創業怎麼選擇好專案?

時間 2021-06-01 15:20:39

1樓:奮鬥的小青年

我們知道,乙個好的專案是乙個企業的靈魂,也是得到資本青睞的主要原因,但是並不是所有的創業者都能如願以償的選擇乙個對的專案。很多失敗的原因都是因為創業者在最初選擇專案的時候就犯了錯,導致後來一發不可收拾的失敗殘局。

我們認為創業本質就是產品/服務和需求的對接,因此,乙個專案的好壞,可以從產品端和需求端兩個維度來進行衡量。

一:需求端,用我的理解就是你的客戶群體,換句話來講就是你賺誰的錢!

二:你的產品,就是你產品的需求是不是市場剛需!

奮鬥的小青年:沒有足夠資金和經驗,我該怎麼創業?

2樓:鄉花也果

找到創業目標,

分析自身條件,

整理有用資源,

一、找到創業目標

先了解自己身處的地方,是種植呢,還是養殖。可以走親訪友進一步了解清楚,最後選擇乙個目標。

二、分析自身條件

只有自己最清楚自己,能不能堅持目標。身體素質,文化自信都非常重要。種植要辛勞,養殖要技術。

三、整理有用資源

3樓:零點校園零食盒子

創業選擇專案當然是要選擇適合自己的,雖然好的創業專案比比皆是,但適合自己的才是最好的。

首先你要結合自己的興趣愛好,發展方向來做選擇,比如是網際網路還是線下,要充分的發揮自己的特長優勢,做自己擅長的領域是比較好的,前期的發展在一定程度上會比較的輕鬆,在自己從未涉足過的領域就要小心謹慎了。

還有就是選擇專案的時候,千萬不要盲目的跟風,別人是有實力站在風口上才能被吹起來,如果你也盲區的去跟風,最後摔下來的是你自己,在選擇的時候要結合自己的綜合實力,比如資金、人脈等,在做一下適當的市場調研,看是否有受眾群體,再進行選擇。

4樓:六元的小老鼠乙隻

在選擇創業方向時一定要做好市場調查,不要盲目跟風,看見哪個熱門就往哪邊奔!選擇創業方向一定要經過的詳細的市場評估,全面的深入市場調查,不熟悉的行業最好不要做,創業中切忌莽撞和盲目。

所以這邊建議你是再調研,觀察一下市場動向,再做決定。

5樓:Ivan Cai

這是乙個好問題,因為我也是來創業的,我現在是在深圳做教育這一方面的,這個行業是因為他不僅在未來的幾十年在中國來自全世界,他是乙隻是個朝陽行業,選擇永遠比努力重要

6樓:jasoncyc

別加盟別加盟別加盟。說句實在話,真的利潤好的品牌,現在開乙個單店的成本不會太高的,自己隨便找一些渠道都能弄到錢,實在不行還能找融資,乙個品牌到了加盟的地步要麼就是準備割韭菜了,要麼就是會把條件制約的非常死,你的利潤絕對在品牌方的可控範圍之內,相當於給品牌方打工。

7樓:星空之城

選專案如同談戀愛

創業的感覺可以同搞物件相比,選擇創業專案的重要性就好比結婚一樣重要.任何專案的本身,有乙個懷胎、孕育、出生、發育的過程,這是乙個自然的過程,創業者對乙個具體專案,有乙個認識、理解、通透、把握的過程,這是乙個歷史過程.由此決定了創業的過程是人與專案長期相互融和的過程,也決定了選擇專案必須立足長遠.

2.了解自身條件

創業只有適合自己的專案才最賺錢

,選擇專案需要四個字:知己知彼.知己,就是清醒地審視自己:

優勢、強項、興趣、知識積累與結構,性格與心理特徵等.知彼,是對社會未來發展趨勢的認識,穩定的、恆久的、潛在的需要.

3.選擇專案重之又重

有乙個人,當過一周時間的世界首富,他就是軟銀公司的孫正義.他大學畢業後從美國回到日本,選出了50個創業目標,用一年時間逐個進行考察,寫出了幾尺厚的資料,最後選擇了做軟體.既然選擇目標事關人生,就不可隨隨便便,必須要經過乙個充分的論證過程.

在這個過程中,要捨得花時間、花力氣,要能夠靜下心,認真調查研究,尋找事實根據.

4.專案要有特色

別人沒有的,可以是某種資源與某種特定需要的聯絡,可以是某種公認資源的新商業價值.乙個走親戚的人發現附近的山上有白色的土,可以製做陶器,他進一步了解到附近有鐵路.於是他買下這塊下面有陶土的地,把土涼幹磨成粉――賣起陶土來了.

一切認識只有源於實踐才能指導實踐。創業專案也是一樣。如果不是你自己發現的,而是他人告訴你的,那只能說明這是適合他人的專案或他人想做的專案,卻不能說明這是適合你的與你想做的。

所以,我建議你自己找專案。

首先,一切專案從興趣出發。

如果乙個專案,能給你除了經濟以外的其他滿足,那它成為你終生事業並讓你為止奮鬥終生的可能性就非常高。所以,選擇專案,首先要看你的興趣。

其次,能力決定專案。

這裡的能力,指的是綜合考慮創業者外部能力(如資金、人脈、貨源)與的內部能力(如領導力、管理力、決策力、執行力、影響力)等因素,是否能承擔專案的投資與運營。我的判斷標準是,如果正式營業後,半年麼有收入,是否能撐住。

再次,網上選專案。

2、通過阿里巴巴資料門戶與買家屬性熱度排行榜等相關功能,初步確定你選定的專案在你們當地是否可行。

3、綜合考慮自己能力,最終選定乙個專案。

第四,市場調查確定專案。

你需要乙個系統的市場調查,來獲得市場規模、市場發展趨勢、客戶和競爭對手等方面的具體資訊計算投資回報率與資產收益率及失敗的可能性,來決定是否做這一專案。

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