1樓：搏一搏
我有類似經驗。
根據題主你所描述一起做，是朋友主動邀約你的還是你主動提出來的呢？
不過我按你所述推測，應該是你主動提出來的的可能性在75％以上吧。因為我感覺你朋友不怎麼缺錢啊 。因為誰主動提出來的很重要，關係到利益，友誼啊！
其實這個投資想做成功有幾大要素，一是前期投入資本多少?關係到商業位置，房間格局，內部裝修的精緻程度！二是要有成功的運營管理經驗，管理重在細節，怎麼服務好客戶，讓客戶下一次有一種不來不自在，一有時間就想來練的感覺那是墜吼滴！
三是得有好的瑜珈老師，老師的技能和態度也要好吧。
沒開過瑜珈館，只能暫時想到以上三點。綜上，每個因素都很重要，按100的比例來算股份，我認為資本佔比最多68％，經營和管理還有老師得佔32％。
所以，題主的股份應該是68％×（你的資金/總投入資金）。股份清楚後那分紅第一年一般是這樣的，刨去總成本後的帳面盈餘的一半或者更多更少拿出來分。第二年第三年都可能不一樣，因為經營也會有虧有賺，就看題主和朋友關係了，這個可以預先口頭約定一下。
實際操作的時候，建議題主不要貪心，合夥要一直有基本的信任，不然的話就沒有共贏，不能長久，很快友盡的哦。即如果朋友主動給你看細帳，你也不妨看一下。如果只是給你看大帳，也要會裝糊塗哦 。
大前提是能賺錢，回本以後。
以上基於你主動。
如果是你朋友主動提出要你入夥，在知根知底的情況下，（夜深）我不願多想了，建議你一切按你朋友提出的方案簽字即可。我想能主動拉好朋友一起在已經盈利的專案下再復刻，相信你朋友是想和你一起賺錢的！有這樣初心的朋友是人生的一種幸運。
想到哪說那，手機手打，水平有限。只是一些拙見，望不要誤導題主。有不對不好的地方也請各們看官指正（鞠躬 ）
2樓：老頑童
按照合資公司的形式就可以，從公司層面操作很簡單。
不過在這行裡面合資都比較混亂，大家對合資公司都沒什麼概念，特別是合資後的工資發放問題扯不清楚。
比如自己是股東（老闆），做總經理的職位，每個月給自己發多少工資的問題就很扯不清楚。大部分合夥人都會認為股東（老闆）只應該拿分紅，不應該有工資。發工資就是佔便宜。
如果是這樣想的話，證明對合資公司完全沒有概念，思想還停留在個體戶那種形式上。出資不出力才是真的在佔便宜了。
至於分紅拿多少，這就要看佔的股份比例是多少。投資不是按錢數來算股份比例的（可以參考網際網路公司的融資模式），掌握技術、渠道、盈利模式的一方肯定是多佔比例，純出資的一方少佔比例，具體雙方怎麼佔比要雙方來約定。
一般公司的投資人名義上不負責管理公司的，實際上也要提供一些幫助，只有公司盈利了才能有收益。
但在瑜伽圈裡比較常見的是投資人啥也不管，但拿不到收益（公司虧本）就吵吵著要退股。大東家虧錢沒理只由讓二東家擔損失，大家合夥賺錢是按比例分紅，虧錢也是按比例承擔損失的。
而且，實際上股份只能轉讓不能退，因為資本金是公有的不是私人的。特別是大股東，要退股的就是自己吵吵自己，自己給自己公司撤資，這叫資金抽逃，是違法的。所以正常流程是要將股份轉讓給合夥人或者第三方，那麼股份價值就不是投資時的那個價值了（可能漲也可能跌），轉讓雙方來約定價值。
ps.實際退股在法律上是可以實現的，只是工商稅務非常麻煩，還要繳納很多稅費，一般沒人這樣做。
至於具體怎麼分紅，其實特別簡單。
年終結算後，去掉所有成本剩下的就是淨利潤，按照股份比例來分紅就可以。也可以把約定比例的利潤繼續投入瑜伽館作為資金，這個由股東大會決定。
如果要按月分紅那是沒辦法的，因為企業所得稅都是年終清算。想每個月都拿錢就得在館裡擔任點什麼職位，拿職位工資。
如果非要按月分紅，那也是合夥人之間的個人意願，自願管理混亂那別人也管不著，大家商量著來就行了。
瑜伽館需要做瑜伽預售嗎？
伽簡賦能是國內首家專注於瑜伽行業精準預售以及瑜伽行業培訓與諮詢管理的商學院，以 瑜伽行業精準預售 為定位，以客戶價值為中心，整合瑜伽行業前沿知識和管理技術。立志將 伽簡賦能 打造成 瑜伽館主的加速器 我們的願景是 影響中國30 瑜伽會館長期健康盈利。我們的使命是 提公升會館經營效率。我們的價值是 客...
瑜伽館老闆跑路，維權有望嗎？
第一關boss 先給你確定一下，錢找回來基本是沒戲了，打水漂了，涼了。挽回損失的機率非常小。先說乙個概念，單用途預付費。這是應由商委來管的東西。但是商委，呵呵。當出現乙個預付費機構跑路，肯定是有很長是的虧損，我推算通常是這個過程 經營虧損 設法堅持 虧損擴大 徹底頂不住 跑 在跑路出現之時，這個跑路...
如何開家養生館？
奕辰 做養生館是乙個比較有前景的生意，同時也是乙個存在更多競爭的行業。個人認為，首先從投資門檻考慮，畢竟你之前還沒有此行業的經驗。把控風險的意識還是要有的。其次要考慮技術門檻，是否易學且有效。再就是有沒有完善的管理體制，能真正幫助加盟商做穩市場 管理養生館客戶資源，技師等等 培育人才 留住人才 與人...