按創業動機分，創業分為哪些型別？

1樓：軍哥創業匯

創業總體來說分以下五個型別:生存型

這種型別的創業者，最初或許根本就沒什麼創業的概念以及什麼偉大的理想與夢想，只是出於

生存的渴望與責任，憑自己的勤勞、努力與節儉，在生存的道路上不斷積累財富、經驗、品格、人脈，然後不斷做大做強，最後，在歷史潮流的推動下，走上了一條

持久創業發展的道路，取得了最終讓自己都從來未曾想過的成就與事業，李嘉誠就是典型的案例。

這種生存型企業，起初階段根本就不需要什麼管理，因為什麼事都是自己做，但到後期就需要不斷完善管理與制度，否則很快就會倒下去，當然能夠留下的肯定是優秀的企業，畢竟經過磨練而生存發展壯大起來的企業肯定是有其獨到之處。

投機型這種型別的創業者，不一定有生存的顧慮，而更多可能是對金錢與財富的渴望，甚至可能是貪婪，利用特權或政策的漏洞，而進行利益的謀取。這種創業者為了利益與金錢可以不顧一切風險，可以不擇手段，甚至可能鋌而走險。

這種企業也不需要什麼管理與體制，因為它生存的基礎就是鑽空子，但如果需要轉型或提公升，就必須要加強自身的管理與昇華，否則難免窮途末路。

兄弟型

顧名思義，這種創業者由幾個情投意合的兄弟或朋友共同建立，有的是為生存，有的是為了興趣，有的是為了夢想，有的也是機緣巧合等。總之，當他們走到一起時，總是充滿了活力與激情，無所謂辛苦與收入，只為把它做起來，做大做強。

夢想型這種創業者，執著於心中的夢想與目標，充滿超強的激情、活力與精力，但他可能沒有什麼特

別的權勢與財富積累，只是憑藉自己的眼光、思想、特長、毅力與感召力去堅持不懈的努力，感召越來越多的志同道合者，聚集越來越多的資源，吸引越來越多的投

資商，憑著一股打不死的精神，做出一番事業。

夢想型的創業者根本就無所謂管理，也根本不在乎管理，有的只是夢想、目標、未來、希望、

激情與活力，這是他的原動力與永不停止的源泉。夢想型創業者要的是志同道合者，而不只是苟於生存者或唯利是圖者，又比如馬雲的阿里巴巴創業過程中，當企業

連工資都發不出的時候，不是誰都能或願意堅持下來的，當然最後堅持下來的都成了阿里巴巴的千萬富豪。

投資型

這種創業者，對財富的聚集與對未來的掌握永不滿足，早已不存在生存與理想追求問題，而更多是某種理念或生活的昇華，這也是創業的最高境界了。這種創業者可能具有雄厚的資金或資源實力，又有敏銳的洞察力，憑自己獨到的洞察與判斷，投資專案，而取得乙個又乙個的事業成就。

投資型企業者很注重體制與規則，就是我投資你管理，我出錢你幹活，基本沒什麼情意可講，

一切按制度來辦。所以他可以把競爭對手的一幫團隊挖過去，很快的又可以把整個團隊趕走，因為作為資本家最重要的就是利用員工的剩餘價值與財富創造能力，至

於情感、共同夢想、長期發展及員工培養就根本不在他的考慮範圍之內。

2樓：WHYLi先森

1 心存理想的

2 水到渠成的

3 走投無路的

4 眾望所歸的

5 利慾薰心的

6 證明自己的

7 附庸風雅的

8 腦子進水的

總有一類適合你