1樓：Linghein He
微軟是做to B為主的業務的
從定價上就看得出來
包括微軟中國的主要業務也是to B業務，而to C業務是放在上海(?)的。
因而微軟會把新技術應用在to B上而不是to C上作為個人使用者看微軟，總就是
「今天我發布了乙個很好的東西，嗯，就這樣，我就不做了」
微軟不是乙個網際網路企業，不要用網際網路的眼光看待微軟
2樓：隔壁王老五
因為微軟和其它許多牛X公司一樣，缺少賈伯斯這樣的領導。最典型的例子就是上世紀七十年代的施樂公司，有了圖形介面等一系列劃時代的發明卻被束之高閣，直到被賈伯斯偷師學藝用在MAC機上才得以發揚光大。賈伯斯卓越的審美、可怕的直覺、強悍的執行力和對完美的執著才使得很多天才設想能夠轉化為普通人都可以使用的產品。
3樓：東家
領先一步是先驅，領先兩步就是先烈！ 太超前的東西只適合極客，而不是大眾。能到那個公司上班爛也爛不到哪去，可能是技術驅動，產品、營銷的話語權太低，這種情況國內很多好麼~
4樓：babayetu liu
微軟研究院給人的感覺是閉門造車，坐井觀天。對自家產品高度依賴，對開源貢獻不多。漸漸被開源社群拉開了差距，自然軟體用的人也越來越少。
現在除了傳統的win7dows和word，有什麼軟體是你平時非用不可的呢？
5樓：
這是乙個看臉的社會。
微軟的產品和氣質，在大眾心中和審美上都是落後，老舊，上個時代，產品體驗差，等等形象。
普通使用者才不管你技術多厲害，有多麼多麼高深。體驗不好，都是扯淡。而微軟是工程師文化，技術上不錯，但是使用者體驗差，總有些細節做的不夠好。於是醜陋的形象又會加深。
另外，宣傳確實很差。很多情況營銷抓不到重點，然後又不會吹牛。
6樓：Kenneth
這個問題很簡單，因為微軟的產品心術不正。
看官請先別爆粗口。這裡所謂的心術不正，實際上並沒有淪喪到36x和競x排名之類的層次，而是更高尚一點。
微軟什麼心術呢？就是總想著把使用者綁在自己的平台上。你一旦用上了微軟的產品或者技術，很好，以後你有什麼進一步的需求或者擴大規模的需要，你基本上就只能選擇微軟給你提供的整套解決方案，或者在微軟認可的生態圈子中做出有限的調整——這些解決方案通常相當精緻複雜，然而往往卻並不是最佳的，而且還經常不便宜。
微軟所有的產品都完美地貫徹了乙個宗旨：讓使用者從微軟平台遷出的成本盡可能的高昂，以便留住客戶。——即使這個產品本身很糟糕，但是這個宗旨也能很完美地體現。
試圖讓使用者多多使用自己的平台無可厚非，但這不應該影響到真正功能的實現，不應該讓使用者在獲得服務的時候出賣自己的選擇權，或者未來的選擇權。這就是為什麼經常微軟有解決方案，但是大家卻不會首先考慮使用它。
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