1樓：洛陽三叔
創業失敗有各式各樣的原因，但是：
貪大！貪快！
盲目自信！
是大多數的原因。
教訓就是：好好做點餬口的工作，穩定長期能做的事業。
在失業潮到來時，有口飯吃。
在經濟上公升時，已經發展了幾年，要資金有資金，要口碑有口碑。
或許稍稍有些影響力。
可以跟著經濟的上公升，快速發展。
2樓：鹽選推薦
對失敗企業的創始人進行調查分析後發現：創始人認為排名第一的問題是他們構建的是別人期望他們構建的產品或服務，或者是他們自認為市場希望他們構建的產品或服務。無論哪一種方式都是錯誤的。
或許他們嘗試解決的問題最終被證明比他們想象的要小——或是根本不存在。而我們回到第 3 章的「狗設計」中，創始團隊如此迷戀於自己的發明，以至只顧腳踏實地地前進，卻沒有關注消費者反饋，以驗證自己的假設和目標購買者是否一致。
驗證正在解決的問題並測試不同的可能解決方式對於成功非常關鍵，因此，每乙個創業企業都應當從第一天起就參與其中。這樣不僅能夠讓你與目標市場及其財務環境保持聯絡，還能夠讓你同時關注競爭。請記住，每乙個潛在的投資人都會向你詢問證據，以證明你已經進行過市場考察和驗證。
乙個沒有包括市場或消費者建議的推介方案最終將無人問津。
失敗的模式：企業家所知道的並沒有自己想象的那麼多。這經常發生。你可以擁有很優秀的團隊和很充足的資本，但這些只會幫助你抵達目前的某個時點——關於執行的某個時點。
——恩頤投資皮特·索思尼
創業企業的創始人往往非常頑固，而在大多時候，這會成為一把兩敗俱傷的利器。他們的專一不僅可能讓他們自己及公司都陷入困境，還會阻止他們發現和承認致命的錯誤。在分析 200 多家企業失敗背後的原因時，《公司》（ Inc.
）雜誌發現，大多數的失敗都源於創始人的不妥協態度，並將失敗歸咎於「傲慢」、「自負」和「狂妄」[1]。
一方面，創始人忽略了員工的投入（不被提倡，但或許不會致命）；另一方面，也忽略了董事會（這或許對個人是致命的，但對公司不是）和顧問的建議。但是，忽略市場卻是絕對致命的，而不忽略市場就意味著在不同行業、不同企業規模或應用中與 10 個、20 個甚至 100 個潛在消費者進行一對一的會面。然而，新手創始人會再一次引用他們的導師史蒂夫·賈伯斯的話並告訴你，人們不知道自己想要什麼，直到你向他們展示他們想要的東西。
我看到營銷以兩種方式導致企業的失敗。首先，企業在確定定位和資訊之前就過早地投資於銷售（並且通常是過度投資）和營銷。其次，在發布之後，它們認為自己唯一需要做的事情就是投資於銷售人員，而此舉讓營銷失去了活力——這樣一來就削弱了企業。
—— VanEdge 資本合夥人莫·克曼尼
這一部分與前面 CEO 的不妥協態度相關，但它也涉及董事會。剖析錯誤成因對個人來說是痛苦的，但對企業而言，它可能是乙個漫長的過程。這也是企業對轉變如此猶豫的原因。
然而，一流的團隊相較於實力較弱的團隊更具優勢，它們不僅能夠識別出轉變的需求，還能夠迅速地實現這種轉變。事實上，這也是很多投資者將「團隊」作為投資的首要標準的原因，而「創意或產品」則以微弱的差距排名第二。
3樓：娜子baby
太懶了，沒有其他創業者的勤奮，努力和堅持不懈。
想要事業的成功，又想多陪孩子和家人，內心脆弱又糾結。
創業讓我看到自己身上有太多不足，折騰一番放棄，也許被推著走會更適合。
4樓：老鄭創客吧
為什麼有的人創業會失敗。就是這些人，他們不願意堅持。其實有些人他們離成功是很近的。
他們曾經自己出來創業過業。但是呢，由於以前在打工的時候有工資。而現在自己創業了，在剛開始的時候，沒有收入。
他們做了有三個月。他們就開始害怕了。他們就想以前打工有錢，現在自己創業，沒有錢。
所以他們又去給人打工了。
這些人就很可惜，因為只要他們再堅持堅持他們就成功了。還有。一些人，在網上創業會失敗。
是因為他們不懂得如何在網際網路上賣東西。他們知道網上賺錢是很暴力的。但是他們沒有人帶他們，他們很迷茫。
他們也不是不努力，他們是有的時候不知道該往哪個方向去努力。這些人創業也是會失敗的。因為他們在一開始就沒有找對方向。
我們創業還是要有老師帶。自己的路，才不會走偏。因為老師也是從這些路裡走過來的人。
雖然我自己以前在網際網路上也走了不少彎路。但是呢彎路走多了，也讓我摸索到了一些秘密。 公中號關注文章最後五個字領二十二個專案所以如果大家在網際網路上創業，沒有老師帶。
只要你願意摸索，你還是能夠摸得出來的。不過呢，這個過程會有點痛苦。但是你要堅信、這比你去給人打工不知道要好多少。
因為你痛苦也就是這一兩年的事情。而你去給人打工呢。一眼望不到頭，自己也知道自己的未來。
其實創業就是乙個尋找路的乙個過程。我們不停地找路，而這些路呢，也都是因為我們這些人走多了，他才會出來的。這個世界上本來是沒有路的。
人走多了，路就形成了。所以大家要不停的去走這些路。你們走的多了，經歷的多了，你們也知道，在這些路上會遇到什麼事情。
在哪個地方會有石頭。。在哪個地方的風景好，在哪個地方有水喝。所以我希望大家創業的時候，
如果大家想體驗一下生活。那麼我建議大家還是不要找什麼老師帶了。因為自己出來體驗一下，很刺激。
而且當你把這條路走通了，你就會感覺到。任督二脈被打通。你會通體梳頭。
而且你在網上找的老師。有一些人也是二愣子。他們自己沒有什麼實力，他們就敢打著老師的名字出來外面招搖撞騙。
所以大家不怕辛苦的還是自己摸索吧。這樣路走出來了，你們也會很舒服很爽。（ 老鄭創客吧 ）
5樓：Jessica
我想說：
1、收集這些答案只會讓你在決策的時候更混亂。
2、沒有一段同樣的創業經歷，別人失敗的原因教訓也未必對你有什麼啟示。
3、你想要繞過別人走過的坑，BUT沒有自己親身經歷過其實你也無法辨識這些坑到底是為何物。
4、當你看了很多經驗教訓總結後，你會下意識的放很多精力去避免踩這些坑，BUT你可能會陷入其他更致命的坑。
5、所以，具體情況具體分析、行動、隨機應變，才能找到屬於你的那套最佳實踐。
6樓：張·工程師
目前在中國如果自己創業，開家公司，要多高的利潤才能在納稅後，還有賺頭呢？200萬元銷售收入的公司，房租、工資、辦公、材料、裝置合計成本160萬元，毛利40萬元。創業者一陣狂喜，賺了40萬元，不錯……但是，如果交完各種稅費，結果到手只有2.
14萬元。你沒看錯是2.14萬元（不是21.
4萬元），是不是欲哭無淚？
7樓：
不知道自己想要什麼，想清楚自己創業目的是什麼，到底是為了解決財務自由，還是為了成就乙份事業。
想清楚了這個問題，創業失敗概率會大大減少，能避免陷入一些陷阱死胡同，創業是條非常艱辛的道路，到底賺錢多少錢才算解決財務自由？解決財務自由的方式不一定非要創業。很多人在用正規軍消耗戰的方式再打游擊戰，不死才怪。
要知道有些事情是不可兼得的，有些事情是永遠不可能處於壟斷地位的，比如做電商B2C的、造電腦手機的、服裝品牌、餐飲、網遊。。。這種未來不能壟斷市場的話，活下去和利潤現金流最重要。還有一些專案未來可能處於壟斷地位的，比如做電子產品零件的、平台級的產品，這種可以不計成本的賺取使用者獲得市場份額。
錢，和使用者量，必須賺取一樣，在這個資本躁動的年代，能賺取使用者量就由很大概率獲得投資做大。現在存在乙個很大的誤區，無論做什麼的，都說自己不計成本的圈市場，不考慮盈利，這不符合商業邏輯，折騰了N久，既不賺錢也不賺使用者量，不死才怪。
8樓：鉮小薷
年輕，想的太簡單。
職場，講的是長板理論，個人只要發揮自己最擅長的，就會前進
創業，講的是短板理論，能裝多少水，取決於最短木板，單一方面強，是沒用的
9樓：
1.對於產品的熟悉程度
別說那些成功的人都是善於資源整合而非鑽於產品，對於創業的人來說，產品是生命，而你得懂
2.對於這件事的心理預期
我能堅持多久不盈利而不影響生存
3.人如果是合夥，要考慮合夥人的不安定因素，當然如果沒有這方面的擔心更好，還有團隊成員和你的氣場是否一致，怎樣最大程度發掘戰鬥力
創業前需要考慮很多，自以為是不行的，切忌
冒險可以，冒進的學費真心挺高的
10樓：黑眼圈
團隊。管理。產品。
這麼說吧，我也是剛剛起步，就我的經驗看，一般看起來一團和氣的團隊其實就是最不穩固的，利益分配、股權什麼的一定要事先說清楚，就像陌生人一樣，不要怕傷和氣，有異議是很正常的。
管理方面應該是新手最頭疼的吧，會碰到各種各樣細節的問題，具體都是因人而異的，但是我覺得核心就是保證每個人的利益。
產品取決你能走多遠，這個要看你具體做什麼。
你創業失敗的原因是什麼？想聽具體原因？
鹽選推薦 對失敗企業的創始人進行調查分析後發現 創始人認為排名第一的問題是他們構建的是別人期望他們構建的產品或服務，或者是他們自認為市場希望他們構建的產品或服務。無論哪一種方式都是錯誤的。或許他們嘗試解決的問題最終被證明比他們想象的要 a 小 或是根本不存在。而我們回到第 3 章的 狗設計 中，創始...
你覺得你創業失敗的原因是什麼？
YOYO 創業想要成功，需要 天時地利人和 堅持，用心，團隊，方法，專案的風口，要成功就好比乙個飛輪，一環都不可以少！但是失敗很簡單，隨便缺了乙個要素都會導致失敗 鹽選推薦 對失敗企業的創始人進行調查分析後發現 創始人認為排名第一的問題是他們構建的是別人期望他們構建的產品或服務，或者是他們自認為市場...
你創業失敗的深層次原因是什麼？
乙隻丁 其實創業可以抽象為 找對方向 堅持 那麼對應的深層次原因就有兩個，乙個是方向錯了，乙個是堅持的不夠久，當然，這兩方面細究起來就都有很多小問題了。 我就看看不說話 我說說，我認識創業失敗的人 大概兩種 一種花著投資人的錢花順手了 一種家裡人對其創業理念不同 我就知道這兩種，至於現金流斷了，這不...