怎樣合法地打造乙個屬於自己的商業情報網路？

1樓：後真相時代

提到商業情報網，很多人都會想到間諜倆字，其實也差不太多，只不過要做合法的「間諜」。想要合法地建立起屬於自己的情報網路，那麼挖對人、籠絡好對的人的心，就非常重要了。而且，你還需要知道乙個合格的情報網路的結構和人才構成。

第乙個3是情報網路中的人才範圍。

鄭仁強老師說過，想要完成一件事情，必須理清事情涉及的人、事範圍。在籌建自己的商業情報網路的時候，你要知道這個網路需要的人才範圍。總體來說，這個範圍要涉及部門、公司和行業。

部門是指你主做職能所在的部門；公司是指你服務客戶所列為目標的公司，從理論上說該公司裡認識越多部門的人越好；行業自然就是指你服務客戶所在的行業以及行業的上下游了。但是畢竟你的精力有限，無法眼觀六路、耳聽八方，事事都做的完美。

因此，從實際出發，你只需要從自己涉獵的職能部門入手，之後再是和涉獵職能相關的職能部門。為什麼如此呢？因為你一定會遇到勾搭不到目標部門裡靠譜的人的情況，那時候就只有採取曲線救國的策略。

再有，你的主做職能不會一成不變，多些儲備總是不錯的。

第二個3是情報網路中的人才層次。

鄭仁強老師說過，想發揮好團隊的功效，就需要根據不同員工的特點，為他們安排合適的位置。

商業情報網路中的人才層次分為普通員工，中層管理者和高層管理者。面對不同層次的人才，你可以獲得的情報是不同的。

之所以要這樣完善情報網中的人才層次，是因為每個層次的人才都是有自己的定位和作用的。普通員工的主要目的是用來協助你找人的，中層管理者的主要目的是用來協助你了解市場機會的，而高層管理者的主要目的是用來提公升我們自己的視野的。

最後的2是情報網路裡的旁系人員，這也是最容易被忽略的一類人。

旁系人員就是指你所在的團隊同事，領導以及行業內的同行。隊內，雖然是各自作戰，但也可以互通有無，攜手合作的。對不對？

行業同行，雖然彼此是競爭關係，但是本來兩個人是無冤無仇的，是可以做朋友的，是可以互幫互助的，畢竟不可能你們服務的客戶完全一致，職位也完全一致。對不對？

鄭仁強老師有句話雖然殘酷但是道出了真相，沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。政治如此，商業也如此。當然，若是你能培養出真摯的革命友誼，那自然是最好的。

因此，如果你想完善自己的商業情報網路，那麼一定不要忽略這些旁系人員，把他們好好利用起來，可能會有意想不到的回報。

不管哪類人才，都是養兵千日，用兵一時。不管是從他們那獲取情報，還是替他們找新的歸宿。不管是交換情報，還是交換什麼。

你都要牢記有付出才有得到，遵循的是等價交換原則，不管是用你的真心去交換，還是用你的價值去交換。

想別人幫你，而自己不付出，這世上恐怕除了父母外，沒有其他人會肯這麼幹。所以，建立情報網路的本質是如何讓自己變得強大，只有你強大了，你的盟友才會多，盟友的實力才會強。

2樓：

現在大眾資訊獲取的門楷變低，催生了所謂的大資料時代。所以如果你只是想獲取一般的商業情報的話，組織乙個小組，專門用來從網上系統的蒐集整理資訊即可獲取大眾資訊中有益的一部分。

如果你是想獲得另外的內部資訊，就要想辦法用一些非正常的方式了，內部資訊要走內部人員獲得，所以你要捨得割肉，看看間諜片之類的把，商業間諜也不是少數。這樣獲得的資訊一般準確度高，價值大，代價也更大，而且要承擔風險。

再就是關於統計類的資訊，就是分析以往公開的檔案之類的了，這個也是屬於資料整理的範疇了。