1樓：
之前在設計院經常手上三四個專案搞，這樣要盡量的合理分配時間，弄清楚各項目的時間節點和施工進度，一般是一急拖二慢或者一急拖三慢。如果實在是忙不過來也可以協商甲方順延出圖時間或者加人。
2樓：Jimmy Chen
大型外資設計都用工時的制度，能較好的協調多個專案的問題。但這不是設計師的個人行為，是公司的制度行為，甚至放大點說是行業行為。
3樓：
我現在就是處於這樣的狀態。
以下是幾點不成熟的建議：
1，學會放棄，別燜葫蘆，自己把自己憋死。感覺吃不消了就趕緊和領導說讓加人。
2，有的放矢，學會排計畫。幾個活在一起，根據時間點，大概排乙個計畫，上班時間不夠就排下班時間、排週末時間；排不開了就找人。
3，根本沒那麼著急。甲方有時候催的著急，但你給他一堆圖他未必消化的了。三邊工程，你給他全套施工圖，他可能挖土招標都沒定呢。
總之先給他目前要緊的，剩下的和領導溝通再安排。什麼是要緊的圖呢？基礎，集水坑要標好，標高要準確，關鍵的剖面畫出來，豎向構架插筋要有，必要時樓梯、坡道的地下部分也要給。
4，寧做笨的圖，不做錯的圖。有時候時間真的緊迫，20幾棟樓的筏板基礎一天畫完，那你就挑個最大的值雙層雙向配筋交出去，甲方認了就認了，不認會叫喚的，到時候再改。
5，要有圖。來不及對圖沒關係。提前把風險和領導交代清楚，他們會替你和甲方說。等有空了對個一兩遍就行了。
總之身體要緊，別的都是虛的。
4樓：
自己對自己的能力應該比較了解吧，在分配任務的時候，我會先問下時間進度，自己加班都做不完的情況下會說不，我不接這個專案。
在自己能力範圍內的，必須先把模型調好，畫圖的時間是可以大概估計出來的，然後就是那個專案催先幹那個專案。
5樓：
如果實在是太忙了只能和領導哭，這已經不是效率的問題了
如果沒到那個份上，現實裡一般是哪個明天甲方要看今天加班弄哪個
真有餘量可以按計畫行事的時候，都不需要考慮效率問題
6樓：
連小動物都知道，叫得最響的有奶吃。
設計師也得叫苦啊，哪個專案的負責人叫得最響最急就先做他的。同時向自己頂頭上司反應工作量超標，要麼有的專案延期，要麼加人，要麼工作轉出去。
不用學西方的什麼時間管理模式，咱的甲方是不來這套的，每次都是明天就要。計畫是永遠趕不上變化的。
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