1樓：鹽選推薦
對失敗企業的創始人進行調查分析後發現：創始人認為排名第一的問題是他們構建的是別人期望他們構建的產品或服務，或者是他們自認為市場希望他們構建的產品或服務。無論哪一種方式都是錯誤的。
或許他們嘗試解決的問題最終被證明比他們想象的要 a 小——或是根本不存在。而我們回到第 3 章的「狗設計」中，創始團隊如此迷戀於自己的發明，以至只顧腳踏實地地前進，卻沒有關注消費者反饋，以驗證自己的假設和目標購買者是否一致。
驗證正在解決的問題並測試不同的可能解決方式對於成功非常關鍵，因此，每乙個創業企業都應當從第一天起就參與其中。這樣不僅能夠讓你與目標市場及其財務環境保持聯絡，還能夠讓你同時關注競爭。請記住，每乙個潛在的投資人都會向你詢問證據，以證明你已經進行過市場考察和驗證。
乙個沒有包括市場或消費者建議的推介方案最終將無人問津。
失敗的模式：企業家所知道的並沒有自己想象的那麼多。這經常發生。你可以擁有很優秀的團隊和很充足的資本，但這些只會幫助你抵達目前的某個時點——關於執行的某個時點。
——恩頤投資皮特·索思尼
創業企業的創始人往往非常頑固，而在大多時候，這會成為一把兩敗俱傷的利器。他們的專一不僅可能讓他們自己及公司都陷入困境，還會阻止他們發現和承認致命的錯誤。在分析 200 多家企業失敗背後的原因時，《公司》（ Inc.
）雜誌發現，大多數的失敗都源於創始人的不妥協態度，並將失敗歸咎於「傲慢」、「自負」和「狂妄」[1]。
一方面，創始人忽略了員工的投入（不被提倡，但或許不會致命）；另一方面，也忽略了董事會（這或許對個人是致命的，但對公司不是）和顧問的建議。但是，忽略市場卻是絕對致命的，而不忽略市場就意味著在不同行業、不同企業規模或應用中與 10 個、20 個甚至 100 個潛在消費者進行一對一的會面。然而，新手創始人會再一次引用他們的導師史蒂夫·賈伯斯的話並告訴你，人們不知道自己想要什麼，直到你向他們展示他們想要的東西。
我看到營銷以兩種方式導致企業的失敗。首先，企業在確定定位和資訊之前就過早地投資於銷售（並且通常是過度投資）和營銷。其次，在發布之後，它們認為自己唯一需要做的事情就是投資於銷售人員，而此舉讓營銷失去了活力——這樣一來就削弱了企業。
—— VanEdge 資本合夥人莫·克曼尼
這一部分與前面 CEO 的不妥協態度相關，但它也涉及董事會。剖析錯誤成因對個人來說是痛苦的，但對企業而言，它可能是乙個漫長的過程。這也是企業對轉變如此猶豫的原因。
然而，一流的團隊相較於實力較弱的團隊更具優勢，它們不僅能夠識別出轉變的需求，還能夠迅速地實現這種轉變。事實上，這也是很多投資者將「團隊」作為投資的首要標準的原因，而「創意或產品」則以微弱的差距排名第二。
2樓：阿公尺巴經營
腦袋一熱，大腿一拍就做決定了。其實每乙個決定都要有相對的資料來依託你的決定是否正確或者相對正確。比如你鄉下只有10000個人，但是已經有10家餐飲店了，你如果在在開，你是否要做到有特色，比如裝修有特色，美食有特色，服務有特色。
這些，你總有比他們好的地方嗎？如果都沒有，你不失敗誰失敗呢？
3樓：燦爸
從洋蔥的第一圈開始逐層分析：
資金鏈斷裂
資金鏈斷裂之前，對融資進度過於自信
對於資方提出的淨利率要求達成度過於自信
對於銷售團隊和概念包裝過於自信
對於燈塔專案的商業價值過於自信
對於既往的成功經驗過於盲目崇拜
忽視了價值創造
產品和銷售脫節
定位不清晰
最後，定位清晰之時，由於資金鏈斷裂，導致價值無法傳遞到市場。
你覺得你創業失敗的原因是什麼？
YOYO 創業想要成功，需要 天時地利人和 堅持，用心，團隊，方法，專案的風口，要成功就好比乙個飛輪，一環都不可以少！但是失敗很簡單，隨便缺了乙個要素都會導致失敗 鹽選推薦 對失敗企業的創始人進行調查分析後發現 創始人認為排名第一的問題是他們構建的是別人期望他們構建的產品或服務，或者是他們自認為市場...
你創業失敗的深層次原因是什麼？
乙隻丁 其實創業可以抽象為 找對方向 堅持 那麼對應的深層次原因就有兩個，乙個是方向錯了，乙個是堅持的不夠久，當然，這兩方面細究起來就都有很多小問題了。 我就看看不說話 我說說，我認識創業失敗的人 大概兩種 一種花著投資人的錢花順手了 一種家裡人對其創業理念不同 我就知道這兩種，至於現金流斷了，這不...
你經歷過創業失敗的內外原因是什麼？
祝企祝朵朵 1.缺乏創業前的準備 如果沒有前期的準備和訓練，沒有人能跑完馬拉松。對於創業也是一樣。在創業之前，首先要做一些熱身訓練，包括適當調整作息時間，飲食習慣，同時要多拓展人脈關係。你要確保你生活的方方面面做好準備，因為一旦創業，它將徹底佔據和影響你的生活。2.將一款產品和乙個企業業務相混淆 在...