1樓：嗶嗶嗶
他半桶水叮噹響可以說有點外強中乾吧，能力出眾但是短板太多，適合傳銷，畢竟嘴巴能說，可以忽悠好幾個藤校it大佬為他回國賣命，如果沒能力也接觸不上優酷和鄭爽。
2樓：風雨同舟
軟飯硬吃，整個公司大股東注資（男方僅出資20w）約定一千萬資本運營至2023年2月也就是差不多一年的時間，他八個月就敗光了，並且還拖欠了房租和員工工資，從6月開始就已經因為非法清退員工遭到了訴訟，名下被發現轉移了資產。並且額外獲取了投資人兩千萬的預付工資，當投資人依法索要預付工資的前一天，該創業者張恒，以小孩威脅投資人，要求和解。
投資人原本擁有控股68%的直接股權，被稀釋成了49%的間接股權。張恒聯合他朋友在子公司聯合占股51%乙個隨意貶損投資人利益，背地裡實控公司。這樣的人誰敢投。
3樓：cathypixy
當然有影響！在商言商，感情用事容易一敗塗地。為什麼很多夫妻或好友不一起創業就是怕這點，好多颱風都吹不散的死黨一起創業後分崩離析，恩愛夫妻共同創業後各奔東西，這樣的例子不要太多哦～
張恒最錯誤的選擇就是跟愛人創業，還拉來好兄弟一起，真是兩大雷區一起踩，能不爆雷嗎！
4樓：耳東山人
人品是社會立足的一種背書，它決定了有沒有老朋友和你再合作，而不是一直不斷開發新的關係！開發新關係成本太高！創業中，創業者不能說了算的專案別參與，大概率失敗！
資方只能提供財權，不能涉及管理權
5樓：
前乙個創業半途而廢，後乙個創業跟投資人撕成這樣，不要整天扯投資人拉我入坑，創業失敗不是我的錯。決定權不在你自己手上？風險評估力不在你自己手上？
大概這兩個能力都沒有，找藉口和甩鍋能力挺強。
6樓：
有工作能力的人很多，但這不是決定合作成敗的關鍵點。有時人品和平衡能力，是資方更為看重的素質。
首先創業者要懂得如何協商和妥協，平衡自己與資方的利益關係。如果缺少了這個能力，創業者與資方很容易因為各自立場而決裂。在張恒的案例中，就是缺少這種平衡能力，溝通不暢，才導致合作失敗。
其次還需要大局觀和長遠眼光。如果與資方合作失敗，雙方都存在問題。經濟糾紛，可以訴諸法律或者檯面下解決。
但如果創業者不滿於最後的法律裁定，義氣用事，為了短期利益，回踩資方，導致資方損失慘重，那麼這個人無疑是給自己的人品抹黑，導致自己在創投界臭名遠揚。這就是缺乏大局觀和長遠眼光。
投資界對這樣的創業者避之唯恐不及。
7樓：
張恒前公司也是他和夥伴一點一點創起來的，能力方面沒問題……
張恒畢業於俄亥俄州立大學，世界排名前50的學校。他辭職的那家公司19年就完成了第二輪的融資（成立5年內），他辭職信裡面提到的KOB機械人大賽，現在已經是全球三大機械人格鬥大賽之一了。他在那家公司是副Quattroporte，帶原始股。
至少在這一方面，能力沒問題。
那為什麼和鄭爽創業虧了呢？
1、他們搞了個網路平台，這個平台運作好像還不錯，但是只為鄭爽乙個人服務，又不收鄭爽一分錢……這能不虧嗎？
2、搞了個服裝品牌，但是張恒沒有發言權，設計全靠鄭爽的審美…我不是說鄭爽審美有問題，只是鄭爽根本不操心公司運作還要搞一言堂…核對過得東西工作了幾個月出了成品，她一句「我覺得不好看」就全部否決。而且服裝品牌本來不是張恒專業，他是理工專業的……
3、張恒就是乙個在感情面前沒原則沒底線的人，鄭爽是老闆很多事情張恒根本沒有辦法公事公辦……
創業看到鄭爽這樣的合作夥伴，就趕緊跑吧……就算她錢再多也沒用……
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