如何看待創業中的種種問題?

時間 2021-05-06 20:50:38

1樓:鄭金條

看過各種各樣的失敗,最典型的能力缺陷是:盲目高度樂觀

對可能存在的困難預估不足,也缺失相應的應對方式和措施

A,團隊的組建,比想象中的困難無數倍

B,合夥人的默契程度+抗壓能力,比想象中的差無數倍

C,產品的製作和產品的市場銜接,比想象中的困難無數倍

很多人A,覺得自己能看透市場,能看透使用者,能看透人,其實可能乙個也看不透

B,覺得自己對人,對資源,對關係維度,能夠運籌帷幄,其實可能乙個都力不從心

Amy Edmondson針對Teamwork做的演講,我很喜歡她的假設出發點:

你的團隊可能不是穩定的而是流動性的,可能不是默契型的而是能力參差型的

每個人都有自己複雜的獨特的背景和差異的訴求以及隨時可能變動的個人想法,然後市場需求即時在變遷,競爭環境隨時在變化,你的支撐體系可能並不牢靠

也就是,從駕馭潛在的不理想和失控出發,圍繞針對能處理問題的解決方案走

2樓:鬼策聯盟

給所有面臨創業問題的求知者簡短的分析下錘子創始人,名嘴羅永浩說過的一句話。

你不能用錯誤的推理,推解出正確的答案。--羅永浩

絕大多數在創業初期就失敗的創業者,都是活在自我認為的世界裡,認為自己看到了別人看不到的商機,認為自己可以做出比別人更好的東西,在創業初期高談闊論。然而從來不敢去看看客觀存在的事實,依靠理所當然的精神支撐著自己前進,一旦進入真實的市場競爭,就被現實無情地打臉。推理是在客觀前提下進行的,商機是在真正了解客觀經濟情況下思考發掘出來的,而不是閉門造車。

想己所想,最終市場不會對你慈愛。

3樓:夫起茂名

創業不是一下子成功、更像是十年磨一劍、台上十分鐘、台下十年功、你所看到的成功都是不易的、如果你想創業、請不要辜負你手中的資金、他們來之不易、創業以及萬事萬物都離不開熟能生巧、請你開始之前、先裸幹三年

4樓:老林戲說

一、放正心理狀態:

當達不上自己的預估時,心裡的那些難熬、苦痛是不言而喻的。可是不管怎樣一定要放正心理狀態,信自己一定克服困難,信自己一定獲得成功的。只能放正了心理狀態,才不會自甘墮落,才不會在前期就打退堂鼓。

二、經驗總結:

初創期往往由於都沒有經驗,於是會走許多冤枉路,會面臨許多挫敗。於是初創期的這段時間往往會感覺很迷惘,不知道自己該如何繼續下去。可是正由於有了挫敗,才會讓自己懂得到底何處須要提高。

靜下來分析現狀、經驗總結,這樣才能更改當前的處理、走出困境,最終讓自己克服苦痛的日子。

三.鼓勵自己:

要時刻鼓勵自己,對自己說「我能的」、「我會取得成功的」。此時此刻可看許多勵志書籍、看看許多雞湯文或是聽一聽成功者的演說。根據這些一方面給自己打氣,一方面還能給自己提供靈感,找出面對挫折的辦法。

四.設定目標:

有些人在剛開始就給自己擬定很高的目標,結果完不了目標讓自己陷於苦痛的處境。於是不管在創業的任何時期,都應該堅持實事求是再擬定合理的目標,隨後根據實現每乙個目標、一步乙個腳印的做大。

五、向人求教:

針對許多前期創業者,如果身旁有許多創業成功者,此時此刻應該抓住機遇多跟他們採取溝通、求教。多與成功者溝通交流,一來能夠學到他們成功創業的經驗,二來能夠學習他們面對挫折的處理辦法,三來可以讓他們對自己的情況提供許多看法。

5樓:范書銘VR

人們非常重要,但他們是創業的第一要素嗎?這是值得商榷的。為什麼我們這樣說,讓我們舉乙個例子來說明「創業」與眾不同,而最簡單的理解就是做生意。

做生意需要有經驗和資源的人..沒有錯,但我們忽略了做生意的過程實際上是實現收入改善的過程,利用現有經濟通過「商業」方法實現現有經濟。增加。

據統計,超過95%的企業倒閉或破產是因為資金鏈斷裂了! (有人會說,找到合適的投資者,然後陷入思維邏輯怪迴圈)說乙個屬於自己的案例,工作幾年就乙個人去,有人,資源,經驗..各方面的操作都相當不錯。

最終申請破產的原因是由於資金周轉,並試圖通過各種貸款擴大業務,但結果是數百萬的債務!

從那以後,我確定了創業的要素:

第一,可以利用的經濟資源

第二,人才

第三,成長為什麼要新增第三點,如果一家公司只是為了盈利,它遲早會消失在經理人的浪潮中,增長不僅是公司在增長,而且公司的領導者也要與所有員工共同成長!

最後,說一句八卦:無論是否是乙個企業,你必須是乙個繼續學習的人!雖然我有一百萬的債務,但我相信這一天並不遙遠!

6樓:鄭海

一言兩語很難說清楚,你是缺少客戶,還是不會轉化客戶,還是覺得資金問題?一系列很多問題,創業就好比一雙手,做得不好會給你耳光,做的好會為你鼓掌 ,共勉!

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