1樓：軒轅狗剩
難做的很
以前的實體店只要開業找點人發發優惠券，發發傳單正常起步了就有生意做
賺多賺少罷了
甚至熬都可以熬出頭
只要店鋪位置別太離譜
認真做都能起來
現在實體店像超市，小餐館，快餐店
老手都有虧本的風險
建議盡量不要做實體店
要麼考慮擺攤，乙個攤位便宜的很，再買輛二手麵包車就算虧也虧不來了多
2樓：美價雲店
實體店生意不是難做，實體店還有很多優勢的。
消費公升級時代，實體店鋪營銷有很多優勢的。
1 實體店營銷的優勢：能夠提供試用場景。
顧客在實體店購買東西前，可以先試用。現在有很多實體店都提供試用服務。服裝店、眼鏡店、配飾店、還有很多飯店、小吃店、奶茶店、甜品店會推出試吃的產品。
2 實體店營銷的優勢：能夠提供優質服務。
很多交易達成的原因，並不是顧客需要，而是店鋪服務。例如女生喜歡逛街，真的是逛街，東走西看不買東西。這樣的顧客其實是有購買需要的，只是暫時沒有需求。
這個時候就需要看店鋪員工的服務是否周到。從顧客進門開始，恰到好處的產品介紹、活動介紹，能夠看到店內顧客對某個商品多次回眸，適當推銷。
3 實體店營銷的優勢：能夠近距離接觸顧客，甚至交朋友。
如何讓新顧客成為你的老主顧？除了過硬的產品品質，就是你店鋪的服務。在顧客進店的那一刻起，就當他是一位朋友，買或不買，都用微笑服務與之交談。
時刻關注顧客的反應，不要僵硬地推銷你想推銷的商品。把他當成朋友，適當的讚賞，恰到好處地說出美中不足，並介紹給他價效比更高的商品值得他去買。
3樓：cengser劉吉楠
第一，實體店確實難做，但是不是因為這個行業不好做，而是如今實體店不想以前，找個好地方開店就可以賺錢，綜合要求比較高，這不是因為實體店不好做，而是消費市場要求高了。
第二，實體店老闆也要學習的，不能守株待兔了，以往的思維不適合這個時代了，我是專業做店面空間設計的，身邊很多客戶越做越好，都是因為思維的轉變和學習。
第三，早一點懂得轉變，你就可以早一點占領市場，國內實體店面還有很大的發展空間，你提公升一點點，對你的同行就是降維打擊。
實體店老闆，一定要清楚的知道，需要做什麼才能對自身的市場起到幫助。
不是做了多少，而是做對了多少
為什麼現在服裝實體店生意越來越難做了？
廣州思賓品牌折扣童裝 看是什麼服裝店吧，也有很多服裝店做得很好的。可能只是你覺得服裝實體店生意不好做了吧。大環境是不大好，競爭也很激烈，要是你有實力的話，生意也不會能做。說到難做更多的是自己沒有做好。要是真的很難做的話，就不會有這麼多人想要開服裝實體店了。 服裝色彩搭配師郭郭 其實是因為大環境的影響...
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花兒 家具行業改型是必然趨勢，線上線下融合也是大勢所趨，只是，有想法的重點是需要有切實可落地的方案，更重要的是有人來執行，如果想做線上，就不讓讓你父母再在一線做下去了，要麼外面招人才來做管理和運營，當然，你要是願意自己來就更好了 要麼父母就得服老，一步步縮減經營面積，做點便宜但品質好的中端產品，把重...
怎麼看現在的實體店經濟。感覺越來越難了？
王黎 第一點大方向不清晰 第二點商業模式不行 第三點管理能力差 第四點招不到，留不到，不會用人，員工轉移性不強第五點沒有新鮮的營銷方案，不會引流，括客，銷客，回頭客，VIP管理 聚合仁創 運用共享店鋪新模式，與員工 異業商家 老客戶進行資源整合，將他們公升級成為門店的共享合夥人，一群人利用自己的人脈...