1樓：黑馬師兄
這是個偽命題吧，創業不一定非得需要融資？也可以選擇不融資。而且從投資角度看絕大多數企業不值得投資，當然絕大多數企業也是不需要融資
中國擁有數以千萬計的企業，但真正通過A輪融資的只有1萬家左右。因為投資投的不是現在，而是未來，你未來可能成為什麼？企業未來能發展成怎樣？
投資的估值由「未來可成為的現象*可能的係數」決定，這個「未來可成為的現象」則要取決於行業特徵和公司的成長基因。
一家公司如果在未來沒有資本價值的話，它其實就不值得被投資，當然這並不代表這家企業不好，只是他的資本價值不是很大。
如傳統行業中的農業，雖然需求量很高，但成長基因已經被定住，行業也沒有太多技術變數推動發展。相比大量資金湧入刺激企業發展，它可能更適合滾動式發展。
與之相反的，是存在大量變數的網際網路企業，尤其身處科技行業的創業企業。現在大多數科技創業公司需要依靠融資才能繼續做專案，沒有融資、沒有投資人支援它「燒錢」的話，公司就會面臨倒閉危機，投資往往與風險並存。
2樓：BP專家
融資的意義其實並不僅限於資金。
現在很多專案的發起人，他們往往只擁有專案所需的部分資源。融資的過程其實也是他們補全自身團隊資源的乙個過程。乙個好的投資者帶給專案的不僅僅是資金，還有許多其他方面的補足。
比如乙個人擁有一項產品的技術，但他不一定懂如何銷售。這時候當他建立乙個公司後，除了公司管理，他更重要、更迫切的是把產品銷售出去。這時候他在尋找投資人的時候，往往偏向於有一定銷售渠道和銷售資源的投資人。
這樣才能解決他的燃煤之急。
同時又以阿里巴巴的發展歷程為例，阿里巴巴在壯大後，積極投資了許多公司，來補充自己的業務版圖，打造阿里系生態圈。那這些公司為什麼要加入阿里呢？錢肯定是一部分，阿里給的錢絕對算是豐厚，但絕對不止有阿里給的出來這份錢。
對於許多有野心的創始人團隊，阿里系背後所蘊含的業務生態圈和大資料系統支撐等各類資源，才是他們選擇阿里系的真正原因。
3樓：融資商業計畫書
創業一定要融資，原因不僅僅是籌備資金這麼簡單。
第一，投資方，尤其是天使投資人，一般而言是行業中的大佬或成功的前創業者，他們具備挑選專案的眼光，自然也有培植專案的能力。他們提供的關於產品、技術方面的專業意見，或者關於公司管理、商業模式、戰略方向的經驗及思考對創業公司是無價之寶，遠重於錢。
第二，創業資金不足是大多數公司進行融資的客觀存在原因，尤其是網際網路公司。當你有乙個好的點子的時候，如果這個時候你沒有錢，就無法實施。一般而言，你得先出乙個商業計畫書（BP）或者乙個產品小樣（DEMO），將你的想法或產品完美展現出來，去融資平台找天使投資人或者投資機構，例如：
李開復、徐小平等。
第三，融資也不是越多越好，融資金額決定了你的估值，這也是很多創業者之間沒有考慮清楚的，融資金額過度很容易造成的局面就是企業的估值被過分高估，如果以實際估值去融資不符合實際的金額，那麼企業面臨的就是股權被過度轉讓。
融資對於剛開始創業的人來說是必須要做的事，當然，找到投資方也不是一件非常容易的事，需要準備乙份完備的商業計畫書。乙份好的商業計畫書要凸顯：這個專案有前景可以賺更多的錢；支撐專案賺錢的要素是存在的，可實現；風險基本可控。
4樓：秒見
無論有沒有人投資你，首先，你要把專案做起來!
創業者通常認為只有融資之後才能啟動專案，殊不知投資人看中的是專案的潛力，判斷創業專案是否有潛力最有說服力的就是專案執行之後的狀態。「無融資不啟動」的做法並不是創業者心態的體現。
投融資本身是乙個買賣，專案在越早期的時候，估值越低，越早融資，專案的估值越低，股東出讓的股權比例越高。
創業專案的股權，越在早期越珍貴，所以不一定是越早融資越好，而是需要尋找最佳時機。
餓了麼創始人之一張旭豪說過，當時他不是特別著急融資，因為越早融資，估值越低，他期望把商業模式、資料跑起來後再融資，這時估值以及談判的籌碼相對更高。
創業融資過程中，請注意六大誤區！
5樓：創投名堂BP劉林桓
關於創業是否一定要融資的觀點，個人覺得如果自有資金比較寬裕、充足的情況下不一定就非要去拉投資呢，但如果在早期引入一些風投機構，它會在資源和方向上提供很多的幫助，比如專案諮詢、人才引薦，後輪融資對接等增值服務，能夠幫助專案更好的展現，未嘗不是一件好事呢？
6樓：走出去印尼
大多創業者通常不得不一邊又挖又鑿、又摳又耙地開拓事業，一邊過著醬油拌飯的艱苦生活。
如果你懂得自力更生的藝術，或許能在缺乏資金的創業初期白手起家。
設法讓資金周轉，而不是盈利。
這並非長遠之計，但你必須做此打算，直到坐擁一大摞現金為止。
創業者幾乎能自食其力地乾成任何事情——尤其是當他們沒有選擇餘地的時候。能夠自力更生的事業具有以下特徵：
對前期資本的要求較低
銷售迴圈週期較短（乙個月以內）
付款期限較短（乙個月以內）
具有固定收入
適合社交網路營銷和口頭營銷
上述要求針對的產品和目標市場應具有以下特徵：
人們要麼已經知道，要麼立刻就能明白他們需要你的產品。你不必費勁讓他們懂得自己的需求。
你的產品具有「自動說服功能」。當人們意識到自己的需求，明白你是如何滿足這些需求的時候，他們就會說服自己去購買你所提供的產品或服務。
市場的流行趨勢對你有利，為你掃清障礙。網際網路的成功就是乙個典型的例子。
你可以利用某個已經擁有廣泛牢固市場基礎的產品，在它的基礎上進行開發，從而降低自己的風險。
2.運用雲端系統
2023年起，大多數新企業需要花錢置購的裝置，只是供員工使用的膝上型電腦（甚至有的企業要員工自己背）。企業的主計算機已經進入了雲端，服務商們專門提供網際網路上的託管、電子商務、資料庫和應用軟體等相關服務。
總的來說，基於雲端的基礎設施具有很大的優勢：
可購性。考慮一下購置你自己的基礎設施（硬體、軟體、人員、備份）所需的全部開支，相較而言，雲端設施具有按實際使用現買現付的特點，顯然是你的不二選擇，而這也正是它的核心賣點。
適應性。企業對基礎設施記憶體和效能方面的需求可能市場變化。雲端系統能夠根據實際需要收縮和擴充套件——理想的狀態是前者多於後者。
可靠性。從根本上講，雲端系統要比你自行建立的系統更有保障。
3.從服務型公司起步
服務型公司的優勢在於，一周之內就能實現資金周轉。
一群程式設計師湊在一起，為乙個小眾市場服務。他們做的是顧問工作——以最直接透明的方式接觸客戶。服務按小時計費，款項三十天內就能到賬。
在提供服務的同時，他們為客戶開發了乙個軟體工具，當客源增加，他們也不斷完善這個工具。很快，他們意識到有許多公司都可以使用它。
他們把客戶的諮詢費用於進一步開發這個工具上。這時，他們的諮詢服務已經成熟，擁有穩定的基本收益。他們完成了工具的開發，試圖把它買個諮詢客戶以外的人群。
銷售開始了。這個公司從此不在做諮詢服務，因為此項收益已經無足輕重了。
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7樓：
不一定，不是所有創業都需要以及適合融資的。
先從創業者的角度說為什麼需要融資。
1, 毫無疑問需要錢，而且不是少數錢，是短時間內需要大量錢，如果只需要幾萬十幾萬就能把事做起來就不要去融資了，天使機構都看不上，建議去貸款或者幾個合夥人自己湊。什麼？你說錢哪能嫌少，我說我需要幾百萬不就行了？
天使們不傻，會根據你的行業性質以及所需資金算的，不是你張口要多少就多少。比如你辦個留學中介，你說我需要500萬，天使們讓你慢走不送的。
2, 短時間內無法盈利，需要持續燒錢。比如科技型的企業，剛開始都是投入大，回報慢的，如果你就開個理髮店，很快就能實現自我造血功能了。
3, 行業視窗期非常短暫，哪怕不缺錢，但是需要靠軍備競賽快速打垮對手。
4, 需要資源。
再從投資者的角度說說會投哪種企業。
1, 行業集中度高，天花板高的，意味著估值也會很高。比如你開個美甲店，顯然行業集中度差，不會誕生非常有認知度的全國甚至世界品牌，可能這個市場幾百億的蛋糕幾萬個人分，顯然你一年能賺到的錢是很有限的。如果你做打車軟體呢，那行業集中度就相當高了，不是前三名基本都活不下去，那麼這個市場幾萬億的蛋糕就幾個人分。
2, 能夠標準化快速複製，且保持高增長的。比如長租公寓。
3, 門檻高，可以是技術門檻，可以是資金門檻，總之就是競爭者不能輕易入局的。
4, 退出性強。能否退出決定投資機構能否賺錢，能賺多少錢。上市是最好的退出方式，其次是併購，最次是創始團隊回購。
比如你開個健身房，可能自己確實能賺點小錢，關鍵是股東將來要轉手，誰願意接盤啊？沒人接盤就無法變現啊。
5, 團隊履歷漂亮。比如名校名企出身，連續成功創業者。
如果上述都不太符合，那麼你不需要融資，也不太可能獲得融資。
8樓：牛大衛
如果你只想挑水喝，那麼自己幹就行或者招幾個人，你賺管理費用。如果你想修一條管道，可能你沒有那麼大的財力。
如果你用風車發電，可以直接把風車賣到家庭。如果你想
9樓：周子敬
蟹邀。雖然我從事的是這行，不過坦白來說，如果你發現這個錢拿來沒有什麼用，這個所謂的投資沒給你帶來什麼價值，那就沒有必要融資了。不是說每個中小企業都需要融資，其實不融資大部分企業慢慢做也都行，但是競爭比較激烈，融資就是付出股份來買時間。
除了買時間以外，融資乙個好處就是你的企業有了定價，你發期權的時候、招人的時候都會方便一些。所以有時候大家也能看到，即使某些很有名很大牌的公司不需要錢，但過一段時間也會出來融一部分錢，也是這個道理。
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