1樓：信念之窗
看了你的創業連鎖店設想，以及你提出的財務預算及獎勵機制分配設想，我覺得針對實際的經營情況，你的相關設想要做許多的調整。同時需要為實際的運營預留出很多的餘地，因為實際操作和設想一定會有偏離度。
以及關於盈利後的股東分紅及再投資，這些都會涉及到稅務及相關的籌畫，還是需要結合稅務政策及到時候經營的實際情況來設計的。
2樓：Lsirvip
樓主雄心壯志，但是，樓主把市場想得太好了，1.樓主想好運營模式是怎麼樣？？2.
盈利模式是個怎麼樣的3.我從樓主的商業計畫書裡看到的商業模式裡看不到成功的希望，20萬一家店還加上裝修加上推廣加上運營，我只想問你的二十萬是不是比別人值錢啊哈！4.
餐飲行業現金流是大～可去掉各種成本（貌似餐飲行業的稅是最多的）你的毛利率足夠支撐你的支出嗎？5.餐飲店開業前一定要積累一定量的客流量～如果你是第一次開張，那這方面是個問題，沒有老熟客。
如果只靠開業前發傳單，或者結合線上做活動，我認為轉換率也不高，6.餐飲行業最忌的就是選單不更新，核心還是菜是否能讓你顧客感到物超所值亦或不枉此行～新鮮感是關鍵7.做餐飲行業一定要試水，特別第一次，不能操之過急，就是老店擴張也是一大堆細節要處理，乙個店要積累大量老客戶肯定要一段時間～8.
樓主還沒盈利就想分紅，看你的商業模式，有點像是以風投的錢為盈利模式！希望樓主慎重考慮～想到這裡～有什麼再補充吧
3樓：齊遼
1.先把第一家店開好再想著開分店，第一次創業餐飲很可能第一家就是最後一家。
2.一百萬只夠你開一家的。
3.員工積極性不是錢就能刺激的。服務行業流動性強，讓員工看到晉公升空間在穩定員工方面是最簡單也是最難做到的。
怎麼簡單的理解「掠奪性定價連鎖店悖論之謎」？
賴明 掠奪性定價連鎖店悖論之謎是乙個博弈論中的經典悖論。經典的例子是這樣的，乙個壟斷者在二十個鎮子中都壟斷經營。假設每個鎮子都會必定先後出現競爭者與其競爭，但是競爭者每次不會同時在超過乙個鎮子出現，且競爭者在每個鎮子只會出現一次。那我們得出這樣乙個收益矩陣。原作者的數值我記不清了，我自己編了點數字。...
我家裡有乙個小吃店，怎麼發展成連鎖店？請看描述，真的真誠的問？
黃大仙 不要好高騖遠，日本有很多小吃店，經營100多年也沒有想搞連鎖的！永續存在就能永葆家族榮譽，仔細體量這句話的含義。這是企業的最高目的與哲學層面的思考才會有的！金錢這個東西，多有多的用處，少有少的用處，但都有乙個共同的特點，遇到經濟不好 戰亂等等，再多的錢最後都會煙消雲散。但做企業就不一樣，只要...
想在小區或社群裡，開小型的連鎖店，開在小區房裡，以配送為主，啥都賣。做市場調查要採集哪些資料呢？
hwasion 連鎖初創來說，很多套路吧，你還是自己仔細思考下。因為定位分析 會一定程度上影響你的對比資料專案 個數 權重 分數 真心不是一般的職業經理人能玩得動的。例如 再例如 再例如 專案調查 帶建模分析 反正，我不會告訴你，我們對連鎖的解析是基於人 軌跡 場景 資源 成本 劉濤寧 24小時小區...