你經歷過創業失敗的內外原因是什麼？

1樓：祝企祝朵朵

1.缺乏創業前的準備

如果沒有前期的準備和訓練，沒有人能跑完馬拉松。對於創業也是一樣。在創業之前，首先要做一些熱身訓練，包括適當調整作息時間，飲食習慣，同時要多拓展人脈關係。

你要確保你生活的方方面面做好準備，因為一旦創業，它將徹底佔據和影響你的生活。

2.將一款產品和乙個企業業務相混淆

在如今應用為王的時代，一款產品解決事個人的單一需求，而乙個真正的企業業務則是乙個能讓客戶反覆回來購買的東西。

3.不捨得花錢聘用專業人士

作為公司創始人，你不可能什麼事都擅長，每個人都有自己的短板。公司各項不同的工作都需要專業的人去做，財務和法律方面的工作更是如此。

4.忽視資料的重要性

不基於資料的奇幻思維能毀掉任何一家公司。不能光相信自己能成功，你需要分析一些關鍵性的資料來看看你是否真的能成功。肯定會有一些資料或是關鍵性的指標能驗證你的巨集大的創業想法是否真的有市場。

一旦蒐集到這些資料後，利用這些資料來建立關鍵績效指標（KPI）或是里程碑資料來證明你公司的業務是在穩步發展的。

5.擴張太快

有資料顯示，74%的處於高速發展中的網際網路創業公司之所以會失敗，就是因為擴張太快。

6.抱著錯誤的想法不放

你必須意識到，有時你會爬錯山，有時你在試圖撞倒一面你永遠都撞不倒的牆，創業過程中，你不能成為那個撞到南牆也不回頭的人。不能太過固執，凡事都要實事求是，用證據說話，驗證你的產品是否符合市場的需求。

7.不懂得授權與放權

創業公司創始人最容易犯的乙個管理方面的錯誤是：什麼事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權和放權。當時，這種行為也是可以理解的，大部分成功的創始人都非常具有戰略眼光，他們不想自己太過擔心公司的很多細節工作是否完成了。

學會授權是創始人必須要學會的，一開始，你可以制定一套工作流程，類似乙個工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個流程，作為創始人的你就不會因為放權而感到不舒服，公司員工做事也會有章可循。

8.認為錢可以解決一切問題

如果你的商業模式是有問題的，在上面砸再多的錢也無法解決這個問題。你需要首先解決這個問題，再進行融資。如果你反著幹，只會讓你陷入更大的困境。

9.低估了銷售需要花的時間

銷售是需要花時間的，創業者必須要明白這一點。很多創業者認為搞定乙個大客戶只需要花三至六個月就行了，然而實際上，這通常需要花上一年以上的時間。如果你的商業計畫低估了銷售需要花的時間，那麼你肯定會遇到麻煩。

10.害怕失敗

快速失敗是目前在創業圈裡非常流行的一句話。不管創業者如何美化「失敗」依然是乙個讓人恐懼的詞，沒人想成為成功的反義詞，這種說法是有問題的，因為「失敗」意味著你毫無收穫，但是很多情況下並非如此。你需要改變你的思維觀念。

你沒有失敗，你只是做了一次試驗，儘管在每次實驗中都會讓你有所受傷，單你在這次實驗中學到的經驗教訓都會幫助你在未來的創業中有更好的表現，這是乙個學習的過程。

2樓：Lei

其實絕大部分原因，是因為自己。

沒有團隊，沒有領導什麼的，只能說明自己所做所為還差的遠。這也是很多創業前輩們說的，不失敗幾次，創業不會成功。也只有真的超付出還失敗的人能理解。

剛開始容易想得太多。創業初期需要的是行動和默契以及堅持。

沒成型之前，不要考慮什麼制度或體制，尤其是從乙個健全體制出來創業，一開始就在別人的軌道上，根本不曉得這個體系是如何建立健全的。想拿一套制度去換行動，也不是那麼簡單、容易或輕鬆。

中期才是建立健全，後期才是完善壯大....很多時候，都是大家很著急，沒有積累...就想要結果。這是當前絕大數人失敗的原因吧

3樓：莒句

創業失敗的原因會有很多很多。

通常來說無非是幾個主要原因：

第一，錢的問題，資本金不足是影響創業失敗最大的原因。

第二，產品選擇性錯誤，如果你選擇的產品是被淘汰的產品，或者是假貨或者是劣質貨等，即便是神仙都不能保證創業成功的。

第三，能力問題，如果是工作做不好，就是能力問題，但是，說到創業的時候，能力不是全部的問題，但也是主要問題。

第四，時機問題，有時候，你萬事俱備，就差乙個好的時機，也就是雷軍的風口。這個時機太早了，也會失敗，太晚了，也會失敗。

還是那句話，用20年的職業經驗幫助更多的人，專業解答智財權與市場營銷問題。