1樓：「已登出」
庫存商品，會轉成主營業務成本，其他業務成本，減值準備，管理費用等。。。和主營業務成本並不存在大小的比較。庫存商品，是從生產成本那轉過來的。
庫存商品是乙個時點值，而主營業務成本是一段時期的累積值。
2樓：曹祥
你想得太多了。主營業務成本只確認銷售發出部分存貨的成本，只反映這部分存貨的實際成本淨值。這些存貨發出之前已經計提跌價準備，跌價準備相當於存貨賬面金額的貸記衝減項，存貨賬面與跌價準備的差額等於主營業務支出，沒有什麼問題。
跌價準備依附於存貨，對應於存貨這種資產，和主營業務支出這種費用沒有什麼關係。
3樓：會計小劇透
主營業務成本屬於損益類科目。 主營業務成本指的是指企業確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時應結轉的成本。工業企業的主營業務成本就是「產品銷售成本」，是從「產成品」、「自製半成品」、「分期收款發出商品」、「生產成本」等科目結轉過來的。
主營業務成本反映企業經營主要業務發生的實際成本。
庫存商品屬於資產類科目。 庫存商品指的是企業已完成全部生產過程並已驗收入庫，合乎標準規格和技術條件，可以按照合同規定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對外銷售的產品以及外購或委託加工完成驗收入庫用於銷售的各種商品。
主營業務成本按主營業務收入取得為配比確認，即你銷售了什麼商品，就結轉什麼商品的成本，只有銷售出去的產品的成本才是主營業務成本。
所以主營主營業務成本=銷售數量*產品成本單價就得出了。
主營業務成本與庫存商品的數值不一樣是因為存貨是所有生產入庫的產品，通俗點講也就是沒有將生產完工入庫產品全部售出，所以就會不一樣。
4樓：天有長空
這個公司的產品，首先，要不有瘕疵，要不技術跟不上市場，要不因為安全事故破損，種種準則提到的原因造成存貨減值。然後，這批貨要銷售出庫，成本與收入對應，需要結轉成本，但之前已計提了減值準備，比原計提前價值要低，為保證銷售成本不虛增，存貨跌價準備要從貸方結轉至借方，賬面價值減少了一部分。所以，銷售成本按照存貨成本淨額確認和計量，有借必有貸，借貸必相等。
以會計分錄舉例說明：
1.因存貨減值，計提存貨跌價準備
借：資產減值損失
貸：存貨跌價準備
2.暫不考慮發出存貨計價方法的選擇（先進先出法、月末一次加權平均法、移動加權平均法和個別計價法），結轉存貨出庫後的銷售成本淨額和已計提的存貨跌價準備
借：主營業務成本
存貨跌價準備
貸：庫存商品
另外，在做財務分析時，要以庫存商品貸方金額為基礎計算存貨周轉率，因為計提減值屬於損益，而周轉速度的計算分析，是以資產為基礎，銷售收入為標準，如果不考慮資產減值損失，容易因為資產虛減，造成存貨周轉率人為偏高，影響財務分析質量，對公司營運能力的評估造成誤導。財務資訊質量的問題很多還是因技術操作不熟練所導致。
5樓：
結轉成本代表商品銷售時的商品存貨價值，
庫存商品代表商品取得時的初始成本，
為什麼要一樣。
而且，你現在只是簡單結轉，類似先進先出法，如果用平均加權法，也是不一樣的
6樓：Kevin 鈞
這種情況是存貨計提跌價準備後對外銷售的情形。計提時，借：資產減值，貸存貨跌價準備。
對外銷售時，這部分減值要沖銷的，借：主營業務成本，借：存貨跌價準備，貸：
庫存商品。本質是先對存貨提減值，然後銷售時沖銷。以上，希望對題主有用。
心動網路的主營業務是什麼？員工待遇怎麼樣？
員工的物質待遇很好 員工的精神待遇極差 明面上的東西說的很好聽 實際上並不能夠做到 人才管理的實際情況是人盡其用 換而言之加班很嚴重 也不會引導你如何被尊重和善待 說長期價值 對員工的培養卻並不懂得長線發展 一切都是為了資本而誕生的 這家公司只適合生存 不適合有理想的人來實現抱負 最不應該來的就是應...
我學校剛開辦不久，主營業務是小公升初一對一和少兒英語培訓，我想問一下新開設的輔導機構如何設定組織架構呢？
柳盧順 剛開的機構，人多了，錢多了，團隊自然強了，架構自然有了。把精力放在賺錢上面。有很多校長，乙個月幾十萬的流水，照樣上課，招生衝在前線。更何況剛開的機構。花錢花在刀刃上，教學能讓家長感受到效果，招生能夠快速和續費，團隊能夠齊心往前衝，服務能夠讓家長感受到專業。 教培行業於盼 架構是變數，千萬不要...
企業財務會計報表《利潤表》中，本期主營業務毛利和主營業務利潤均較上期有所下降，但是營業利潤大幅上公升。？
bobo輝哥 營業利潤的變化與利潤表中各項指標的增減都有影響，所以你說的可能成反比例。但你說的這種情況屬於公司的主營業務沒有優化，於長期而言是公司業務走下坡路的前兆，作為有價值的財務人員，你應該分析個中原因並向老闆提供建議，此為有價值的財務人員之舉！ jianghunan 達摩利克斯之劍說的大體正確...