各位專案經理都是怎麼一步步做起來了啊？我現在這樣是正常的嗎

1樓：折子

先看一下PMP證書的含金量吧，如下看我之前的回答：

在國內 PMP 有多少含金量？

上面的我回答的問題中有一句話是很重要的就是：經驗式管理終將成為過去，專業式管理才是時代趨勢，對於樓主這種專案經驗不足，又缺乏管理經驗的PM來說學習個PMP是不二之選，經驗是需要累積的，而專業學PMP，可以讓你在實踐中有更好的應對方法，讓管理思維結構化！

就以下這段文字來講，樓主的工作經驗不是很豐富，帶正式的專案也有經驗不足，也不是一點基礎沒有，相信您還是累積了一定的經驗基礎！

那麼專案經理是怎樣的一步步的做起來的呢？？樓主的情況是否正常？

就問題而言，我只能說正常，因為樓主經驗不足，僅靠現有的經驗來管理專案，新成立的專案組成員也只有三人，且不論專案大小，就問題描述，有點趕鴨子上架的感覺（希望樓主不要不愛聽哦，哈哈）

所以如何在短時間提公升自己的管理能力，建議學習PMP，我上面講過經驗式管理終將過去式，在著經驗也需要時間的累積、沉澱、付出相應的代價（例如：專案變更、各種需求，專案蔓延等），在專案不斷的變更中累計經驗！

樓主可以邊累積經驗，結合專案管理過程中所學到+ 專業學習PMP即可慢慢改變現狀，提高個人的專案管理能力、更好的應對專案管理的變更、蔓延！

你考PMP的心理歷程是什麼？

pmp培訓機構哪個好？各pmp培訓機構排名如何？

好人做到低，送佛送到西，把我當時學的學習資料也亮個相

2樓：起風了

專案管理和任何的管理工作一樣，本質上都是屬於管理工作。因此從工程師或者團隊執行者轉變為專案經理，第一關便是心態上的轉變。從水手上變為船長，意味著責任的介面更為寬廣了。

從間斷性的勞力，變為持續性的勞心。

專案延期是正常的現象。引起專案延期的因素有很多，包括為了投標而制定的激進假設、相關條件的不配套、周邊部門挖下的「坑」等。專案延期，不能一味地逃避問題和責任，而是積極地去解決問題或彌補問題，哪怕這個問題的溯源不在自己這裡。

作為領導或者客戶，你是希望看到乙個抱怨和逃避的專案經理，還是希望看到乙個勇於擔責的下屬或乙方呢？

不是專案的目標都是一定能完成的，專案經理只需做好自己的本職工作即可。關鍵點是盡可能地排程可利用資源去處理專案問題，因客觀原因導致的專案延期，要處理好專案延期的影響。要向專案相關方（領導、相關部門、客戶、利益方等）提前預警專案風險，揭示不可抗力的因素。

尤其重要的是，要讓專案相關方（領導、相關部門、客戶、利益方等）看到自己作為專案經理已經盡力了。

專案經理是個操心且吃力不討好的活，尤其是在乙個弱矩陣的公司組織中。在這種組織結構下，專案經理承擔的責任很多，但是能夠直接排程的資源卻有限。典型的「權力小而責任大」。

但是確是乙個極度鍛鍊人的心性與管理能力的崗位。專案是乙個公司最基本的經營單元，當好了專案的主管，便可以主管好更大的業務單元。

希望您可以在專案經理的崗位上，體驗到更多的職場樂趣，收穫更多成長，為職業生涯打下更堅實的基礎。

3樓：厲俊挺

1、PMP與實際專案操作差別還是蠻大的，而且你們倆在一起工作，不用感到自卑。

2、專案經理除了技能上，更多的還是做人上的能力。

3、流程亂，專案經理的權力就越大，責任也就越重，經驗至關重要，找關鍵問題點的能力要加強

4、最後一點，做著做著就習慣了，但是要找到自己的價值點，不要被人隨時可替代。

4樓：番茄西紅柿

如果熱愛專案管理工作建議抽時間系統的學一下專案管理的知識，可以通過考證的形式強迫自己學習。

如果覺得同事比你更專業，其實是好事，不用自卑，虛心的向他學習，觀察他的工作方式，彌補自己的不足。

想要帶好專案不是一朝一夕的事情，需要長期的積累，你工作時間不長，現在正是卯足勁學習進步的時候，一切都會好起來的。