1樓：hwasion
連鎖初創來說，很多套路吧，你還是自己仔細思考下。
因為定位分析（會一定程度上影響你的對比資料專案、個數、權重、分數），真心不是一般的職業經理人能玩得動的。
例如：再例如：
再例如：
專案調查（帶建模分析）
反正，我不會告訴你，我們對連鎖的解析是基於人、軌跡、場景、資源、成本
2樓：劉濤寧
24小時小區配送的便利店 1.調查覆蓋範圍，以及範圍內相同功能的同類競爭對手，2 針對客戶人群是什麼級別的小區使用者的消費型別和習慣推出針對性的服務3 做好細節服務便利店要讓人感覺到便利就要增強功能性
3樓：許太源
社群服務，應該是乙個可以挖掘的空間，拋開什麼020的概念，依託實際的情況，邊做，邊修正，我想可以做成一番成績的。
比如很多24小時便利店，就有代收快遞，如果小區一天有100個件幫忙代收，一件一元，一點帶面，不僅增加收益，還可以和街坊鄰里打成一片，其他生意，就可以深挖了。
4樓：韜韜
社群物流共同配送,可以做這個,例如 "城市100"
不過城市100有侷限和缺陷,最近我在研究 "社群物流共同配送"有想法可以交流哦.
5樓：楊可名
首先是客戶的定位，要清楚你將要面對的客戶的特點是什麼。
其次是客戶的需求，特定的客戶群的需求是什麼。
再次是進貨渠道，如何控制成本。
最後是配送方式，怎麼樣做才能令客戶滿意。
暫時只想到這麼多，以後再補全~
6樓：趙晨光
首先，先了解自己的資源。比如進貨渠道，交通運輸工具，貨物種類等；
其次，根據優勢貨物選擇銷售目標群體，選擇場地；
最後，同行業情況。
當然，有場地條件的話先調查群體人員比例，細分市場。
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