1樓：大齡高先森
請拿出你的實力說話，請拿出你的設計功底說話，請拿出你的真誠說話。
客戶又不傻，你啥子實力都沒得，就想靠你嘴巴幾張幾合就為你掏腰包，你真的想太多。
當你的實力與產品足夠優秀的時候，你不發聲，客戶都會上趕著為你買單。
營銷，不是光吹，而是這個人這個產品有什麼亮點，競爭點，能夠幫客戶解決什麼樣的問題，滿足客戶什麼樣的需求......你以友好的姿態和情商與客戶進行有效溝通，這才叫營銷，不然用四川話說就是豁！
2樓：王飛
根據我這幾年的從業經驗，我想說的是，如果想要做到你說的這三點。唯一的訣竅就是：專業！
裝修是乙個很繁複的工作，但核心的幾點無非就是設計，施工，材料，服務，售後！
第乙個問題，怎麼才能讓客戶覺得你為他做的裝修時獨一無二的？
這個問題的答案只能是服務客戶的設計師專業，因為所有獨一無二的裝修的前提都是有乙個好的設計方案，沒有設計的裝修肯定無法做到獨一無二，而獨一無二的裝修不僅僅是有個好的設計方案就可以的，還得符合客戶的實際需求。所以，深入地去了解你的客戶，挖掘他深層次的功能需求，才能做出好的設計方案來，而這樣的設計方案肯定是私人定製的，所以必須專業。
第二和第三個問題的答案其實就是我剛才說的，設計，施工，材料，服務，售後都達到專業水準後水到渠成的事情。如果你設計專業，施工專業，材料質量成本管控好，服務和售後又好，自然口碑會很好，在如今客戶普遍不信任裝修公司的大環境下，你肯定不愁沒有客戶的。
我們的發展就是這樣子，如今公司沒有任何業務員，沒有任何的營銷成本，客戶全部是相互介紹，但這些成績的達到不是一朝一夕的，而是長久的堅持和死磕這五個環節達成的。所以，不要想的太多，專注於我剛才說的這五點，努力在每乙個點上做的都比同行好，你自然會得到你想要的。
3樓：助裝科技
裝修涉及的方面眾多，可以從這幾個方面入手。
1、設計
重視裝修設計，而非用廉價設計甚至免費設計來作為談單的砝碼。隨著新中產群體的日益壯大，客戶也越來越重視設計了。從設計切入，讓客戶感受到你對方案的上心，對細節的把控，而不是看起來像套方案做出來的。
2、施工
裝修施工是客戶最為關心的環節，因為它決定著以後的入住體驗。客戶又不懂工藝，但又想參與監管，特別是隱蔽工程。所以，如果能隨時隨地讓客戶看到家裡每個裝修環節施工情況，這是能解決客戶痛點的。
3、管理
延期、增項、偷工減料等問題在裝修行業層出不窮，成為糾紛的源頭。究其原因，是專案管理沒做好，很多時間浪費掉了，費用開銷控制不了，施工監管不到位等。如果能用網際網路工具讓裝修管理變得高效、簡單、低成本，那麼也可以為客戶創造最大價值。
4樓：天津簡愛任設計
作為乙個從業人員，真的想做到與眾不同只能行設計切入，杜絕爛設計和濫抄襲，讓業主覺得獨一無二而不是自己覺得、要想給客戶和業內人士提供更大福利，也得從設計方面入手，客戶覺得花錢花得值得，設計師有自己設計費，工人造型設計漂亮了工費自然高。最後要想實現價效比只能規模化、但是事情本來就是矛盾的、一旦規模化管理上就一般不好控制，最後就會雜草叢生，作品無法保證、
為什麼裝修行業沒有大企業？
大樹裝飾 裝修這項消費本身具有高額 低頻，產業集中度低 競爭無序。整個傳統裝修行業的混亂和低效。網際網路去中間化 資訊透明化也沒有顛覆了裝修行業。 節稅網 小稅 好的裝修公司總是沒有差的賺的多，況且裝修這個行業，難以制定乙個標準，業主形容的樣子等與施工實際樣子有很大差別，就容易出現爭執，所以很難制定...
現在裝修行業的木工都幹啥？
麻團油條 櫃子 吊頂 裝門等，有些家庭床也是木工打的，所以不能忽略木工的價值。現在木工與老一輩木工相比，幸福多了，因為出了很多任務具，不用純手工，現在切的據的全都有專門的工具，但危險係數相對要提高。木工的工作也很多，主要還是根據每個家庭的需求，房子大小而定，因為需求不同，房子大小不同，工作量也不同，...
裝修行業不行了又做什麼？
個人覺得裝修行業還是有市場空間，但是這個市場份額還是具有一定經濟實力和渠道你才能夠做的更好。比如我之前的那家公司有自己的獨特裝修工藝，資金實力和渠道關係，雖然剛到裝修公司林立的合肥一年還是擁有自己的一席之地。雖然裝修市場在，但是同行業競爭力太大，不是很好做。不知道您個人對餐飲行業可有涉獵？我也是身邊...