什麼是 中華田園敏捷開發 ?

時間 2021-05-10 09:55:51

1樓:守護最好的純純純

在pmp管理學角度來說。

中華田園敏捷開放=假敏捷開發

等同於六拍三邊式開發

大環境來看真正的敏捷開發形式只有大公司搞得起,只有資本雄厚的公司搞得起。

因為大部分公司連CCB都沒有。變更,加需求全靠拍腦袋。

其他強行要玩敏捷的,大部分到頭來都把自己玩死了,要麼把優秀的人才玩跑了

2樓:嘻嘻嘻

就是程式設計師加班,領導瞎幾把提需求,但是程式設計師不參與,3天一小改,兩天一大改,原型稀爛,最後程式設計師背鍋那種開發模式,然後專案經理拿出來吹牛多麼多麼迅速,多麼多麼敏捷的開發,

敏捷開發,我覺得就是個屁,都不按照規矩來

3樓:薰薰

一味的追求敏捷可以快速響應需求所要達到的效果,而從來沒有從產品,業務,技術各個方面好好反思如何做才可以落地,產品的規劃管理,需求的優先順序,估算,依賴分析,迭代管理 ,技術上好的實踐TDD,重構,自動化測試,結對程式設計等都沒有做到位,就談要快速交付,這樣子的敏捷又如何快速交付並且保證質量,最終只是不斷的惡性迴圈。就像要每天早起但是晚上熬夜不睡,這樣下去終有一天身體會撐不住。

所以,要做敏捷,產品,需求,技術包括管理每乙個環節都很重要,都要去遵循一些好的實踐或者通過實踐經驗探索出一條合適當下產品的路線去落地。

乙個還在不斷探索敏捷實踐的小開發

4樓:alwaysLHF

我能說我們自從敏捷開發後輕鬆很多嗎?乙個週期四周,第一周等概設,第二週寫詳射,第三週開發,第四周等測試報告改bug。感覺除了寫詳設開發,剩下時間都好閒 。

什麼(o;要改需求?下個版本再說

5樓:axzaxy

四不如是什麼?

-不知道

哦...那...12主旨呢

-那是啥?

額,你說你團隊是敏捷開發啊..

-對呀那...那你說敏捷開發的核心目的是什麼?

-更快地做完專案?

就醬,懶的說了。agile manifesto佔比為0的敏捷開發,只在中華

6樓:

#0:讓美工隨便找個以前的專案魔改成客戶的專案介面,給客戶看個效果。先把客戶唬住。

#1:把以前的專案裡的框架、功能直接搬過來用,減少開發周期#2:上線996模式,跟客戶談好一期上線主要功能,後續功能邊做邊上線,同時要求開發人員盡快先把功能做起來(讓客戶測試業務)。

#4:一定要快!

7樓:krosshj

周一:需求還沒細化,開發先把協議定一下,先把能做的做一下哈周二:這個需求下周一要體驗,周五要做完,做不完週末加班辛苦一下哈週三:

開發群裡吼:麻煩設計稿給一下哈。設計:

好,馬上給哈周五:設計稿記得給一下哈

週六:吭哧吭哧

週日:無

周一:領導用了一下,這個功能還沒想清楚,先遮蔽掉,不要影響其他邏輯哈

8樓:Lannooo

制定好了下乙個sprint的backlog第一天:來了緊急需求,插入backlog

第二天:又乙個緊急需求,插入開發

最後發布了預期的2倍之多的新特性,質量不公升反降 ♂

9樓:fatal1tyv

PM唱:

這個其實很簡單

怎麼實現我不管

反正下週就上線

加不加班看著辦

開發唱:

現有架構做不了

咱們活多人又少

上級領導沒同意

兄弟團隊不想搞

(使用機器貓的調)

10樓:TkMtTt

中華田園敏捷開發十二原則:

1.產品口頭描述需求,必要時可由老闆擔任產品經理,減少從頭腦風暴到開發的中間過程。

3.不斷的交付軟體,週期通常是一周,正常的時間安排是周一出需求,周二原型設計,週三開發,周四需求變更,周五開發,週六聯調測試,周天封版發布。但通常需求都很簡單,簡化流程後,當天開發,第二天就可以上線。

4.產品是對需求最了解的人,應該同時擔任測試的工作,通過在頁面上的極限測試快速發現問題。

5.專案必須圍繞那些有內在加班動力的人建立,他們能夠帶動團隊提高工作飽和度。

6.避免頻繁的一對一溝通導致的時間浪費,可以在每天早晚會時集思廣益。

7.會議是最好的團隊溝通方式,但會議時間應該和工作時間區分開。

8.不用關注技術是否優秀,設計是否良好,迭代會解決所有問題,快速迭代,不僅是對專案的迭代,也是對團隊本身的迭代。

9.開發速度總是隨著開發人員的增加而線性增長,同一模組應該讓盡可能多的人同時開發,不僅可以縮短開發周期也可以增加開發人員的可替代性。

10.功能的完善性至關重要,「主流程」級別的交付沒有任何意義,縮短交付時間的邏輯寫死是每個開發人員都應該具備的能力。

11.加時不加薪可以幫助團隊成員保持飢餓感,配合對狼性文化和福報論的宣講,能夠有效提高團隊成員的主觀能動性,從而提高交付速度,節約專案成本。

12.一切都問題都是開發的問題,開發人員應該定期反思,並快速地進行調整。

11樓:雪域傾城

全是吐槽產品的,產品也很無奈啊。。。

周一早上老闆冒個想法,中午跟你說,第二天上午就要你方案拿出來。。。需求文件寫不完,寫個大概先移交,開發過程不斷返工,大家一起罵娘。

老闆還是該喝茶喝茶,該吹比吹比。

什麼時候上線?我說了不算。

上線產品標準?我說了不算。

12樓:import 潘多拉

1,先搞一套大而全的cms;

2,對著需求表,「這個,這個和這個,留下,其它全刪」;

3,「需求表還沒出來?來,看著這個demo,你要哪個就劃個圈哦~」;

4,「不行,不能改了,要改就得十天半個月的。」

5,「你不要求我,你要去求美工,有沒有bug不重要,重要的是客戶開啟要炫!炫你懂不懂?」

6,「優化?優化個屁!」

7,「聽說你把客戶打了?」

「公司充滿了謠言...」

「那到底是怎麼回事,那日簽合同我看人家頭包得像阿三?」

「上週約客戶去打網球,你知道我擅長跳扣的,就是那天拍子沒抓牢,滑了...」

13樓:

開發:產品,這東西和我們以前做的邏輯有衝突啊,你之前的產品文件呢?對照一下看看

產品:啥產品文件,沒人知道以前這玩意咋回事,去問問測試吧

測試:啥?

14樓:BeardBourne

我感覺各種回答都不扣題不夠中華田園。日本田園敏捷開發也差不多呀。

先開發兩個星期,無論如何都上線。哎?說好的後面還有好幾個sprint呢?不管了,下次拿到錢再說!

頭兒(59歲部長級被擼下來的老舊技術專家):我再半年就退休了,啥是敏捷,沒聽說過。公司沒流程,上面讓搞,下面小弟也樂意,那就來吧。大概畫面定一下,具體細節不管啦!

小弟們:爽!不用寫機能設計,不用寫詳細設計了。擼了袖子就幹,後面補一補文件!

半年後:頭兒退休,小弟們跳槽,誰先走誰沒事兒,誰接鍋誰臥軌。

15樓:MelboSync

《一碗牛肉麵和一碗酸辣粉》。

1.一碗牛肉麵,加了三勺辣椒;

2.太辣了,加了三勺醋;

3.有點酸,加了辣椒;

4.有點辣,加點醋;

5.……;

n.要不,您換碗酸辣粉?

16樓:David Chen

行業相關,敏捷大師。

這個並不只是中國,是全世界都有。

敏捷開發最初提出來時候是開發人員不想被不斷更改的需求追著屁股改,乾脆做迭代,改可以,等我做完這波再說。沒曾想現在發展到被所謂的產品經理(自以為自己是管理人的那種經理)逼加班做無文件浮動需求開發,自己發明的寶劍被敵人利用了。。

嗚呼哀哉

17樓:「已登出」

需求隨時改

反正就這樣做

做了後說你這樣做我不認可

wrnm都用了那麼久了,你跟我說不認可,認可你mp需求文件是不可能有的,這輩子都不可能有的

不是我要提需求,我只是轉述業主方的話,你們要多理解業務,一次我提出需求幾個不可能的點,產品竟然說業主方理解有問題,我去問下,wrnmp

18樓:追債人

測試:明天上線了,什麼時候提測啊?

程式:明天上線了,什麼時候給需求啊?

產品:明天之前肯定給。

一天後:

測試:今天上線了,什麼時候提測啊?

程式:今天上線了,什麼時候給需求啊?

產品:今天肯定給。

晚上23:59:

產品:需求定好了,趕緊做吧,今天要上線。

產品瀟灑下班走人。

第二天:

產品:不是說好了昨天上線嗎?怎麼回事?怎麼沒上?你們幹活效率太低了,就你們這樣的,我這月績效要是沒了,你們都得給我補上!!!!

上班一小時:

產品:那個,還沒上線是吧,改個需求。

一周後:

程式加班加點熬出來的程式終於提測了

產品:那個,還沒上線吧,改個需求。

N輪修改需求後,終於上線:

產品:這個誰讓你們這麼做的??

程式:你說的。

產品:我可沒說過!!都是你們自己杜撰的!!!

使用者:這個功能怎麼這麼難用?

產品:使用者說了,你們這個功能做的太難用了。

程式:難用不是你設計的?

產品:我可沒說過!!都是你們自己杜撰的!!!

領導:這怎麼還有個bug?

測試:程式說就那麼設計的。

程式:產品確實就那麼設計的。

產品:我可沒說過!!都是他們自己杜撰的!!!

以上情節純屬杜撰,如有雷同,建議辭職。

19樓:據說他姓feng

招聘造核彈,工作擰螺絲。

需求一張嘴,完成靠加班。

產品一開口,開發忙成狗。

文件為何物,屎山繞著走。

同步靠複製,協調隔山吼。

年末領年終,五百元請走。

什麼是敏捷和敏捷開發?

專案管理高階 關於這個話題已經有了很多解答,下面是PM圈子網http www.pmleader.cn 的解釋。首先,敏捷開發是一種過程控制論,通俗的說,就是一種做事情的方法。1.它適用於軟體,因為軟體是軟的,可以改。要是硬體,改起來就沒那麼方便了 2.它適用於客戶不知道自己要啥的情況,其實,這樣的客...

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