1樓：花兒
家具行業改型是必然趨勢，線上線下融合也是大勢所趨，只是，有想法的重點是需要有切實可落地的方案，更重要的是有人來執行，如果想做線上，就不讓讓你父母再在一線做下去了，要麼外面招人才來做管理和運營，當然，你要是願意自己來就更好了；要麼父母就得服老，一步步縮減經營面積，做點便宜但品質好的中端產品，把重心放在售後和服務上。想必，你父母做了二十年真的是很用心在做家具，當做一生的事業在付出，所以，其實他們就是不甘心放棄，不甘心服軟。
2樓：金森
換展示的方式。大商場裡留乙個小區域就行了，找便宜的地方放家具減少運營成本。找準客戶群定位，線上線下結合，線上展示招攬客戶，線下做服務，不走低價路線，前提是東西要好。
口碑出來了，就好做了，只做線下沒什麼前途
3樓：Jason Wang
首先要分析一下，你說的難是怎麼個難法，比如說是銷量低或者是房租漲，或者多方面原因綜合。把這個原因分析清楚了，對症下藥，而不是盲目去追VR這類初期投入大的東西。比如說是房租漲了，但是銷售又沒有增長或者還減少了，那麼可以考慮乙個更有針對性的解決方案。
家具的賣場有個死穴就是必須盡可能多地展示實物，所以也會增加租金負擔。那麼有沒有可能減少實物的擺放面積，利用虛實結合的方式來展示呢？這個方向也許是適合VR的。
有的時候只是成交率低，所以要想辦法留住顧客，也許可以考慮提供更有針對性的私人服務。總之如果使用VR也要清楚，VR是用在哪方面，怎麼用。
4樓：燃冰飛雪之魂
VR裝修這種專案的開發需要比較高的成本，而且也不是決定銷量的最重要因素。
按照你家這個狀態，兌出門面，降低損失，找到廉價倉儲後開展線上或線下銷售可能更有效一些。
5樓：隆小兮
首先，要把賣場轉租、分租給其他人收租金，不要繼續虧錢了。
其次，要服老，必須深刻認識自己的短板，不斷有年富力強的人回鄉創業，人家腿腳比你們跑得快，腦子比你們轉的快。在銷售方式方面，你們沒有任何優勢。
第三，年齡和這麼多年的沉澱是你們唯一的優勢，只是不知道有沒有口碑。可以找兩個當地的代工廠，然後自己出去找皮源，找木材，推定製家具。
現在實體店生活越來越難做，做什麼實體生意好呢，怎麼辦？
軒轅狗剩 難做的很 以前的實體店只要開業找點人發發優惠券，發發傳單正常起步了就有生意做 賺多賺少罷了 甚至熬都可以熬出頭 只要店鋪位置別太離譜 認真做都能起來 現在實體店像超市，小餐館，快餐店 老手都有虧本的風險 建議盡量不要做實體店 要麼考慮擺攤，乙個攤位便宜的很，再買輛二手麵包車就算虧也虧不來了...
為什麼現在服裝實體店生意越來越難做了？
廣州思賓品牌折扣童裝 看是什麼服裝店吧，也有很多服裝店做得很好的。可能只是你覺得服裝實體店生意不好做了吧。大環境是不大好，競爭也很激烈，要是你有實力的話，生意也不會能做。說到難做更多的是自己沒有做好。要是真的很難做的話，就不會有這麼多人想要開服裝實體店了。 服裝色彩搭配師郭郭 其實是因為大環境的影響...
怎麼看現在的實體店經濟。感覺越來越難了？
王黎 第一點大方向不清晰 第二點商業模式不行 第三點管理能力差 第四點招不到，留不到，不會用人，員工轉移性不強第五點沒有新鮮的營銷方案，不會引流，括客，銷客，回頭客，VIP管理 聚合仁創 運用共享店鋪新模式，與員工 異業商家 老客戶進行資源整合，將他們公升級成為門店的共享合夥人，一群人利用自己的人脈...