老闆沒把話說清楚誤導員工,卻說員工能力不夠,這該怎麼?

時間 2021-06-03 21:03:49

1樓:解鎖

你的公司太小了,這種流程性工作,還是口頭傳遞的

能出現錯誤,說明你沒有看到合同、應該也沒有發貨單

我也回答了你關於工作選擇的問題,建議你辭職吧,找個大點的、規範點的公司,這樣能學到東西的

2樓:絕技

是能力不夠,理解能力不夠,如果理解能力夠了,就應該把模糊的東西問清楚明白,要不沒法子了,人家是老闆,有獎懲大權,吃虧也沒辦法,要麼換老闆,要麼下次問清楚,如果他說不清楚,你也可以說他表達能力不行

3樓:

坦白的講,就已這件事為例,你的確有自己失責之處;

1、老闆讓你發多少,除了他說了之後,你是否跟他再次確認過;

2、既然要發給使用者,你是否跟使用者確認過具體數量;

3、既然已經不是一兩天,你既沒總結問題,也沒去跟老闆及時溝通,這也是很要命的問題。

反過來老闆是不是就沒有問題呢,當然不是,但如果你還希望在這裡繼續工作,你不能期望老闆有所改變,除非你走人,不然好好反思自己並不是因為今天這份工作,而是為了你以後的職場之路。

4樓:前程無憂51job招聘小助手

沒什麼辦法,遇到不靠譜的老闆,你如果高需要這份工作,自己記得多留幾個心眼。

就這種純靠溝通不行,很方便雞賊的人甩鍋。

所以在職場久了,你會發現大事小事正經事屁大的事都有人發個正式的郵件。發郵件,白字黑字,容不得抵賴,甩不了鍋。

以後再遇到這樣的事,第一,要三番五次找各方確認具體數量或者時間;二發個正式郵件留檔,以備事後扯皮確認責任歸屬。

5樓:神奇姐姐

我跟你講,你現在覺得特別喪吧,其實誰年輕時候甚至隨時都會被領導這樣~看開點,講真的,學著臉皮厚點,這是應對在社會中摸爬滾打的必要技能……在老闆大罵你後,你盡快把這個事能彌補就彌補做好了,給客戶裝孫子,去老闆那也裝孫子,l表示痛改前非請他息怒說點好聽的話下個保證~雖然有些窩囊但是這樣不會讓你在工作上次虧,老闆也不會對你產生隔閡~出來工作就是要學會能屈能伸~受點委屈在所難免,以後吃一塹長一智吧,下面回覆工作流程我覺得就挺好挺成熟的,你也學習起來吧~別總沉浸在別人怎麼這樣,誰對誰錯上,你把自己的心態擺正,學會換位思考,知道事情都有兩面性甚至多面性,你的心情就不會和現在這樣問題多多,壓抑自己了。

學會適應解決煩惱你就不會再煩惱,也就會很少再求救他人該怎麼,問為什麼了~其實活著哪有那麼多為什麼~

6樓:Jelly

老闆沒把話說清楚誤導了員工,聽起來好像是老闆的錯,但我認為其實是這名員工能力欠缺。

和老闆交流溝通的正確模式應是這樣的:

當老闆交待工作任務給你時,你聽完後馬上梳理下,然後把自己理解的工作任務再跟老闆確認下,以確保你有完全理解老闆的意思。這樣做才是溝通的有效方式,而且老闆會很讚賞你。

如何把話說清楚

精語門柏君 中國政商領導者私人演講顧問,精語門掌門人柏君老師曾經說過 講的明白,是技術講的精彩是藝術。如何用簡短的語言把話說清楚,在這一點上我來和你分享幾點。1.善用因果關係。透過因為講所以。2.善用俗語方言,講他能聽懂的話。3.善用名言語錄,一句話醍醐灌頂。4.善用公式模型,讓聽者一眼望穿。5.善...

是直接說清楚還是無視?

六塵心不染 其實你的想法也讓我很迷惑,這世界有那麼多人,為何你偏偏對乙個小混混念念不忘?他對你有恩有德?沒有!他與你青梅竹馬?沒有!他對你忠貞不二?沒有!他品學兼優令你著迷?沒有!他人帥多金讓你心動?是這個理由?形形色色的人,形形色色的事,但是只要我們堅守住自己的三觀 守護善良!敬畏正直!遠離魑魅魍...

我老闆總是把自己不把事情說清楚歸在我做事馬虎上 已經很多次了 我已經懷疑我理解能力有問題了要不要辭職

茗潤 建議你可以旁敲側擊地給老闆提一提這個問題,雖然看起來有點尷尬,但是該提還得提。提的多了,老闆也許就會放在心上了。此外,老闆作為領導,說不清楚很正常,性格就是這樣的老闆,不是那種事無鉅細都必須給你交代清楚的人,你就得適應他這種方式,學會理解和把握。 chadui123 相對來說老闆或上級領導總是...