1樓：言之有李
我們工作中的重大質量事故，也是可以借海恩法則來解釋和理解的。
例如當在外企的時候，我們重大質量事故，就因為裡面乙個顯示器的關鍵元件的焊接時間比原來降低了1秒。
同時也做了可靠性試驗，可能是試驗代表性的數量和時間還不夠長。後來一批產品銷售到巴西出現潛在質量事故。
還有乙個案例，當年乙個大廠給諾基亞代工手機充電器，客戶給的設計圖是在外殼裝配要擰乙個螺絲釘。
因為擰螺絲釘會消耗比較大的效率，大家都知道時間就是金錢，效率就是生命。
後來這個大廠就把這個螺絲釘改成了卡扣取代（現在國內充電器普遍是這樣），但客戶無論如何還是堅持要加裝螺絲釘，因為卡口通過長期的拔插之後容易裂開，裂開不小心就容易導致觸碰到裡面的導體，存在觸電身亡的潛在風險。
後來要求這個大廠，把發往全球各地的這款改為卡口的充電器全部召回。
損失了上億人民幣吶！
例如在職場中，
有的人很馬虎，經常容易打錯字，
這種人就不適合做重要的文秘工作。
不然乙份重要的報告，有可能關鍵時刻掉鍊子。
也有的人，對素質不夠敏感，經常有疏漏；
就不適合做出納和會計，
發錯工資轉錯賬，
都是這些埋下的隱患。
生活中也一樣要減少小孩的磕磕碰碰，就要從細節入手。
例如這樓道這個滅火器，鐵箱子的邊角非常鋒利。
小寶貝從樓道上上下下，難免會刮碰到；
我們通過對兩個邊角包紮住，這樣控制了風險，消除了寶貝被邊角刮傷的隱患。
海恩法則提示我們：
在職場、工作、生活中，重視細節隱患，防範於未然；未雨綢繆，把風險可控或者降到最低。
2樓：HR媽媽潛能研究院
孩子的每乙個表現背後都有原因，正如生活中發生的每一件事背後都有鋪墊。
海恩法則就是在提醒我們：每一起嚴重事故的背後，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。
我們要反思自己最習以為常的行為，因為越是細微的高頻率事件，越能對孩子產生巨大的影響。
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