力安全的員工
做領導的核心利益是什麼，那就是權力安全，因為有了權力，對領導而言就擁有了資源，也就擁有了一切。所以對於威脅自己的權力的，一概不會手軟。任何時候，維護領導權力安全的，都會被領導當成最核心的下屬。
功大莫過於救主。所以對於權力安全告密的人，領導莫不重賞。
2、解決當下難題的員工
任何組織面對外部環境的變化，資源的爭奪，各種意外，作為領導的都是必須站出來承擔起責任，這是當然的職務要求，但是每個人的精力和能力有限，如果有員工能夠主動站出來，能夠快速的替領導解決難題，做領導的對這類救火的員工是十分青睞有加的。
3、帶來私人利益的員工
不是每個上司都是股東，或是老闆，組織的發展對他的利益分配並不是同步增加的。所以，他們也有自己的利益需求，尤其是手握資源的人，自己得不到好處，更是眼紅，他們謀取權力為了什麼，還不是自己的私人利益？因此，那些能夠私下給他們好處的人，自然受到重視。
4、聽話懂事順手的員工
我們內心看不起告密的小人，不能維護領導的權力安全；我們也沒有特別突出的能力，能夠解決組織的難題；我們不願意送禮，求人不舒服；無法從多方面維護領導的利益，我們如何混好職場？也不是沒有機會，比如做個聽話懂事的下屬，嘴甜一點，領導覺得舒服，還是有一點機會的。
5、踏踏實實幹活的員工
在職場怕的就是，這麼自以為踏踏實實幹活的員工，自以為做好本職工作，上司自然就會主動給自己公升職加薪。其實領導每天都很忙，上對於這種不出彩的人，而且走路基本躲著領導的下屬，基本上視若無物，進不了視野，也就無所謂的喜歡或是不喜歡，提拔或是不提拔。
所以，這些自以為踏實努力的員工，其實在上司眼裡就是排在最後的。因此，我們知道了在領導內心的員工價值排序，也就知道在領導心裡的位置了，大家也就能夠對號入座了。別再傻傻的盲目幹活了，「辦事不由東，累死也無功。
」講的就是這個道理！
6樓：帝都毒舌姐
對於普通員工：聽話，及時響應，辦事效率高。
對於小型主管：以上基礎上+範圍內的主觀能動性強。
還有一些有特長的員工也不錯，資源型/營銷型/研究型等等。
原則就是得力幹活唄。
7樓：蔣孝淵
領導的業績等於團隊的業績之和，尤其是乙個開創性的公司，乙個想有作為的領導。
1、認真做事，具有高度責任心，做事情靠譜，凡事都有落實及反饋。
2、善於思考，做事情不止懂得服從，更懂得提供建議及方案。
3、具備高度執行力，會盡力實現領導布置的各項工作任務。
4、具有結果導向，會想方設法去解決各項問題，圓滿完成任務。
5、具備大局觀，懂得從領導角度出發，去考慮問題，去處理問題。
6、具有一定的格局，在付出之後，不會老是抱怨，而是懂得等待時機。
7、懂得不斷提公升自己，不斷改善自己的缺點，完善做事方式方法。
8、做事情比較穩重，不片面追求速度，而是注重保質保量，兼顧效率。
很多人想著討好領導，但是面對務實的領導，溜鬚拍馬很難贏得他的認可。
唯有做好事，做出業績，讓領導認為靠譜，那才能贏得領導的青睞。
因此，在職場，一定要對症下藥，不要意味去鑽營，否則只會適得其反。
8樓：肖申克
對於雞湯，看看就完了，那都是商業雞湯，主要目的就是為了掙錢。
舉例，二戰美國飛行員，擊落敵機最多的飛行員，往往都是不遵守規則的。
職場也是，領導。也分好壞。你遇到好的，那你就幸福了。要是遇到壞，完了在讀雞湯也沒有用。因為領導不講理。
你能做的是，提高自己的能力。有了本錢，你人就自信了。就不會疑神疑鬼。
做好本職工作，不要有太多慾望。人家不公升你，自然有人家的道理，你能力到了，去別的地方也一樣。歷代皇上都不喜歡權利慾望太大的人。
9樓：Demon學長
作為打工人，若你不是領導，無管理經驗 ，就算你試想自己是老闆，但對 「老闆喜歡什麼樣的人」 仍難以精準把握。怎麼辦？
——舉反例
畢竟你並不能只基於本人角度，而是要站在乙個比你位置更高、格局更大，擁有更強能力、更多學識的老闆角度上，做換位思考。
所以，「試想自己是老闆」 的前提假設是對的，因為這樣才能更好地設身處地；
但問題要反過來，改為 「老闆不喜歡什麼樣的人」。換言之，試想自己是老闆，老闆一般不喜歡什麼樣的人。
這樣，是不是好答很多？
因為這樣做，遠比你憑空想象領導喜歡什麼人，要簡單、高效且精準得多。
畢竟人就是這樣的神奇動物，對於自己真正喜歡的，你找很久都找不到，或很難找到；但對那些你不喜歡的，總是信手拈來！
「舉反例」 生效背後的運作原理是：
用MECE原則，做逆向思考。
即通過更易回答的反向問題，輕鬆找到大量 「不喜歡」 的答案後，再把答案反過來，從而快速得到關於 「喜歡」 的答案。
（未完待續）
10樓：
領導喜歡三種人：
第一種：跟自己類似的人。領導總覺得自己成功了，是乙個模板，越類似自己的越易成功，所以比較欣賞。
第二種：自己身邊的人。身邊的人非常熟悉，缺點優點信手拈來，剛好可以揚長避短去使用。
而不熟悉的人還要去深度挖掘，特別是當領導去了解乙個人時，往往難了解全面。所以用生不如用熟。
第三種：善於學習的人。有種人當你去關注他時，他總能處理好工作中的方方面面，特別是在領導指導他時，他能第一時間領悟領導的想法，並想方設法去落實，甚至還能突破領導想法更進一步，這種人領導也非常喜歡。
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