跟朋友合夥做生意,如何分成?

時間 2021-06-02 02:03:31

1樓:梧桐說股市

你說的這個問題不是常態,但仍然會有人遇到。歸根結底不是合夥的問題,是合夥人的問題,合夥是為了更好的做企業,不同的人才負責不同的領域,各自在各自的領域發光發熱同心協力把企業做大,做好。這是最好的做企業的方式。

然而在尋找合夥人的時候,合夥人的人品是至關重要的。

乙個太注重蠅頭小利的人,格局普遍不高,眼界侷限了思維,喜歡把大量的時間放在算小賬上,算來算去總覺得自己吃虧了,與這樣的人共事,會讓人心力交瘁。

特別強調自己利益,會把個人利益凌駕於公司利益之上。是個典型的團隊破壞者。

能力不足但是喜歡強調自己苦勞的,會成為公司嚴重拖後腿的

2樓:石吟

這個問題首先要明確的你們是否要合資成立公司,成立什麼形式的公司,是有限責任公司還是有限合夥企業,明確好這個問題接下來的事情就好辦了。

1.如果不成立新公司,以你現有公司(假設是有限責任公司)開展延伸業務做這個專案的話,那麼甲乙注資的話就屬於你公司的股東,那麼涉及到的就是股東的所有者權益,需要考慮的因素有很多,你們公司是否有進行融資,股權稀釋這些問題,那麼如果甲想參與管理的話也沒問題,給他乙個虛職,成為兼職合夥人,在某些地方有一定的管理許可權,接著就是根據你的註冊資本,甲乙投資的資金來確定出資比例三方的所有者權益,但是這個情況下甲是有參與管理的,而且主要經營人是你,乙純粹是投資人,所以利潤分配首先拿出20%-30%左右的資金作為浮動績效和獎金,剩下的80%的資金按照三人出資比例進行利潤分配,那麼你和甲的話就是採用浮動績效機制,在原有利潤分配比例的基礎上,再根據績效,表現從浮動績效獎金中獲得獎勵。

2.如果成立有限合夥企業,那麼就需要有兩個角色,GP(普通合夥人)和LP(有限合夥人),普通合夥人承擔無限連帶責任的高風險,需要做法人代表擁有經營權和管理權,因此只需要出1%的資金就可以享有20%左右的利潤分配權,有限合夥人以出資為限承擔有限責任,有限合夥人一般可以獲得投資收益的80%,而且擁有利潤分配優先權,所以如果你做GP,那麼剩下兩位就做LP,當然如果你想投資更多也OK,你的股份比例不變,但是原有利潤會抽10%-20%左右作為你努力貢獻創造公司價值的獎勵。

如果還有不懂,可以參考這篇有限合夥企業的文章合夥創業有限合夥企業的形式?

3樓:飛機飛過頭

真不好分,一句話說的好,親兄弟明算賬。朋友之間的感情講究的是奉獻,而做生意講究的是如何占有。二者在一起,很難抉擇

合夥做生意最後的結局就是兩種:

見利忘義,見義忘利。

第一種可能賺錢做不了朋友,

第二種可能會繼續做難兄難弟,但賺不了錢。

結局自己選一種

4樓:

沒被邀。答一下,我老爹現在也是這種情況跟朋友合夥開飯店現在飯店賬目不清資金流向不明到最後沒啥好說的朋友合夥人呵呵噠反正中國人合夥生意靠人情出事基本翻臉外中國人合夥拿合同說事出事慢慢清算一碼歸一碼 (也會有個別外中國人合夥靠人情不指全部反之中國人也有合同說事不指全部)如果我以後要合夥第一步就是去拿合同寫章程出事該怎麼清算怎麼清算省的唧唧歪歪吃虧人情算啥呢人情在你找我合夥的時候就已經開始消耗了。(第一次寫,有啥不對的請輕拍)

5樓:翻譯翻譯

同意貓叔啊!就按他的來。剛好我父親也遇到過這樣的問題。分紅就按股本比例分,你作為專案負責人或者總經理或ceo,就另外多難乙份工資加績效。。。

6樓:邱清波

個人建議,還是不要合夥。如果你真的看好這個專案的話,寧可前期出點錢購買他的專案技術。不然100%朋友會變成路人。

真的是血淚的教訓。上面這些哥們說的都是這個道理。因為當朋友之間觸及到經濟利益的時候很多人的內心會發生變化,當然也會有小部分不會,不過那個運氣和機率等同於你買樂透彩。

7樓:

身邊有不少,最後都陷入幹活多拿錢一樣的境地,建議還是股權和分紅分開來算,比如你們3人股權可以按當時出資計算,但是每年分紅的時候按照個人貢獻大小計算分紅,比如每人分30

%另拿出10%獎勵貢獻最大的股東。

最後其實自己能搞定的事,就不要合夥。。。

8樓:

沒做過生意,不能給什麼具體的建議

但是之前聽乙個中外合資老總說過一句話:中中國人合夥做生意,開始之前彷彿親兄弟一樣,什麼都好說,勾肩搭背地說「沒問題,我們是兄弟,到時候我們好商量」,一旦出問題就什麼都忘了;外中國人合夥做生意,開始之前跟仇人一樣,防微杜漸什麼事情都約定得清清楚楚,一旦說好了、開幹了,就嚴格按照約定來,哪怕前面是個坑也照跳。

那位老總說他還是喜歡和外中國人合夥,供你參考。

9樓:

鑑於你在整個專案中做最多的工作,以公司的名義出乙份工資給你,作為對你工作的回報,最終收益還是按股份來分配。你說你佔股30%要40%的收益,那麼如果虧損的話你能承擔40%的負債嗎?

10樓:Ray Chen

以下供參考:

假設你們都不幹活,出資30/35/35,

聘用乙個經理幹活,每月工資**元,是否考慮年底分成5%-n%作為激勵?

如果你們都接受這種模式,那現在你就是這個經理,就可以按這個模式進行了。

甲乙兩個人合夥做生意如何分配分成?

司永波 建議你,把乙方的本金退還給他,另外協商給乙方合理的分紅利潤,之後自己單幹。如果乙方不撤股,那就要當面鑼對面鼓的說明白,簽好合同協議。 張律師的小舍 意思自治,沒有固定標準。如果沒有錢去回購股份,甲領取高管工資,然後共擔風險和收益。不過具體甲的工資應復合公司的規章制度。避免以後產生紛爭。此外合...

都說不能和朋友做生意,那應該和誰合夥做生意呢?

未凋謝的花朵 做生意不是不能合夥做,關鍵是看團隊裡面有沒有乙個人能夠說了算。乙個team,如果沒有乙個人說了算,前期不盈利,或者盈利比較少的時候,是沒有矛盾的,但是隨著團隊利潤越來越大,矛盾觀點也會越來越大 名庭聊股權 我一直認為的是,並不是不能和朋友做生意,只是因為做生意出現問題的可能性太大,往往...

如何和親戚合夥做生意?

戴千里 這個問題我覺得不是 和親戚做生意 的問題,而是 怎麼和人合夥做生意 的問題。一般的人創業或者說開始一些小生意,大多是有點想法,然後和親戚朋友聊了聊,覺得意見一致,就開始了。而並沒有對合夥的生意的股份啊,管理啊,工作分配啊做出明確而具體的安排。說白了,就是幾個人合計了一下,覺得可以開幹,就開始...