領導老是不說清楚工作任務,卻要我主動去問怎麼做 需要做什麼,這怎麼辦?

時間 2021-06-09 01:38:39

1樓:

不知道你的專案具體是怎麼個操作流程,在我認知中,每個專案都是有類似的地方的,就是說有一些固定的套路,比如前期對接某些部門某些人,先準備的方案或者思路,籌備乙個前期的協調會等等,當然這也取決你的職位,上司讓你看乙個專案,在你的工作範圍內,有些規定的動作就要開始準備起來,即使開始辦,至少上司問起的時候,你也能123說個思路,然後再把詢問一些需要上司決定的工作,可以知道自己下一步重點在哪,該怎麼去辦。

有的工作確實需要上司說怎麼你再怎麼辦,有的工作你應該主動做一些前期的工作。

2樓:青青生涯原小青

這個問題,我看了前兩位答主的回覆,和他們基本觀點一致,那就是題主你要主動工作呀!

不知道這是題主的第幾份工作,如果是剛畢業的第乙份工作,那有情可原。只是要提醒下,抓緊從學生心態轉變到職場心態,從「要求我去學去做」轉變到「我主動去學去問去做」。

職場中,從領導到同事,都預設每個人是來幹活的,每個人的能力是合格的,所以工作要主動,會的要快速完成,並對上級有回音;如果自己的能力不足,要多向同事請教,同時加強自學和實踐;如果任務下達時領導說得不是很清楚,那要主動在第一時間去向領導請示明確的任務要求,不因自己理解不透而走彎路。

以上這些,主動性、學習力、溝通力、執行力,其實就是我們的工作能力的體現。哪方面不足,就要補足哪方面。職業的本質,是個人能力與工作回報的等值交換。

只有個人能力與工作要求匹配時,我們才能對得起自己擔當的職位,和這份工作給與的回報(報酬+發展空間+人際關係,不一定同時都是最高的,但肯定會有讓你感到值得的某方面)。如果個人能力一直低於職位要求,就有掉隊的風險。

所有工作中的辛苦付出,學到的經驗都是自己的,而公司的平台又幫助你取得成就和口碑,作為員工,不用承擔老闆那樣的壓力、責任和風險,反而借助乙份份工作發展自己的職業生涯。個人與公司,是一種「休戚與共」的關係,公司發展好了,個人的發展會更快更高。所以有句話是「要把每乙份工作當作自己的事業來做」。

這樣,你就會心態保持積極主動,通過為公司完成任務,來打造自己的能力和優勢。

3樓:嚨咚鏘

樓上的故事講的很生動。

單從你描述的情況來看,你領導說的沒錯。

你的工作狀態基本還像上學時叛逆期一樣,「老師」趕一下,你動一下。

從描述中看,你的領導已經把飯端到了你的面前,只不過你懶得動手,當領導責備你沒有主動吃飯的時候,你在抱怨他沒有把飯喂到你的嘴裡。

4樓:蝸牛

我記得我小時候捱過好幾次揍,都讓我當時很委屈,而且每一次挨揍理由都差不多。

農村裡長大,做過農田裡的活的都應該知道,稻子最需要水的時候,恰恰是水渠最容易出問題的時候,各種坍塌之類的會導致水不通。

那天我家田裡不通水了。我爸就帶著我去處理,我也蹦蹦跳跳跟著去了。

原因是塌方把水渠堵住了。我爸在河口緩坡下找了乙個緩衝帶,臨時把水先截住然後去通下面堵住的塌方,通到一半我爸對著我說一句:「你去看看上面的水」。

我去了,我看了,看的很清楚,水潭很大,水特別渾濁,湍急的水流衝擊到臨時堵口又往回流還有乙個漂亮的漩渦,我觀察的特別仔細。然後看完了我就走了,去看我老爸幹活。我想把我看到的水跟我爸說說,但是我不知道怎麼去形容,所以我從水很渾開始,還沒說一半,嘩啦啦一聲水急流而下,我爸猝不及防被衝倒在地一時起不來,我嚇壞了,我爸也嚇壞了。

然後我被打了,我不知道我錯在哪,讓我看水,我看了啊,還看的那麼仔細,我還很認真的跟他說了我看到的水是什麼樣的,我怕描述不清楚還特意思考了措辭,為什麼還打我?

為什麼呢?

還有乙個故事很有意思:

有乙個公司的助理,入職很長時間了但是一直不得重用,就連比她後來的小姑娘都做了秘書,一路跟著領導眼看就要青雲直上,而自己卻懷才不遇!一度懷疑領導是不是看中了那個秘書的色相。

在各種委屈和煎熬之中,助理終於忍不住了,她覺得自己這個金子必須要發光了,別人看不到她的金光她就自己發光去,於是她毛遂自薦找老闆漲工資。

老闆說好,下週有客戶來公司拜訪,你安排一下。

她領命而去。

第二天,老闆問助理,客戶什麼時候來?

助理答,下周一。

老闆等了一會發現沒下文了,他看了看助理,然後叫了秘書過來。

問秘書,客戶什麼時候來?

秘書答,客戶下周一到公司,一行有三個人,其中乙個是助理,乙個是客戶的夫人,乘××航班,我查了一下本市下周一的天氣預報,會有雨,我已經安排××去機場接待了,同時已經預訂好下周一的酒店,一共兩間,一間是豪華套間,一間是豪華單間,一共花費XX,已經給財務報賬了。

好了,我的經歷和故事講完了,工頭喊我去搬磚了……

被別人搶了方案,我要和領導說清楚嗎?

完顏吃午飯 為您卜了一卦,卦籤顯看 斟酌方知處事難百般利害靜中看多謀宜緩不宜急 開玩笑的哈,但確實如此 理由幾個 1 宜緩不宜急 工作中,除關鍵里程碑工作外,有幾類事情不必著急,通常是 過程中的事情而非結果 比如 領導委屈了你 工作被XX搶走幹 匯報人改為別人 等。這類事情往往只是一長串事情的其中乙...

如何把話說清楚

精語門柏君 中國政商領導者私人演講顧問,精語門掌門人柏君老師曾經說過 講的明白,是技術講的精彩是藝術。如何用簡短的語言把話說清楚,在這一點上我來和你分享幾點。1.善用因果關係。透過因為講所以。2.善用俗語方言,講他能聽懂的話。3.善用名言語錄,一句話醍醐灌頂。4.善用公式模型,讓聽者一眼望穿。5.善...

是直接說清楚還是無視?

六塵心不染 其實你的想法也讓我很迷惑,這世界有那麼多人,為何你偏偏對乙個小混混念念不忘?他對你有恩有德?沒有!他與你青梅竹馬?沒有!他對你忠貞不二?沒有!他品學兼優令你著迷?沒有!他人帥多金讓你心動?是這個理由?形形色色的人,形形色色的事,但是只要我們堅守住自己的三觀 守護善良!敬畏正直!遠離魑魅魍...