1樓：視達SandStar
視達科技深耕新零售3年，來自清華的創始人團隊領導公司獲融資近億：2023年下半年獲天使輪及A輪融資，2023年下半年獲B輪融資。經歷了2023年無人零售的第一輪泡沫、及2023年資本市場寒冬，目前我們的AI智慧型貨櫃及無人店已經落地全球數十個國家和地區。
雖然面臨各種市場環境的考驗，但我們回顧過去4年內的努力，值得強調的一點是，資本親睞的企業一定是技術和商業落地兩開花的。因為技術位商業落地創造條件，而商業落地就是技術被市場接受的證明。
目前無人零售行業正在經歷乙個低調的技術研發期，不管是商業巨頭，還是小的科技公司，都在鑽研如何提高識別效率、如何優化複雜購物行為的識別等技術難題。但我們相信，持續投入研發、持續促進商業落地，能位我們爭取到更多的時間和支援，能讓我們在新零售路上走得更遠。
2樓：Oc-aS
無人零售核心在於固定成本的降低以及技術的通用性，在品牌做起來後，額外擴張新店並不需要額外的培訓費用。
這特點使得店鋪的擴張阻力相對於傳統零售業來說變得更小。
資金不夠的可以在Promotion，Position這方面下功夫，佔好坑位打出自己的特色。
順利的話有人來融資，資金方面也不成問題。
另外值得一提的是無人零售業和傳統零售業的核心力量所在相當有區別，傳統零售更多的是偏向於現場職員的培訓，客戶體驗主要取決於商店工作人員的素養程度，店面工作人員是前線。而無人零售的使用者體驗則有所不同，前線人員也不一樣。
上面提到的這些點都可以作為突破點來思考。
3樓：東郭先生
應該說無人零售行業吧說白了我覺得不外乎兩種方式傳統的先建設先宣傳先推廣先引流的相對低壁壘高投入模式和摧枯拉朽碾壓的高科技（高壁壘） 相對低投入模式很明顯阿里巴巴佔據著得天獨厚無與倫比的巨大優勢我也很看好無人臨售業甚至可以將它模擬於新四大發明--網購的線下版而且有很大的可能會極大的衝擊傳統的零售模式成為乙個新的顛覆點至於什麼所謂的影響就業問題壓根不是什麼大事不用過分看重這一部分的負面影響因為能夠發揮且可以發揮出來的正面效果會超出想象
4樓：王大錘
要注意這種趨勢為何興起？又為何在今天才興起？
1）國內經濟發展，終於到了藍領工資到了商業機構難以忍受的地步。在一線城市，做保姆、送快餐收入高於小文員已經是事實。中國社會和美國越來越像。
30年的改革開放取得階段性成功有目共睹。
2）以深圳天虹為例，大規模激進引入無人（自助）收銀系統，大幅削減營業員是正在進行時。移動支付這種技術及商業模式突破為其提供了先決條件，不再是空想。如天虹這種傳統商家的快速跟進，說明一系列因素已經成熟。
3）這個趨勢將在國內大行其道，因為這會顯著降低商業機構的有關運營成本和效率。
中國國內很可能在這個領域走在世界前列。請拭目以待。
5樓：金槍魚
瀉藥無人零售剛興起，機會還是有的。但是前景並不看好，大面積推廣有待驗證。目前階段只適合在一些核心地段的某些商品可以施行。
並不是所有地方所有商品都適合無人售賣。無人零售起源於早期的無人貨櫃，很多地方的大堂裡都有，現在只是比那個更智慧型，商品更豐富。現在可以在大城市的核心地段小規模搞一下，主要就是安防設施，智慧型控制，商品嘛主要以一些日常用品為主。
無人工廠的擁有者是資本家嗎？
逆流 只有不是生產力特別富足，那麼我覺得無人工廠還是資本家，間接稅也是稅，間接剝削還是剝削，如果不是有利潤，我相信不是在生產力高度發達的時候，你是不會持有乙個會虧本的資產。 行走的荷爾蒙 一兩家無人化工廠可能會存在，但是當大部分的東西都能無人化生產以後，那麼一切都將是國家的，然後大家坐等分配就好了 ...
當被危險的生物（包括人）追逐的時候，逃生最需要遵循哪些原則？
淌帝 舍利滴 我認為保持頭腦清醒最重要，我們的頭腦要分析問題和解決問題，意識到問題並不等於只有乙個辦法。而且頭腦清醒才不容易摔跤。很多人情急之下都是頭腦空白的，任憑本能反應，這比什麼都危險。 我都忘了上一次跑是什麼時候，既然對方被定義為危險生物，那麼我能跑掉的概率接近於零。所以，終於還是要使用那一招...
如何評價資本被勞動力剝削的論調？
社會主義接班人 沒評價它說得對 直球 或者這樣說，讓他放下身段去工廠裡 在流水線旁邊幹上幾小時，讓他去剝削資本吧 反正只活在自己的精神世界，自己啥都是對的 盡量含蓄 Karl Marx 資本是社會運動規律，即剩餘價值生產，這個運動規律的兩極是資本家與勞動力，一般是兩個物件物，資本家與勞動力一般是對應...