1樓：鹽選成長計畫
對於個人來說，目標是催人奮進的推動力。同樣地，對於乙個團體來說，有乙個明確的目標也是意義重大。
管理學上有 2 點常識：首先，組織因目標而存在。其次，衡量管理水平的唯一標準，是能否讓個人目標和組織目標合二為一。
如果我們無法清晰地說出，團隊的共同目標（階段目標和最終目標），並且讓每個人都清楚這個目標，其他工作做得再好，也不會有凝聚力。
所以，管理團隊的第乙個真相就是：
一切問題的根源，都是沒有目標。
有人可能會問：
目標的確很重要，但被你說成是一切問題的根源，太嚴重了吧？
那麼，目標到底有什麼價值？
方向，也就是說，有了目標，我們就有了前進的方向，沒有目標就不知道往哪兒走。這麼理解是沒問題的，至少不是錯誤的。但如果只理解到這個程度，對實際工作的幫助並不大。
為什麼這麼說？和你分享乙個案例：
2008 年，華為公司成立 20 周年。有一位高層跟任正非說，老闆，我現在很迷茫，20 年前你蠱惑我們說，20 年後三分天下我們有其一。現在，我們已經做到了，下一步我們的目標是什麼？
這句話，對任正非的刺激很深。
2008 年 10 月，華為召開了幹部大會，發布了自己新的夢想——超越美國。華為已經登頂，沒有誰可以超越，唯有美國。
讀完這段話，你有什麼感受？我第一次讀這段話，就被震撼到了。不是因為任正非有多厲害，而是華為的高層，竟然也會很迷茫。
但我們還可以再深一點思考，迷茫的本質，是不知道往哪兒走？還是自己心中缺少一種安全感，或者叫缺少一種清晰的自我評價？再進一步說，我們知道往哪兒走，是為了什麼？
現在，你應該明白了，制定工作目標的真正價值，不僅僅是為了明確方向，更是給我們制定了一條自我評價的標準。
比如，乙個員工的月度目標，是 100 萬銷售額，當他完成 80 萬的時候，他就會明白，自己做得不好。當他完成 100 萬，他就會覺得，自己合格了。當他完成 120 萬的時候，他就會覺得自己很優秀，甚至應該值得表揚。
這就是目標的作用，目標不僅是前進的方向，更是自我評價的尺度。
我們為了乙個目標，每天努力工作，正是為了獲得各方面的良好評價，包括外部對自己的評價，以及自己對自己的評價。
我們迷茫，是因為沒有目標，然後覺得自己沒有創造什麼價值。
2樓：我是一秒
《牧羊少年奇幻之旅》作者保羅·科埃略說過：無論何時，只要你想有所成就，睜大眼睛、集中精力，確保自己確切地知道你想要的是什麼。沒有人能閉著眼睛命中目標。
在搞清楚目標的價值和作用之前，我們要先搞清楚目標與目的這兩個詞。它們的意義是相同的還是有所區別的呢？
「目標」是乙個人想要到達的位置，而「目的」是乙個人想要實現目標背後的原因。
● S代表Specif ic（具體的）：你的目標應該明確。● M代表Measurable（可衡量的）● A代表Actionable（（可行動的）● R代表Realistic（現實的） T代表Time-based（有時間限制的）
對許多人來說，SMART目標管理的整個過程雖然合乎邏輯，但是令人有些無從下手。你的目標是在腦中構思然後依靠雙手實現的，你需要確保它們與你的情緒相匹配，即與你的HEART（內心）相匹配。
● H代表Healthy（健康的）：你怎樣才能確保你的目標服務於你的人生幸福？你的目標應該有利於你的心理、身體和情緒健康。
● E代表Enduring（持久的）：當你想放棄時，你的目標應該能夠激勵和支撐你度過困難時期。
● A代表Alluring（誘人的）：你不應該總是強迫自己去實現你的目標。你的目標應該是令人興奮的、誘人的、迷人的，它們應該具有巨大的吸引力，牽引你向它們靠近。
● T 代表Truth（真理）：不要因為你的鄰居在做某件事情或者你的父母期望你做某件事情，就將它設定為你的目標。確保你的目標是你自己想要做的事情，是你發自內心認可的事情。
如果你自己都不喜歡你的目標，那麼在完成目標的過程中，你很可能會懈怠、拖延甚至會妨礙自己。
了解你的人生目的有助於你正直地生活。清楚自己的生活目的也就清楚了自己是怎樣的人，自己要做什麼，以及自己為什麼要這麼做。只有了解自己，才能更輕鬆地過上符合自己核心價值觀的生活。
生活目的包含生活中最能激發個人潛能的核心目標，它們是我們早起奮鬥的原因。目的可以指導我們在生活中做出決策，影響我們的行為，塑造我們的目標，並為我們提供前進的方向，讓我們的生活充滿意義。
你清楚自己的人生目的嗎？即使你還不知道，就把可能的選項先寫下來吧！
——吉姆·奎克《無限可能》
3樓：高考體在知乎練習
我想更重要的是的是後者吧。畢竟每個人都會意淫幾個目標出來。
要實現目標，就要注重細節。歷史上的成功者，往往注重細節。從曹劌既觀轍而後追逐齊兵，到商鞅未變法而先城門立木；從牛頓觀察蘋果落地以至開創經典物理先河，到弗萊明注意一粒微塵方能發明青黴素。
這些偉大人物所處的時代不同，為人類做出貢獻的領域也迥異，但是他們無一不對細節十分關注。
4樓：想不出好名字
摘錄了卡耐基《人性的弱點》中的一些好句子，就當是讀書筆記吧
多圖預警！
首先，心中擁有目標，給人生存的勇氣，在困苦艱難之際賦予我們堅韌不拔的毅力。
《one piece》第003回，索大排面
不甘做平庸之輩的人，必須要有乙個明確的追求目標，才能調動起自己的智慧型和精力。
《徒然喜歡你》第202話不良會長組（這一幕好甜啊啊啊
心中有了目標，人就會專門去找一些相關的麻煩來解決，以便自己為實現目標而進行一些必要的鍛鍊，這樣使人在不知不覺中培養起了積極的人生態度和勇於迎接困難的優良品質。
《黑色四葉草》001話，阿斯塔的志向
我們需要提公升生存的智慧型，思考成功，追求卓越，對人生的意義，人生的價值，人生的幸福等問題，交出較完美的答卷，不甘平庸，崇尚奮鬥，正是人生之歌的主旋律。
黑琴賽高！（bushi
目標是一種持久的熱望，是一種深藏於心底的潛意識。它能長時間調動你的創造激情，調動你的心力。你一旦想到這種強烈的願望，就會產生一種原子能般的動力，就會有一種鋼鑄般的精神支柱。
禁毒之風
《間諜過家家》001話福格在瓜神面前難得的耍帥
正如美國成功學家拿破崙.希爾所言：「你過去或現在的情況並不重要，你將來想獲得什麼成就才最重要，除非你對未來有理想，否則做不出什麼大事來，一有了目標，內心的力量才會找到方向。
」
最後，想以某科學的超電磁炮第一季op2為結尾：
響き合う 願いが今、目覚めてく
彼此共鳴的心願此刻漸漸覺醒
譲れない未來のために
為了我無法割捨的未來
巡り合う 運命を越えたその先に
輾轉相逢的命運若能將其超越
この想い輝くから
這份意志必將綻放光彩
覺得圖配得還行的話還請給個贊同～(ω`)
讀者老爺： 不就是硬（zan)幣(tong)嗎？給你！
5樓：智辦事
就拿企業目標來說，目標設定是目標激勵的重要組成部分。是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的一種制度或方法。
目標是導向，起到燈塔指引作用和聚力牽引作用。
目標管理有四個要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，並共同規定如何衡量目標的實現程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。
績效反饋指不斷地給予員工關於目標實現程度或接近目標程度的反饋，使員工能及時地了解工作的進展，掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。
第一，設定目標
管理者設定團隊目標，並且決定需要採取哪些行動來實現這些目標。
第二，目標層級分解，配備相應人才
將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人。
管理者任務分成可實現的專案，將一級目標分解，就是將實現一級目標的手段作為二級目標，以此類推，一級一級的分解下去，從而形成乙個"目標--手段"鏈。同時，並且分配給合適的人員來完成。
第三，激勵與溝通
第四，跟蹤管理
有哪些專案管理軟體，帶時間軸並且可團隊協作？
＞＞＞關於智辦事
智辦事，讓團隊協作更簡單。幫助企業提高團隊執行力、效率和組織能力，幫助使用者提公升工作效率，極大的提公升辦公協作體驗，開創新的工作模式。為中小型企業打造高效、輕鬆、簡潔的辦公協作體驗。
6樓：張愛文
目標的價值和作用：1、目標能增加你成功的概率；2、目標能讓你獲得幸福；
乙個人在下決心之前容易犯猶豫不決的毛病，容易退縮，效率降低。下的這個決心其實就是設定乙個明確的目標，設定乙個flag，緊盯著它，不再左右搖擺。當你不再猶豫不決，不再左右搖擺，不再容易退縮，不再效率低下時，那你成功的概率自然也就提高了。
所以把你引向成功是目標的乙個價值。
而科學合理的目標還有乙個更重要但不為人熟知的價值，那就是目標會讓你更加幸福，請注意，不是成功讓你更加的幸福（成功只能帶給你短暫的幸福感），是目標。目標能讓你在人生的岔路口不再糾結向左走還是向右走，能將你從眾多的選擇中解放出來，從而享受當前的一切，能享受眼前的一切，你自然也就能感覺到幸福了。
如何設定並達成目標：1、設定目標需要包含長期和短期的目標，而且包含每個時間節點的成果檢驗，很多人所認為的目標，其實僅僅是乙個簡單的願望；2、達成目標有乙個很重要的點，那就是改變對目標的期望，把目標看成是幫助我們規劃和調整眼前每一步的工具，而不是把它看成是結局，把它看成結局只會給我們帶來壓力和困擾。如果能根據目標及時規劃和調整自己的短期行動，那達成目標是水到渠成的事情。
7樓：
目標的價值作用是什麼呢？
當然是快好省。
快，就是能更快過上想要的生活，完成乙個時間段的事，而不是拖延，無所事事。
好，就是讓你的生活越來越好，朝著想要的方向前進。
省，就是縮短離理想生活的時間和差距。
把時間和精力放在最重要對你人生最有幫助的事上，不會覺得一天頹廢，沒有成就感。
當完成乙個又乙個小目標，就覺得生活真美好。
存下一筆存款，心裡的底氣又足了些。
減掉十斤肉肉，身材又苗條了些，買衣服又很好搭配了。
學會了一樣技能，又可以少乙個求人的理由。
如何設定完成目標。
制定目標，計畫，執行，評價，改善，數位化評價看效果。
設定幾個中間目標來達成終極目標：確定當前自己力所能及的，來以此為敲門磚，實現大飛躍以接近終極目標。
成為業界第一，人、財等資訊就聚集來了：發現沒人做或極少人在做，這樣掙得第一的速度加大。
要成為第一，就要安自己的意志畫一條線，在所劃領域內自稱第一。盡可能細化領域，創造乙個自己才能進入的舞台，哪怕面對乙個狹縫市場也要力爭第一。
提高抽籤率的概率：
選擇看起來中獎率高的抽籤箱，
降低抽籤成本
持續抽下去
找到既節省體力又輕鬆上行的領域，比如你想找什麼物件，就去相應的群體，想認識公務員就參加公務員培訓。
盡可能把更多的選項保留到最後，在臨近一刻做出最佳選擇，放下無須做的，集中精力和時間做應該做的。
計畫，執行，評價，改善。
展示自己的相對優勢，吸引對方合作：將現有價值以最大化形式呈現給對方。談判前做好各種準備，創造各種條件讓對方自然而然靠近。
明確指出需要提交的工作成果，任務分配要點，無需多，三項以內為準。
會議結束之後，一定要落實負責人，截止日期，工作要求，這三項。然後以會議記錄形式呢，分發給全體成員。
想認識什麼型別的異性，就到那個型別異性最長去的地方，參加各種培訓班，俱樂部。這叫降低抽籤成本，或者多認識已經有物件的，平時關心，在他們分手後就可以了。
將問題數值化時要分類。將問題分類後，找出最需要優先解決的20%的問題。
分類後，找出「哪個問題解決了，能產生顯著效果」，排序最靠前的20%的問題先解決，就解決了大部分問題。
將乙個概念，找出十個和它相關的概念（範疇），這十個範疇又擴充套件出十個類別，就是10×10=100，再將這100個要素細分。
這就是「結構化」，從大到小，先從大範圍確定確定問題的分類，再逐漸細化到更小的類別，從而確定問題的整體結構。確定分類標準，不斷細化分類。
考慮所有可能出現的狀況，得出最佳解決方案，用最小的成本抽最多次的籤。
沒靈感時，用乘法法則。準備一張紙，左右分A,B兩欄，A欄寫下最新潮的詞語，比如「專為女性設計」，「草食系」，B欄寫下公司產品，比如「牛奶」，「奶粉」。然後將A欄和B欄的詞語相乘，以A欄第乙個詞為例，可得「專為女性設計的牛奶」，「專為女性設計的乳酪」。
尋求他人幫助時明確目的是解決什麼樣的問題，先找資料假設，再提問。比如「我認為是這個原因導致了這個問題，你認為該如何解決」。遇到問題時，問「現在最棘手的一件事是什麼」。
定期整理名片，製作「人脈地圖」。把最常聯絡的放近點，偶爾聯絡的當稍遠點，很少聯絡的當遠點。這樣可以看出和周圍人的距離感和交流密度，積極和不常聯絡的人建立聯絡。
莫名煩躁時，可以和不常聯絡的人見一面，也許別人能幫你。
粒子濾波在目標跟蹤中的作用是什麼？
柳凌峰 粒子濾波和卡爾曼濾波都是通過乙個內部比較準確的相對變化測量源去修正乙個外部比較不準確的絕對觀測值。它們同屬於貝葉斯濾波。這個不屬於剪枝。實際上每次的修正都是面向正確的位置進行修正，而不是在眾多可能的情況中獲取最優解。HMM濾波或可以實現剪枝，但是HMM存在生存路徑長度，因而不是完全的剪枝。卡...
慾望和目標的區別是什麼？
路易十六 就我個人而言，慾望是我的內在動力，是我不可告人的秘密。我不會把我的慾望告訴一大堆朋友，因為我知道，我要做的，是把慾望埋在心裡，無論別人什麼看法，這都是屬於我的東西。我的所作所為，言行舉止，工作上所努力的一切，都是暗中為我的慾望所服務的，他們最終的目的，都是讓我更接近實現我的慾望。而目標，是...
向下轉型的意義和作用是什麼？
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