1樓：簡單了了
鞋服行業隨著社會發展，人們追求滿足點公升級，功能逐步細分，品牌更是個性化，產品技術也是日新月異，原有的老鞋服品牌想抓住新一代消費者的脈搏必須做好產業公升級。如果一雙鞋是為你開發的款式，先進舒適的材料，時尚的品牌，穿著過程中免費為您提供便捷的清洗護理服務，這時你還在意是在實體店還是在網上購買嗎？其實實體店多了還是少了，只是銷售渠道變化而已，我們一年還是要買那麼多新鞋，只是分散在了更多的地方和更多的品牌。
2樓：阿Nel
沒什麼影響，你看到的阿迪的店面還是一樣的多。
這是阿迪自己說過的「城市」政策。阿迪將會把自己店鋪集中在全世界的重點城市，然後能夠自己掌握資料。掌握了資料之後，就會有更精準的產品鋪排，會更貼近當地城市人們的需求。
在重點城市開設自家的直營店，是最簡單暴力的宣傳自身品牌價值的方法，也得以利潤最大化。
然後再對著自己的官網投入大量的資源，讓全世界的消費群有著更好的購物體驗，這個也是不難猜到，畢竟耐克的官網已經領先了那麼久，阿迪現在當然要加快腳步。
至於不在其他重點栽培的城市，阿迪就會把這乙個「好東西」交給其他進銷商去推廣，讓他們積極地推廣阿迪這乙個品牌。而阿迪本身，就專注大城市，自身品牌價值，專心研發更優質的商品。
所以說，這是乙個換藥不換湯的做法。你還是看到很多阿迪店鋪，可是卻是阿迪的商業夥伴開的，然而，阿迪也會要求經銷商們有著良好的零售能力，能夠符合阿迪日益提公升的要求，要依靠著阿迪品牌來掙錢，難度也越來越高。
所以，這事情的做法的最終目的，是你會看到很多很優秀的阿迪店鋪，可能三線城市的阿迪店鋪，可以和上海的阿迪自營店差不多一樣，只是上海的店，貨更齊全罷了。
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