人人網靠雞腿積累的初期使用者,現在點點網用電影票和冰激凌,這種方式對於積累使用者效果如何?使用者留存率如何?

時間 2021-05-31 22:21:20

1樓:Fishenal

誰說人人是靠雞腿累計使用者的,當初我們班風行校內的時候主要是大家都在上,還是實名制的,對sns很新鮮,最主要的還是好友多,人氣旺,越旺人越多,如果你說的雞腿是我理解的意思我非常不認可你的提問

2樓:趙研™

這兩種推廣差別非常大。

人人網的初期推廣立足於相類似的使用者群體。說白了,去乙個宿舍,讓宿舍所有人都註冊了,然後再加上其他宿舍的人,一下子就能擴散開,並且把自己的近期人際關係全都引入進來,從一開始就有一定的使用樂趣。而且這部分使用者大多來自草根群體,口口相傳的能力會更強大。

屬於重點撈魚,斷其一指。

點點的推廣模式實在是沒有太高的重點。發電影票和冰激凌的資訊侷限性和擴散至的空間範圍也很小。實質上,這些推廣的範圍可能還沒有走出網際網路業內的圈子。

更甭說擴散到廣大草根群體了。所以,廣泛撒網(還沒撒出業內),傷其十指,可能效果會差很多。

讓人走進去只是第一步,要想進了你的門,還成為你的人那就要產品上的內功了。

3樓:Felix

人人網及其幾個前身最早的做法就是原始的掃樓,不過他們掃的不是商務樓而是各大高校的宿舍,群體定位很準乙個雞腿也就夠了,而且還抓準了病毒營銷精髓,學生群體有肉大家一起吃噢。吃飽了喝足了還能到網上滔滔近乎,泡泡同校的MM,何樂而不為呢。然後大家慢慢就習慣了。

點點用代金券之類的做法看起來雖然覆蓋面更廣了,實際上使用者不見得能留下。哎,到飯點了,回頭有空再來編輯好了

4樓:陳浩

小恩小惠只能把使用者帶進自己的店裡,能不能讓顧客在自己店裡購物並且成為回頭客、長期客戶,就要看自己產品是否給力了。我們要的是價效比

人人網如何走出目前的困局?

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