1樓：雨潤
當您還在到處為找專案而奔波的時候，越來越多有眼光的人進入杏薈紅顏，一、完美的控盤機制
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三、長期的收益
四、人人都可以參與
五、優越的培訓教育
杏薈紅顏必將火爆全網！您的2023年一定是輝煌的一年
2樓：鑽石的窩
感覺都是沒有詳細的了解過專案的前景，還有的人相信天下掉餡餅前期不收錢後期讓你不斷的投入，一點要找到對的好的有發展潛力的專案！
3樓：章卜釉暮
戰國時期，秦軍在長平一線，大勝趙軍。秦軍主將白起，領兵乘勝追擊，包圍了趙國都城邯鄲。大敵當前，趙國形勢萬分危急。
平原君趙勝奉趙王之命，去楚國求兵解圍。平原君把門客召集起來，想挑選20個文武全才一起去。他挑了又挑，選了又選，最後還缺乙個人。
這時，有乙個叫毛遂的人，走上前來說：「希望先生就以毛遂湊足人數出發吧！」平原君說：
「先生來到趙勝門下到現在幾年了？」毛遂說：「到現在三年了。
」平原君說：「賢能的士人處在世界上，好比錐子處在囊中，它的尖梢立即就要顯現出來。現在，處在趙勝的門下已經三年了，左右的人們對你沒有稱道，趙勝也沒有聽到讚語，這是因為先生沒有什麼才能的緣故。
所以先生不能一道前往，先生請留下！」毛遂說：「我不過今天才請求進到囊中罷了。
如果我早就處在囊中的話，就會像禾穗的尖芒那樣，整個鋒芒都會挺露出來，不單單僅是尖梢露出來而已。」平原君終於被說服，同意毛遂一道前往。那十九個門客則互相用目光示意嘲笑毛遂。
到了楚國，楚王只接見平原君乙個人。兩人坐在殿上，從早晨談到中午，還沒有結果。毛遂大步跨上台階，遠遠地大聲叫起來：
「出兵的事，非利即害，非害即利，簡單而又明白，為何議而不決？」楚王非常惱火，問平原君：「此人是誰？
」平原君答道：「此人名叫毛遂，乃是我的門客！」楚王喝道：
「趕快下去！我和你主人說話，你來幹嗎？」毛遂見楚王發怒，不但不退下，反而又走上幾個台階。
他手按寶劍，說：「如今十步之內，大王性命在我手中！」楚王見毛遂那麼勇敢，沒有再呵斥他，就聽毛遂講話。
毛遂就把出兵援趙有利楚國的道理，作了非常精闢的分析。毛遂的一番話，說得楚王心悅誠服，答應馬上出兵。不幾天，楚、魏等國聯合出兵援趙。
秦軍撤退了。平原君回趙後，待毛遂為上賓。他很感嘆地說：
「毛先生一到，楚王就不敢小看趙國了。」
4樓：劉生
本人90後。已經有乙個小公司，只是不安於現狀，躁動了，以為生意就那麼回事，所以狠狠的吃了幾次虧！
拿餐飲外賣來說。
本以為這麼簡單的東西，我們操作起來肯定小意思。而且團隊裡還有一直經營餐飲店的人，加之店門免租金。自認為比起那些做傳統餐飲的叔叔阿姨佔很大優勢。
但是做起來根本不是那麼回事。
首先，美團，餓了麼不會用，不知道其中規律，陸陸續續犯了很多失誤
其次，店上管理不夠到位，導致很多浪費
再次，大家因為各自生意，主要精力沒放在這
所以導致這個專案不死而死（做也能做，只是做的馬馬虎虎）。中間我們也想了一些辦法：比如自己請人外送，這樣利潤高些；也嘗試過換很多贈品，以增加認可度。。。。
但是，都不見效！
靜下心來反思的時候，發現，其實這些問題都是問題，但不是根本問題。
根本問題：產品設計
第一，口感。外賣只是表現形式而已，但是其真正要解決的是「方便可口的午飯」，這是核心問題，看似簡單實際決定生死。參考後來的評價，認可度百分之八十！所以這點上，應該沒問題
第二，價位，配送速度。根據外賣平台規則，一旦提成3塊外加4塊配送費，意思是7元的東西要賣但14才剛剛保本（不算水電房租）。但是根據我們產品的外觀來看，又不值得這個價位，加之外賣平台不是很重視我們這塊，所以配送慢，客戶抱怨多！
第三，經驗不足，怎麼做到「贈品贈出味道來」，沒有思路，只能想一點算一點。所以，在運營商沒有連貫性
（今天先說這三點，有點晚了，也是睡不著覺，碼碼字，感覺可以您給個贊！回頭繼續寫另外兩個大方向的錯誤：對顧客的分析，對競爭對手的分析）
其實學了營銷之後才知道，產品是分五個層次的：核心層次，外觀形狀，期望層次，延伸價值，潛在價值。
當時，我們並沒有去給產品做系統規劃，因為產品本身啊，外觀啊這些都是定死的。我們能做的就是附加值。
但是，恰恰在這個地方犯了很多錯誤！
主要提一點：期望層次。
怎麼講呢？比如我們常常幹的事，在宣傳上就把我們要贈。。。。。一一寫上去，生怕漏掉。結果出現什麼特別有意思的情況，比如飲品屬於贈品，結果很多差評都說飲料一般，我那個汗啊！！！！
其實想想這怪自己，因為大家都在送飲品，客戶也覺得飲品屬於正常的，沒飲品才奇怪！！所以我們再想著超出客戶預期，在飲品上下功夫是肯定不夠了。也許一塊口香糖效果更好些！
這說明什麼呢？就是變化，客戶的需求是不斷變化的，如果不做變通，只有死路一條！！對於任何行業都是！
（這段時間主要忙於公司的事情，太多太雜，所以只能斷斷續續的反思下。爭取系統整理出來，讓大家在每個節點上都有參考的價值！下次我會在客戶需求跟需要之間做個對比分析，讓大家能更好的定位市場人群，今天都這，太累了。
剛回家）
5樓：
不請自來的回答。但是有些難過。第一次在知乎上正經答題卻如此傷心。
專案對外宣稱重組，其實在我離職之時已經整個團隊解散。理想很豐滿現實很骨感。原因不外乎有三：
盲目樂觀、股東和投資人之間撕逼、團隊內亂。說多了都是淚。
6樓：龍騰道默默地
能力不足，尤其是學習能力和調劑生活的能力。這種情況下不得不放棄。
心態不好，把創業後一切不順心都歸於創業，而沒認識到做什麼都同樣艱難。最荒謬的原因。
無法提供新的生活內容而被放棄了。這種情況下放棄不能說錯。
談戀愛結婚生孩子了。坐等放棄。
7樓：許淚
有個初步想法。三線城市，大部分私企都是請個燒飯阿姨買菜燒飯，菜少還不好吃。想著開乙個工作餐外包的，私企就省下了阿姨工資和菜錢，每餐不求菜多，只求好吃。
後期每個企業可以根據自身情況定製菜品，當然價錢就高。
8樓：鹹魚
mark 一下，正在路上，想做乙個與美團、餓了麼都不同的外賣行業
想主打衛生乾淨來區別於外賣平台上的店鋪。
初始目標規劃及業務範圍規劃過大，還在路上，後面來編輯
9樓：
這個話題太大了，創業的太多了，成功或者失敗的案例也太多了，如果是出書的話，這些案例能夠講不知道多少本書。還好我還在創業的路上，還一直在走著。
10樓：伊丟丟
開了個玩具店。以前是坐辦公室的，對客人的態度也是愛理不理。進貨眼光不錯，銷售能力太差。
以後要創業一定要找乙個人懂銷售的人合作。
11樓：
在校大學生，以前想聯合學校周圍的餐飲，超市，店鋪聯合推出一種打折卡，幫他們增加客流量，自己收取一定的管理費，然後，然後睡了一覺就給忘了，拖延症和執行力弱成狗
12樓：蔡宛靈
貢獻乙個：
以前相親的時候認識乙個人，第一次創業。
先說一下他背景：華工英語系畢業，外國銀行工作一年，製陶廠工作三年，諮詢公司工作半年，服裝公司工作半年。沒有化妝品行業經驗，也沒有女朋友。
他選擇什麼專案搞創業呢？化妝品店。原因：毛利高。定位：中高檔。
創業過程：
7月租了乙個地方的一樓非臨街商鋪，15000乙個月。選擇這個地點的原因：曾經很旺。
可是我去那裡看，一點都不旺。觀察了一下人群，衣著打扮不怎麼樣。裝修60000，進貨100000。
進的貨：The Body Shop佔了乙個櫃，他加盟的其他化妝品佔了五六個櫃。他加盟的那個化妝品，品牌完全沒聽說過，價位大概是資生堂水平。
（我問他為什麼不擺多點The Body Shop？因為這個產品是不能在中國大陸銷售的，他不敢大張旗鼓。）
合夥人：他中學同學，也是給他提供The Body Shop貨源的人。
員工：屈臣氏銷售第二名和第五名，挖過來的。
陳列方式：乙個翻版屈臣氏。
第乙個月營業額3000，第二個月7000，第三個月10000，第四個月16000了，但是第五個月，商場裝修！幾乎沒有營業額。
他說是他運氣不好。
但是後來，經歷輾轉，他得知他隔壁的租金才9000，再隔一條街，租金7000，而且是二手房東，一手是5000。
換了場地，但是還是這個商場，裝修問題一直持續影響他。
後面資金基本斷裂了。
再往後他去打工了，不再聯絡他。
13樓：張mir
大學的時候都有點青春熱血，創業的激情。我大三的時候聯合幾個死黨一塊做雜誌，我們幾個人想著拉一下學校附近的商家在我們的雜誌上登廣告來收取廣告費，靠廣告費來支援雜誌的印刷，發放（我們的雜誌是免費發給學生的）費用，剩下來的錢就是我們的盈利。我們當時定下的是一版的價錢是1200元，封一3000元，其他的特殊版位大概多少錢我忘記了。
因為當時學校已經有人在做廣告冊子了，而我們想做和他們不一樣的，我們要做的是讀物，學生愛看的，所以我們的廣告不是很多，廣告費有點高。雜誌的內容全是我們自己編輯。說實話，在我們這個三線邊上的城市，普通的院校來做這麼高階的雜誌（呵呵，自認為）確實有點困難。
因為很少有商家願意我們雜誌付出那麼多的費用，不過幸運的是，靠我們的堅持，雜誌辦成了2期，第一期還有盈利的，不過第二期大概虧損了3000多的樣子。大家看著沒有前途，就沒有繼續做下去。
其實我感覺這個經歷挺好的，對自己是乙個很好的鍛鍊。
第一次回答這麼長，有點亂，勿噴。
14樓：王富貴
做的是快餐店專職送餐持續半年
市中心寫字樓電梯有我的廣告牌周邊網咖都是用我的滑鼠墊。全市覆蓋最廣的送餐（也正是這個害死我的）
這是倒閉那天寫下的
不要把自己的意見看的太重
做任何決定的時候要先實驗
勤奮要慢又要快
深思熟慮
把事把握在自己手裡
15樓：
1.老闆招來他的一幫廢物親戚和朋友，不僅不做事，而且各種狐假虎威
2.當初承諾的乙個都沒有實現，股份期權
3.工資不肯加，但他招來的親戚朋友個個年薪是我們最初幾人的7-9倍
盈利很好的創業專案如何融資？
雲對接 首先把自己要融資的目的先想明白，融資並不是說一定要按資方的要求來這樣即便你們合體了最後也是會分開的，而且就像你的影響你原有的業務，所以想清楚自己融資的目的，找能認同你這個目的的投資機構，這樣就OK了，創投機構很多只是你沒有找到合適的而已。 凌曉雯 記住一句話 資金永遠向著更集中的方向流動。投...
有好的創業專案，如何找創業者？
舟星宇 我不懂技術，給接單老師分錢就行了。我不懂流量，給推廣人員分錢就行了。我沒房沒車，給房東或司機分錢就行了。學會了分錢，能解決很多問題，不會分錢，很多問題根本解決不了。人家跟我們合作圖啥呀？不就是圖賺點兒錢嗎？要名的給名 要錢的給錢。捨得了分，自然有人追隨。有人追隨，自然能成霸業。 USUMN莜...
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