1樓：呂律師
坦白得講，如果4個人都是3%，您佔88%的比例，有些失衡，其他合夥人更像是被激勵員工，而不是合夥人。
但不能一概而論，您所描述的情況，連其他三位夥伴是否屬於創始人、是否實際出資、他們的職責和能力、後期融資計畫等這些關鍵的資訊都沒有提供，任何人是無法給您提供乙個合理的方案的。股權激勵千人千面，每個企業都有自己獨特的情況，每個方案都會在細節上有很大差異。
2樓：商海奇譚
【商海奇譚-專業股權諮詢】：
根據題主意思，請看下圖：
股權設計-商海奇譚
一、創始人（你）和聯合創始人（其他3人）成立乙個投資公司（有限責任公司），投資公司的股權你佔70%，其他人各佔10%（相應的，其他3個合夥人就間接獲得運營主體公司的6%股份）。如果按照你的想法可以這樣改你佔85%，其他人各佔5%（相應的，其他3個合夥人就間接獲得運營主體公司的3%股份）。下文以創始人持股70%為例。
二、用投資公司去持股運營主體公司，投資公司佔60%的股份。（假如不用投資公司去持股運營主體公司，都是個人直接持股，那麼股東就顯得多，對今後的管理和融資都比較麻煩，而且調整也不靈活。）
三、創始人個人再持股運營主體公司其餘股份。
四、用於員工股權激勵一般在10%~20%（這裡以15%為例）。（如果需要融資，投資人也一般會要求先預留出用於員工股權激勵的股權再融資）。
五、進行員工股權激勵前，該部分股權由創始人代持（25%+15%=40%）。此時運營主體公司的股權結構為——投資公司60%：創始人40%。
創始人對運營主體公司的直接和間接持股：（70%×60%）+40%=82%
創始人絕對控股投資公司，創始人絕對控股運營主體公司。
六、進行員工股權激勵後，創始人對運營主體公司的直接和間接持股：（70%×60%）+25%=67%
創始人依然絕對控股投資公司，創始人依然絕對控股運營主體公司。
七、假如運營主體公司需要拿出20%融資，同比稀釋情況下：
融資後，創始人對運營主體公司的直接和間接持股：（70%×48%）+20%=53.6%
創始人絕對控股投資公司，創始人相對控股運營主體公司。
八、員工股權激勵用公司的形式參與（即將所有員工都放到乙個公司裡，在這個公司裡進行股權激勵，好處是人員進出管理方便和可以做到無限迴圈分配），該公司與投資公司、創始人三方共同簽訂一致行動人協議，這樣創始人和創業團隊就始終牢牢控制公司。
3樓：馬方講股權
合理。建議先期權來做，你要明確你給他們股權的目的在哪？如果他們還拿著工資，那麼股權並不是他們應得的，而是你激勵他們的一種方式。
所以首先不能免費給，要他們拿錢來買，才會珍惜。但如果沒有那麼多錢，可以在期權的認購期先給他們分紅，並扣除一部分作為行權期的保證金。
並且要分階段，工作做到哪種程度有資格買多少？要劃出乙個比例。
關於後期全員持股，建議可以預留出期權池，先由你代持，寫在公司章程中。
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被人帶進資金盤，結果資金盤跑路了，帶我的人有沒有責任
兌兌兌 那就看你覺得是哪方面得責任了，他沒有擦亮雙眼及時帶你下車，確實有一定得責任，但這個責任僅限於精神責任，沒有賠錢給你得責任，畢竟你賺錢得時候也沒有覺得是他帶你賺得錢去分他一半，最多也就是口頭感謝或者請吃個飯什麼得 飛天小韭菜 今天帶你的人雖然有責任，不過你能全怪他嗎？你不投錢，難不成他可以幫你...
說真的，我超級好奇，各位知友大學時候助學金都是怎麼評定的？爭的你死我活的？
舉寶愛好者 班委有好處給關係戶啊 但不能硬塞 比如關係戶背後人多就搞全班評議 關係戶家裡路子廣就要各種證明 橫豎怎麼弄都冠冕堂皇辦事結實還要甩鍋 搞評議別人有意見就甩給同學 看證明別人有意見就甩給上面指示 橫豎怎麼都有的說 四年班長 獎助學金評定工作都做過應該能答 還行吧，至少我們班我們專業沒什麼你...