1樓：
讀這本書心靈篇，有一種衝動，一氣呵成的讀完。實際上，主要內容，就是一天內給讀完的。
心靈篇中沒任何答案，也沒任何指導方法，確比看過的所有有關人類思考、佛、道、儒、文化等等的一些講解要好。
幾乎是人的真實體驗！
心靈篇中的最重要的東西是，鏈結，人與人，人與自然，人與社會，人與世界的鏈結。
2樓：小人類
偶爾在圖書館翻到這本書，目前還沒看完，看得時候有種跳脫的感覺，不能簡單定義為工具書或者勵志書，它裡面畫的圖雖然看不懂，但例證都讓人印象深刻。最深刻的是，它解釋了乙個因果關係並不是簡單的因果關係，它是動態的，系統的，要了解整體才能找到乙個對應辦法。我覺得不僅在工作中，甚至於對乙個人的人生的模式也是非常有指導意義。
然後還要說的是，這本書要反覆看，我是看了幾章沒看懂，又重新看，才慢慢吸收到作者的概念，我想這本書會對我的人生有深遠的影響。就是我開始有信心和底氣去干預自己經常陷入的惡性迴圈裡了，這種掌控感是我在這本書的概念運用中得到的。
3樓：屈偉
第五項修煉只說了人的思維方式決定思路，思路決定出路。讓我們調整思維方式，建立一套成功人具備的優秀的思維方式。
但是問題是，思維方式不是看書了就能調整的。很多時候我們懂得了道理，很難執行。所謂人的底層性格很難改變。
這時候我們需要體驗式訓教，有一幫人回應、監督，有具體場景讓你去體驗、感悟，在體驗中真正建立新的思維方式。
這是第一部分的實踐。
但問題又來了，思維方式建立了，讓我們突破了，奔著目標前行了，就一定成功？我們底層思維意識到底是什麼樣的？我的起點在哪兒？
這些問題我學了易經後終於明白了。命（也就是八字）決定了人的思維方式，思維方式才決定思路，思路決定出路。順應命運，我就是八字決定的人的思維方式（性格）和運勢（不同時間，也就是運勢會影響當時的思維方式）。
這樣整個體系就串起來了。第一部分，是體驗式教學，上海同泰領袖之道，第二部分就是易經。
4樓：張某人
我的思想昇華書，我本身的思維體系跟他所講的很像，一讀就感覺控制不住，停不下來，就像我自己成長中的探索得到肯定，我的思想，思維體系得到了系統化的教育昇華。
5樓：孫計
什麼是學習型組織
企業文化中有這麼一種說法，就是以《第五項修煉》為對照乙個組織是否是學習型組織，這五項修煉是
1、自我超越
2、改善心智模式
3、建立共同願景
4、團隊學習
5、系統思考
這是乙個麻省理工的教授提出的理論，去年剛看到的時候覺得很玄乎，可是今年再看忽然間有種如鯁在喉的感覺，因為明顯覺得這個老外的理論是抄襲現成例子。因為他的理論對照歷史是這樣的：95年前有一群中中國人沉思自己的國家、民族到了存亡的危機時刻自己應該幹些事情來改變它（精神思想在那個時代自我超越了吧）。
然後他們學習西方先進理論從心裡上改變自己擺脫半封建半殖民地的苟民心態（改善心智模式了吧），他們聚集在一起提出了乙個目標：解放全世界拯救全人類（這願景太NB了）。制定目標後他們在一起學習馬列主義（團隊學習不說還統一思想），思考如何用馬列主義先把中國給拯救了（絕對的系統思考吧），這個學習型組織不用說大家都明白是指誰吧……
6樓：涼香
第一次讀到前幾章就開始不由自主地落淚了……持續鳥肌立。
全身發抖，手不能穩定地端（電紙）書。
身體忽冷忽熱。
呼吸困難，難以換氣，有缺氧的感覺。
情緒異常激動，平靜不下來。
其他……
第一次知道讀非文學類書籍還會有生理上而非智力上的異常反應，而且幾乎都是我閱讀文學書時也不會產生的反應。
有一種意識乃至靈魂上的缺失都被這個理論補全了一塊的感覺……對這本書產生了一種「神明借助人類的手寫出來給通靈者閱讀」的奇怪印象。
簡直想給作者下跪。
好像自己觸碰到了某種禁忌的秘密一樣。
現在想起這本書，雖然沒有記住裡面的內容，但還是會感到毛骨悚然……
7樓：benoit bemoit
這本書非常厲害
因為它研究的方向厲害，幾乎是上帝視角
萬事萬物，哪乙個不是存在於系統當中的
辯證法裡邊也講整體與系統，但落實到具體的組織運營上，這本書走得更遠其中有個「增強環路」概念，這個東西在公司運營中是存在的，但卻是隱蔽式的存在，許多公司死就死在不被察覺的破壞性「增強環路」上
整本書的管理思想，與其它管理思想的關係來看。類似於憲法與其它具體法律之間的關係
裡面講到了領導人的「心智模式」，這個是直接打到了「認知」層面，處理的是人與世界的關係
8樓：xun xin
例如學習型組織、複雜性科學、U型理論、指數型組織等等前沿的理念，知乎一搜，更是寥寥無幾。看來都是打工的命~就像樓上說的，國內真落後，尤其在管理理念（思維）的進展遠遠落後於國外。
9樓：
非常大。
似乎你都可以據此完善自己的思維方式，改變習慣，從而更成功。
但這不是勵志書，他深入的講述道理，很多都是深刻的全新的觀點。
其中乙個重要觀點是：整體的，系統化的思維。
如何區分《第五項修煉》裡的系統思考與營銷中的STP戰略裡的市場細分的相關與不相關點呢？
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